Два чуда и два кошмара одного завода. что помогло волгоградскому-

Два чуда и два кошмара одного завода.

Что помогло волгоградскому алюминию стать островом благополучия.

Татьяна крючкова.

Пейзаж вокруг ао "волгоградский алюминий" - чахлая растительность. Серые деревья вобрали в себя промышленные концентраты. В прошлом году алюминиевый завод дал 14% всех выбросов вредных веществ в волгограде. По ту сторону заводской проходной картина не лучше. Технологическая особенность производства алюминия - сильные электромагнитные поля. Если уронить гвоздь в электролизном цехе, то он будет стоять вертикально там, где упал, - такова сила поля. Вдобавок испарения, вызывающие профессиональное заболевание - флюороз. Экология - это кошмар n 1.

Благополучие стоит недешево.

Десять лет работы в электролизном цехе дают право уходить на пенсию в пятьдесят лет. Но рабочие цеха не спешат на заслуженный отдых. Зарплата здесь выше среднезаводской примерно на тысячу рублей. Поэтому вопрос о дополнительных льготах за вредность не стоит, а руководители считают так: "рабочие получают зарплату живыми деньгами и сами разберутся, на что ее тратить". Платят ее здесь вовремя. Скоро будет очередное повышение на 20%. Два года назад о таких деньгах здесь и не мечтали. Многим известно, что соседство завода с источником дешевой электроэнергии - волжской гэс - в советские времена обеспечивало рентабельность производства алюминия (52% себестоимости продукции - плата за электроэнергию). Когда пришли новые времена, тарифы энергетиков стали душить завод. Долги перед ао "волгоградэнерго" перевалили за критическую отметку.

Канцелярия завода тогда делала одну работу - печатала уведомления об увольнении в связи с убыточностью предприятия. Заводчане вспоминают те времена как дурной сон. Кошмар n 2 - тогда убытки завода чуть не достигли 100 миллиардов рублей.

Менеджмент плюс дешевая электроэнергия.

Сегодня - другое дело. В начале 1998 г. Мелкие пакеты акций ао были консолидированы, новые крупные собственники пришли со своими инвестициями, менеджментом и банком. Теперь даже налоговые органы не имеют претензий к заводу. Завод, бывший должником бюджета, стал его кредитором: 50 миллионов рублей - такова сумма переплаты по налогам. Какое же чудо совершило такой переворот?

чудо первое. С лета 1998 г. Электроэнергию завод покупает на федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощностей (форэм). На форэм алюминщики смогли выйти с помощью администрации волгоградской области. Область ходатайствовала перед федеральной энергетической комиссией (фэк) о заключении договора с ао, потом было подписано соглашение, в соответствии с которым завод гарантировал погашение задолженности перед волгоградскими энергетиками в течение восьми лет (по графику). Пока алюминщики ни разу не нарушили договор. Теперь завод сам перепродает тепловую энергию.

Второе чудо - это менеджмент. Как и вся алюминиевая промышленность россии, завод жил благодаря толлингу. Сырье завод получает из г. Сланцы (ленинградская область), николаева (украина) по давальческим договорам. Толлинговая система, при которой ввоз и вывоз конечной продукции не облагаются таможенными пошлинами и ндс, помогла работать производству почти на полную мощность. Однако подобную схему многие называют "рабской": их труд оплачивается ими же произведенной продукцией. Но большая часть продукции реализуется помимо предприятия, которое фактически не влияет на свою сбытовую политику. Толлинг - разновидность производственной наркомании.

Новые менеджеры обеспечили ао выход на мировой рынок алюминия через лондонскую биржу цветных металлов. Даже на сильно изношенном оборудовании предприятие наращивает объемы производства. Самые большие изменения претерпела финансовая служба завода, в результате чего повысилась эффективность управления финансовыми потоками. Завод стал жить на заработанные деньги, оплачивать свои долги и даже зарабатывать на рынке ценных бумаг.

Новые собственники сократили аппарат заводоуправления. Просчитана рентабельность каждого рабочего места. Так, некогда бывшие в штате рабочие-кровельщики получили статус сезонных рабочих. Но социальная сфера осталась в поле финансирования. По словам а. Алешина, объекты соцкультбыта (детские сады, профилакторий, дворец культуры) останутся на балансе завода, пока он работает. В этом свой расчет - забота о здоровье рабочих положительно влияет на производительность. В кадровой политике делается акцент на привлечение молодых специалистов.

Как английский банк нас испугался.

Намеченные на собрании акционеров год назад (см. "Дп" n 17 за 1998 г.) Два главных направления - развитие социальной сферы и реконструкция производства уже приобрели черты реальности. Вводятся в строй модернизированные подсобки с мини-столовыми, современные душевые комнаты и т. Д.

С реконструкцией сложнее. Где взять в россии инвестора, способного вложить в реконструкцию ао около $300 млн? цифра эта соответствует проекту реконструкции, базирующемуся на собственных заводских разработках. Они выполнены под руководством технического директора ао м. Кононова. Все другие варианты реконструкции стоят в три раза дороже. К слову сказать, недавно коллективу разработчиков во главе с м. Кононовым была вручена премия правительства рф за оригинальные технические разработки в сфере производства алюминия.

- Особенность новых технологий производства алюминия состоит в том, - сообщил м. Кононов, - что их нельзя внедрять на старом оборудовании. Нужно строить новый завод. Появившиеся несколько лет назад в качестве потенциальных инвесторов американцы такое условие и ставили: сносим ваш завод и строим новый. Но мы не хотим останавливать производство, терять рынок, тратить огромные деньги на новый завод.

Но инвесторы есть, с ними ведутся переговоры. Условия, которые они диктуют, не совсем устраивают собственников завода: контрольный или блокирующий пакет акций - одно из них. Другое - включение ао в технологическую цепочку одной из транснациональных алюминиевых компаний. Сейчас переговоры забуксовали года на два. Причина одна - платежеспособность россии. Даже при наличии прибыльного и стабильного производства и ожидающегося бума на металл инвесторы выжидают. Это очень обидно, потому что незаслуженно. После 17 августа английский банк, обслуживающий расчеты ао за рубежом, отказался было перечислять деньги в россию. Но волгоградцы, ни цента не задолжавшие и не просрочившие ни одного платежа своим партнерам, пригрозили: мол, подадим в суд. Так конфликт был исчерпан. Но вернемся к реконструкции. Сейчас она идет методом латания дыр. Если же внедрить новые технологии, то на каждой тонне алюминия экономия энергии составит 13%. При этом качество продукта значительно улучшится, и цена на него сразу поднимется. Экологически вредные выбросы сократятся на треть.

Не только стремление удержаться на мировом рынке подталкивает ао к новой технологии. Эксперты считают, что через 2-3 года спрос на российский алюминий появится внутри страны и рынках снг. Основные заказчики - авиация, военно-промышленный комплекс, автомобилестроение потихоньку поднимаются с колен. На первых порах внутрироссийские заказы будут равняться третьей части мощностей ао. Строительный комплекс, например, мог бы и сейчас обеспечить заказами. Кпримеру, строители белоруссии уже сегодня покупают на вгазе алюминиевый порошок, экономя значительные средства при производстве бетона. А толлинг, который сегодня помогает предприятию жить, со временем отомрет сам собой. На заводе в этом уверены.

Проектная мощность - 170 тысяч тонн алюминия в год. Основная продукция - рафинированный алюминий в чушках, порошок, фольга, посуда, дверной и оконный профиль. Численность работающих - 3,5 тысячи человек.

Завод акционирован в 1993 году. 79% акций принадлежит двум московским фирмам - ооо "реал" и зао "реалко со лтд", еще около 7% у мелких сторонних инвесторов. В 1996 году генеральным директором завода стал экономист по образованию, москвич алексей алешин. До него завод возглавляли анатолий паленко, ныне вице-мэр волгограда, виктор беляев, который сейчас работает в москве.

Походы в крым в Твоя стихия.