(1). Крупные корпорации: между прошлым и будущим.

Экономисты снова заспорили о российских реформах. За что боролись? на что вышли? что дальше? опять под знаменем монетаризма-либерализма?! или даешь российскую общинность в евразийском масштабе? кто виноват и что делать? виноватых, как водится, нет - им мешали, а в спорах о макроделах опять забыты земные судьбы предприятий, фирм, компаний и корпораций.

Однако во всем мире именно корпорации, особенно крупные, решают успех реформ, переводят экономику на траекторию устойчивого роста. Как приблизить этот момент в нашей стране? что можно использовать из мировой науки и практики корпоративного управления? об этом пойдет речь в предлагаемой публикации.

Не всякого полюбит счастье,

не все родились для венцов.

А. С. Пушкин.

"... ЕЩе ли росс/больной, расслабленный колосс" - так написал в сердцах великий поэт о событиях начала xix века. Не меньшую досаду испытываем мы сегодня, глядя на индустриальный ландшафт страны и его корпоративные персонажи. Они не могут, к сожалению, похвастаться ни экономическим здоровьем, ни 200-летней историей, хотя отдельные созданы "птенцами гнезда петрова". В год рождения поэта была создана знаменитая "трехгорка", ставшая в 1996 году центром одноименной финансово-промышленной группы (фпг). Еще при жизни поэта в россии начинали развиваться акционерные отношения, например в русско-американской компании, и александр i подписал в 1805 году указ в связи с банкротством петербургской компании для постройки кораблей.

Два века спустя, к августу 1998 года, в экономике россии в среде почти 3 млн предприятий, 130 тыс. Акционерных обществ, 27 тыс. Совместных предприятий, заметного числа институциональных эмбрионов и мутантов проявилось несколько устойчивых типов крупных финансово-промышленных образований, из которых постепенно формируются интегрированные структуры (таблица 1).

Таблица 1.

Основные типы крупных корпоративных

структур россии (до 17 августа 1998 года). Ъдддддддддддддддддддддддддддддддддвддддддддддддддддддддддддддддддддддддвдддддддддї ітип корпоративной іпримеры ічисло і іструктуры і і і гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ іакционерные компании, ірао "газпром", рао "еэс іоколо і іучрежденные государством іроссии", зао "алмазы россии - і40 і іи приватизированные по ісаха", рао "норильский никель", і і іиндивидуальным планам і"авто ваз", оао "газ", і і і і"ркк "энергия", 13 винк і і і і(вертикально интегрированных і і і інефтяных компаний), "ростелеком", і і і і"связьинвест", "пром. Корпорация і і і і"антей", оао "корпорация і і і і"компомаш", оао "российская і і і іэлектроника" і і гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ ігосударственные компании ігкнпц имени м. Хруничева, іоколо і і і"твэл", концерн "сплав", і30 і і і"росэнергоатом", несколько і і і іфедер. Центров і і гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ ічастные корпорации на основе і"уралмашзаводы" (включая іоколо і ікрупных акционерных компаний, і"ижорские заводы"), группа і50 і іобразованные квазиклассическим і"сибирский алюминий", компания і і іспособом слияний и поглощений, і"балтика", концерн "красный і і івертик. И гориз. Интеграции іоктябрь", "энергомашкорпорация" і і гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ ірегиональные конгломераты ів москве, татарстане, іоколо і ісмешанной собств., Включая ібашкортостане, красноярске, і50 і іуполномоченный (губернский) ісамаре, нижнем новгороде, і і ібанк, инвестфонд, привлекатель- іворонеже, иркутске і і іные предприятия (тэк, связь) і і і гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ ікооперационные структуры імпс, минатом, госкомсвязь, іоколо і іпод эгидой федеральных ведомств ірка, госинкор, росконтракт і20 і іфинансово-промышленные і"оборонительные системы", более і і ігруппы, созданные в соответст- і"контур", "точность", 80 і і івии с законодательством і"нефтехимпром", "морская і і іили по соглашениям со ітехника", "двигатели нк", і і істранами снг (фпг де-юре) і"промприбор", "интерхимпром" і і гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ іроссийские отделения ітнк abb, utc, ge, mars, coca іоколо і і(транснациональных компаний) іcola, pepsi со, icn pharmaceu- і50 (без і і іticals, philip morris, siemens, 20 ібан- і і івat, rjr, twg, nestle, ibm, іков со і і іdaewoo, cadbury, bbh, і100% і і іboeing, mc donald"s, procter&gamble;іиностр. і і іgm, unilever, henkel іКапит.) і Гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ ікооперационные структуры, іtwg (толлинг), іназвать і ів т. Ч. Оболочечные и сетевые, і"довгань" (франчайзинг) ітрудно і іна основе соглашений (включая і і і іфранчайзинг, толлинг, процес- і і і ісинг) и в основном і і і ібез акционерных отношений і і і гдддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддґ імногоотраслевые ігруппы инкомбанка, банков ідо 15 і і("олигархические") і"российский кредит", сбс-агро і і іконгломераты и і"мост", "роспром - юкос", і і і і"интеррос", "альфа-групп", і і і і"лого ваз - объединенный банк" і і адддддддддддддддддддддддддддддддддбддддддддддддддддддддддддддддддддддддбдддддддддщ

часть этих структур зарегистрирована государством (де-юре), другие действуют только фактически (де-факто). Ряд примеров из таблицы - состоявшиеся корпорации в рыночном понимании, пусть и не вполне отвечающие международным стандартам. Другие - "какая смесь одежд и лиц,/племен, наречий, состояний". Третьи кому-то напомнят экономические уделы и вотчины.

По стратегии и экономическим размерам среди них можно выделить "национальных чемпионов", российские тнк (например, винк "лукойл", мфпг "точность", "авто ваз", оао "газ", включая ее фпг "нижегородские автомобили", рао "еэс россии", фпг "интерхимпром") и одну глобальную корпорацию, базирующуюся в россии, - оао "газпром". В каждой из этих структур был сконцентрирован большой экономический потенциал и действовал реальный центр стратегического управления. На их предприятия приходилась большая часть ввп, налоговых платежей и задолженности перед бюджетом. Их состояние весьма полно передавало главные противоречия и тенденции развития экономики россии. Они весьма неравноценны по размерам, составу предприятий, структуре собственности, консолидации и организации, по состоянию управления и "corporate governance" - корпоративному правлению (управлению высшего уровня).

Август 1998 года стал еще одним водоразделом потоков развития российской корпоративной системы. К нему шли через 10-летнюю трансформацию институтов советской экономики, базис которой составляли крупные предприятия и их объединения, оснащенные атрибутами "натурального хозяйства". В 80-е годы, до и особенно во время перестройки, в стране, избавляясь от избыточной иерархизации, создали нескольких десятков всесоюзных производственных объединений и порядка 25 межотраслевых научно-технических комплексов (мнтк), ряд межотраслевых государственных объединений (мго), таких как "квантэмп", "технохим", "энергомаш". К лету 1991 года, по оценкам, существовало 16 мго, 17 концернов, около 80 консорциумов и 207 хозяйственных ассоциаций. Они могли стать хорошей основой для целенаправленного формирования системы до 500 промышленных корпораций, способной обеспечить устойчивое развитие российской экономики. Однако...

Однако перед ослепительным мигом дефолта ("... При звуке сем обидном/теперь не побледнеет росс") к новым реалиям с большим или меньшим успехом сумели адаптироваться только избранные - те, кто создал положительный баланс:

* основ, заложенных в советский период;

* результатов государственных решений после 1991 года;

* платежеспособного спроса;

* использования возможностей рынка;

* более или менее вменяемого управления.

Это прежде всего относится к оао "газпром", рао "еэс россии", рао "норильский никель", к ряду вертикально интегрированных нефтяных компаний, таких как "лукойл" и "сургутнефтегаз", к нескольким компаниям и финансово-промышленным группам высокотехнологичной промышленности, таким как гкнпц имени м. Хруничева, фпг "оборонительные системы" и "точность".

Да, лишь немногим удается быть относительно здоровыми и богатыми сегодня. И ни одна из нынешних российских компаний, входящих в мировые рейтинги, не создана чистыми методами рыночной самоорганизации. Это и неудивительно: самоорганизация мощных иностранных структур занимала десятилетия, самые же родовитые ведут свою историю из глубины веков.

Тем не менее большинство российских предприятий демонстрируют редкостную живучесть и адаптационные способности в условиях крайне агрессивной среды.

"Нет ни в чем нам благодати".

Сегодня мы на переходе к извлечению прибыли из убытков.

На корпоративное развитие продолжают серьезно влиять три группы факторов. Первую из них образуют родовые особенности советских предприятий. Вторая группа итожит общеизвестные национальные особенности реформ по-российски. Наконец, третья группа факторов представляет международные закономерности развития корпораций в переходный период (таблица 2).

Таблица 2.

Международные особенности корпоративного

развития в переходный период. Ъдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддї ідинамические свойства глобального рынка і і(неустойчивость настоящего и многовариантность будущего) і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ іинсайдерский контроль собственности предприятий і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ інедостаток инвестиций і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ івысокая просроченная кредиторская, включая бюджетную, задолженностьі гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ інеразвитость фондового рынка, финансовых инфраструктуры и і іинструментов, широкое использование бартера і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ іконфликт старой и новой культур управления і адддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддщ

в итоге 10 лет продолжается сокращение масштабов национальной экономики. Состояние многих корпораций крайне сложное (таблица 3).

Таблица 3.

Характеристики корпораций россии (до августа 1998 года). Ъдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддї імалое число корпораций мирового класса, способных к конкуренции і ів глобальном масштабе и включаемых в основные мировые рейтинги і і(5-10) или ценные бумаги которых (как правило, adr или gdr) і іпродавались на ведущих фондовых площадках мира (только 20 - 25) і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ інизкие уставные капиталы и рыночная капитализация, і інедооценка большинства российских корпораций і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ імалое число компаний, которые провели системную (корпоративную и і іфинансовую) реструктуризацию бизнеса і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ інеустойчивая и неэффективная структура собственности большинства ао і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ інизкие конкурентоспособность и платежеспособный спрос при довольно і іудовлетворительном качестве многих видов продукции і гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ ізапущенность корпоративного правления: плохие информационная і іпрозрачность и системы организации финансов, управленческого и бухучетаі гдддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддґ іострые конфликты и скандалы во множестве российских компаний, включая і іотношения: компаний и государства, менеджеров и акционеров, крупных и і імелких акционеров, компаний и их партнеров і адддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддщ

по данным госкомстата россии, более 50 процентов крупных и средних предприятий были в 1998 году убыточными. В большинстве их не воссоздано стратегическое управление даже применительно к выживанию, не говоря уже о развитии.

Преодоление негативных тенденций невозможно без сильной государственной политики, продуманного включения корпораций в глобальную экономическую систему и, может быть, самое главное, без достижения вершин науки и искусства управления процессами создания и развития корпораций. Не будет преувеличением сказать, что сложное положение в стране в значительной степени связано с отсутствием прагматизма на государственном уровне в области корпоративного развития, несмотря на его определяющее значение для обеспечения национальных интересов. Сегодняшняя погода более благоприятна, но в общество пока идут сигналы только самого общего толка. "А время гонит лошадей...", Пока мы говорим о странности судьбы корпоративной.