Европейское сообщество продолжает оказывать помощь российским предприятиям в рамках программы технического содействия /тасис/.

Один из последних проектов евросоюза - terf - ориентирован на повышение эффективности наших промышленных предприятий и привлечение инвестиций.

Как и большинство прежних проектов программы тасис, terf не предусматривает прямого финансирования завода или торговой фирмы. Здесь действует принцип "удочки": нет смысла заваливать клиента рыбой, надо дать ему удочку и научить ловить. Вот и основная идея нового проекта - оказать российским промышленникам высокопрофессиональную консультационную помощь по ряду направлений. Это и выработка эффективных управленческих решений, и совершенствование маркетинговой политики, и разумное использование финансов. Однако ключевой для подавляющего большинства предприятий россии западные эксперты считают проблему реструктуризации.

В соответствии с запросами рынка предприятие должно строить свою производственную программу, определять технологические параметры, кадровую политику.

Стратегическим партнером тасис в реализации проекта terf стал союз промышленников и предпринимателей. Чтобы определить, кто будет провайдером проекта на местах, организаторы провели конкурсный отбор. В челябинске право реализовать terf получило областное агентство поддержки предпринимательства и привлечения инвестиций, став победителем конкурса.

Менеджеры агентства отобрали для участия в проекте ашинский металлургический завод, челябинский завод профнастила, челябинский абразивный завод, обувную фабрику и завод "теплоприбор".

Главным преимуществом проекта его организаторы называют льготное финансирование консалтинговых услуг. 80 процентов их стоимости оплачивается из фондов программы тасис, и лишь оставшиеся 20 процентов должно внести само предприятие. Надо учесть и то, что консультационные услуги предприятиям-участникам оказывают профессионалы, которые также проходят конкурсный отбор.

- Нашими партнерами по реализации проекта стали представители фирмы "imc консалтинг лимитед" из великобритании, - говорит исполнительный директор агентства поддержки предпринимательства виктор вальчук. - В настоящее время наиболее успешно продвигается работа на ашинском металлургическом заводе.

Рыночная ситуация для ашинских металлургов складывается не очень благоприятная. Реализуя программу реструктуризации производства, приходится уменьшать мощности, сокращать персонал. Около двух тысяч человек придется сократить руководству завода. Но в том и заключается преимущество проекта terf, что менеджеры агентства совместно с консультантами ищут варианты трудоустройства высвобождаемых работников амз.

- Аша - город небольшой, его другие промышленные предприятия находятся не в лучшем положении, - говорит виктор вальчук. - И принять к себе вчерашних металлургов никто не отважится. Поэтому выход для них один - открывать собственное дело. Но за что взяться? на этот вопрос мы и постарались найти ответ совместно с консультантами проекта terf. Прежде всего мы проанализировали, какую продукцию уже производят сами ашинцы, а какую завозят извне. Следующий вопрос: что можно производить на месте из того, что сейчас завозится в город? так постепенно вырисовывалась картина развития малого предпринимательства в аше.

Но в массе своей бывшие металлурги не готовы самостоятельно вести дело. Так возникла идея создать бизнес-инкубаторы, то есть своеобразные центры стажировки для будущих предпринимателей. Естественно, что все надо начинать с подготовки персонала. Для изучения опыта бизнес-инкубирования двух представителей металлургического завода направили в великобританию.

- Параллельно мы консультировались с местными предпринимателями, - продолжает виктор вальчук. - Выслушали их предложения, провели так называемый мозговой штурм, после чего составили перечень примерно сотни возможных направлений бизнеса. Из этого числа остались наиболее реальные направления, в частности те, которые можно реализовать, используя базу самого завода. Я в свое время побывал на автозаводе "рено". Так вот там есть специальное подразделение, которое разрабатывает новые бизнес-проекты непосредственно на заводе. Эти проекты предлагают, например, тем, кто уходит на пенсию с основного производства. Предприятию это выгоднее, чем выплачивать пенсионеру пенсию. Кое-что просматривается на металлургическом заводе в аше. Скажем, мы выяснили, что незагруженными на заводе стоят термопластовые автоматы, есть возможности наладить мебельное производство, выпускать мебельную фурнитуру. Перспективным видится для аши развитие туризма. В любом случае мы надеемся, что сотрудничество в рамках проекта terf будет не только полезным для металлургического завода, но и даст новый импульс для развития малого предпринимательства в городе.

Федор осипов.