Хотя нынешнее экономическое положение удмуртии и ижевска внушает оптимизм, радоваться рано. Финансовая неустойчивость и, как следствие, социальная неудовлетворенность населения пока сохраняются. При этом уже сейчас ясно, что бюджет города ижевска будет еще более сложным, чем республиканский. Один из путей выхода из кризиса межбюджетных взаимоотношений - это четкое взаимодействие государственных структур и муниципалитета с промышленными предприятиями. А это уже субъективный фактор, зависящий от позиции руководства республиканских предприятий. Однако массового осознания того, что благополучие компании напрямую зависит от благополучия среды, в которой она существует, среди руководителей предприятий удмуртии пока еще не произошло. Правда, есть и счастливые исключения.

"Работать с городом трудно, но это наш долг".

Последние два года оао "удмуртнефтепродукт" обеспечивает горюче-смазочными материалами городское хозяйство. В конце 2001 года муниципалитет провел новый тендер, в котором участвовало шесть компаний, в том числе и из соседних регионов.

Выиграли конкурс две компании, в том числе и "удмуртнефтепродукт", предложивший минимальные цены при надлежащем качестве товара. По данным городских властей, условия, предложенные этой компанией, сэкономят городскому бюджету в 2002 году не менее 5 млн рублей. Высвободившиеся средства будут направлены на решение социальных проблем. "Конечно, с городом и государственными структурами работать непросто.

Бывают и значительная дебиторская задолженность, и просрочка платежей. Однако мы идем городу навстречу. Наш долг - работать на благо людей, живущих в удмуртии, в ижевске. И не только наш, а всех хозяйствующих субъектов. А изолировавшись от взаимных проблем, развиваться никто не в состоянии. Да, можно создать временные оазисы благополучия для избранных. Я считаю, будет хорошо городу, будет хорошо и компании. Говоря прямо, мы меркантильно заинтересованы в том, чтобы жители удмуртии становились богаче, тогда они придут к нам, и мы получим дополнительный стимул для развития", - прокомментировал ситуацию генеральный директор оао "удмуртнефтепродукт" андрей шутов. Кроме муниципальных структур клиентами компании являются практически все республиканские и городские службы - "скорая помощь", мвд, "удмуртэнерго", пожарная служба.

"Удмуртнефтепродукт": рост 143%.

А пока компания развивается благодаря удачной стратегии руководства и системному подходу к бизнесу, характерному для андрея шутова. Несмотря на то, что оао "удмуртнефтепродукт" является крупнейшей компанией в республике на рынке нефтепродуктов, она остается одним из самых динамичных его участников. По итогам 2001 года оао "удмуртнефтепродукт" вошло в 1000 крупнейших предприятий уральского региона. При этом по удмуртии оао "удмуртенефтепродукт" заняло 8-е место, обойдя многие крупнейшие промышленные предприятий республики. И если в 2000 году объем продаж составил 2 146 тыс. Рублей, то 2001 году - около 2 850 тыс. Рублей. Большая часть полученной компанией прибыли вкладывается в реконструкцию и строительство новых автозаправочных станций. Современные экономические условия предъявляют жесткие требования к бизнесу. Реалии таковы: либо компания сегодня вкладывает деньги в развитие средств производства, либо завтра оказывается прозябающей на задворках рынка. В результате в 2001 году оао "удмуртнефтепродукт" был проведен капитальный ремонт 14 азс по единому типовому проекту. Появление на улицах города современных автозаправок - это не только комфорт, красота и экология. Это имидж удмуртии как преуспевающей республики и ижевска как столичного города. Следующий этап - организация на азс торговых залов. Клиент получает возможность личного контакта с продавцом, приобретения продуктов, в том числе и местного производства. Оплата за гсм производится в закрытом павильоне, что очень важно для сурового климата нашей республики. На трех нефтебазах из девяти котельные были переведены на газообразное топливо. В соответствии с экологическими требованиями была проведена реконструкция очистных сооружений на глазовской нефтебазе.

"Лукойл" - это не только качество, это страховка от кризиса.

Недавно в удмуртии появились автозаправочные станции, оформленные в стиле автозаправок "лукойла", где жители удмуртии могут рассчитывать на сервис мирового уровня. И хотя некоторые считают их появление в республике результатом очередного передела собственности, на самом деле это не так. Эти автозаправки принадлежат "удмуртнефтепродукту", просто горюче-смазочные материалы, реализуемые на них, высшего, "лукойловского" качества. Сюда относятся и фасованные масла "лукойл", которые предлагаются по ценам ниже розничных. А называется все это страшным словом "франчайзинг". Это достаточно экзотический для удмуртии прием ведения бизнеса, заключающийся в использовании преимуществ известной торговой марки. Водителя из-за пределов республики слово "удмуртнефтепродукт", как и названия других известных нам компаний скорее всего, оставит равнодушными. Другое дело знакомый "лукойл".

Постоянный поиск новых и нетрадиционных решений - это одна из характерных особенностей нынешнего руководства компании, которое никогда не останавливается на достигнутом. В конце концов, от этого выигрывает не только "удмуртнефтепродукт", выигрывает вся республика. В частности, сотрудничество с "лукойлом" - это не только использование торговой марки или, как сейчас, говорят бренда, которое по-своему дисциплинирует компанию в уровне сервиса и качества реализуемой продукции. Гсм, предлагаемые "удмуртнефтепродуктом" на традиционных автозаправках, не менее качественны. По крайней мере, за этим следит четыре современных лаборатории.

Привлечение сильного партнера в республику направлено, ко всему прочему, на предотвращение событий, подобных бензиновому кризису 1999 года. Тогда ижевск был буквально парализован. Практически все автомобили стояли - либо в гаражах, либо в очередях. Нынешняя программа сотрудничества между оао "удмуртнефтепродукт" с "лукойлом" предусматривает гибкую систему поставок топлива в республику. Кроме того, в программе определены спецпоставки гсм для предприятий апк в пору весенне-полевых и уборочных работ.

"Удмуртнефтепродукт" - от амура до калиниграда.

Следующее направление деятельности оао "удмуртнефтепродукт" - это расширение деятельности на российском рынке. "Географически сфера нашей деятельности ограничена на западе калининградом, на востоке - городом свободный в амурской области", - говорит андрей шутов. В состав оао "удмуртнефтепродукт" входит камбарская нефтебаза, представляющая собой уникальный объект, не имеющий конкурентов в республике и в соседних областях. Через нее происходит отгрузка топлива по россии и на экспорт.

Камбарская нефтебаза - это единственная в республике перевалочная база. Прием нефтепродуктов осуществляет с трубопроводного, железнодорожного, речного и автомобильного транспорта. Камбарская нефтебаза связана продуктопроводом с башкирской группой нпз. В 2002 году будет закончено строительство нефтепродуктопровода, который соединит базу и пермский нпз. Компания получит дополнительную прибыль, а республика - инвестиции и налоги.

Однако главный капитал предприятия - это его коллектив. "В компании работают уникальные профессионалы, люди, которые любят свою работу и гордятся своим предприятием", - говорит андрей шутов. А капитал является таковым только тогда, когда он создает прибавочную стоимость, то есть растет. "Удмуртнефтепродукт" создает рабочие места - за прошлый год более двухсот. Специалисты проходят стажировку в перми, уфе. Средняя зарплата на предприятии за 2001 год составила 4 тыс. 727 рублей, что в 1,8 раза выше, чем в среднем по республике. Эти цифры говорят о многом, в том числе и о руководителе предприятия. Другое дело, что большинство затронутых моментов из жизни компании - это темы, заслуженные отдельных материалов, которые будут публиковаться в следующих номерах.

Владимир корецкий.