Поменяв владельцев, банк "канавино" обещает в скором времени стать одним из самых крупных банков области: его новые акционеры намерены довести уставный капитал банка до 300 млн рублей. Столь же масштабны планы банка: он открывает офисы во всех районах области и готов предоставить полный комплекс услуг любым клиентам - от vip-персон до рядовых жителей села, утверждает председатель правления банка виктор веревкин.

Веревкин виктор михайлович, 53 года. Закончил московский технологический институт и высшую партийную школу. По своей основной специальности работал на различных предприятиях советского союза. Затем перешел на советскую работу - был избран зампредом белгородского горисполкома. Работал в белгородском обкоме партии. В постсоветское время в качестве председателя белгородского куги участвовал в разработке программы экономического развития области. Карьеру банкира начинал в белэкономбанке с должности начальника отдела по работе с клиентами. Руководил белгородским, а позже калининградским региональными филиалами банка сбс-агро.

Жена по образованию экономист. Сын - бизнесмен, председатель совета директоров белгородского хладокомбината.

- Виктор михайлович, банк "канавино" был известен на региональном рынке как небольшой стабильный банк с весьма умеренными амбициями. После того как у него появились новые акционеры, "канавино" претендует на место среди ведущих банков области по своему финансовому потенциалу и масштабам бизнеса. Кто стоит за банком и каковы интересы его новых владельцев в нижегородском банковском секторе?

- новыми акционерами банка "канавино" стали крупные промышленные предприятия, в том числе новолипецкий металлургический комбинат, которые выкупили доли в уставном капитале у прежних пайщиков банка. Эти предприятия вложили свои средства в создание семи региональных банков, объединенных в холдинг под управлением компании "финансово-промышленная федерация". Банки созданы во всех федеральных округах и со временем, через сеть своих филиалов, они образуют единую систему, способную обслуживать разветвленные финансовые потоки по всей стране.

Цель нашего банка - донести банковские услуги высокого уровня до рядовых потребителей всех районов области. Сейчас это под силу только сбербанку и нижегородпромстройбанку. Мы планируем открыть 31 отделение в районах уже к концу сентября и по широте охвата, и по набору услуг для предприятий и населения сможем конкурировать с этими банками. А благодаря коротношениям с другими банками холдинга проводить расчеты в других регионах.

- Можно ли считать банк "канавино" в его нынешнем виде правопреемником сбс-агро?

- с правовой точки зрения, "канавино" не отвечает по обязательствам сбс-агро. Надо сказать, нижегородский региональный банк сбс-агро сумел рассчитаться со всеми клиентами из числа юридических лиц, вернул выданные кредиты. У него остался долг перед частными вкладчиками около 20 млн рублей, который он намерен погасить до конца 2000 года. В этой программе банк "канавино" выступает агентом, который обязуется довести деньги до вкладчиков, в том числе и в районах области. Мы открываем свою филиальную сеть, используя здания и оборудование дополнительных офисов, которые в свое время арендовал сбс-агро.

Так вот, если юридически "канавино" - банк самостоятельный, то идейная и профессиональная преемственность существует. Сбс-агро был задуман как клиентский банк, работающий в реальном секторе экономики, причем с наиболее сложными клиентами - сельскими производителями. Мы намерены выдерживать эту линию, используя технологии, банковские продукты и те кредитные программы, которые наиболее успешно развивал сбс-агро. Этот банк был одним из лидеров на рынке пластиковых карт, создав собственный продукт и систему расчетов. У него были интересные программы для частных лиц: кредиты на развитие подсобных хозяйств, ссуды студентам, кредиты на покупку автомобиля, компьютера - эта ниша на рынке до сих пор практически пуста. Сбс-агро открыл доступ к кредитам для сельхозпроизводителей: среди всех банков-агентов спецфонда льготного кредитования апк у него была самая широкая филиальная сеть.

- Вы рассчитываете на то, что клиенты сбс-агро станут клиентами вашего банка?

- почему бы нет? я побывал недавно в северных районах области и убедился, что у местных предпринимателей осталась хорошая память об сбс-агро и о профессиональном уровне персонала дополнительных офисов. Доверие в нашем деле значит очень много, особенно в селе, где все люди на виду. Сейчас специалисты сбс-агро начинают работать в филиалах нашего банка. Вместе с ними, я думаю, будут возвращаться и клиенты - должен сработать эффект узнаваемости. Многие предприниматели после закрытия дополнительных офисов сбс-агро были вынуждены открывать счета в банках далеко от дома, от места своего бизнеса. Теперь им не надо будет ездить за банковской услугой из шаранги в нижний. Село - отнюдь не такое дремучее место, как иногда кажется. Люди умеют в любых условиях зарабатывать на жизнь. Сельские предприниматели хотят пустить в оборот свободные деньги - причем в легальный банковский оборот. Им нужно быстро и с гарантией провести платежи своим партнерам. Граждане хотят нести свои сбережения опять-таки в банк.

Многим финансовые возможности позволяют брать банковскую ссуду. То есть полноценное банковское обслуживание необходимо везде, но далеко не каждый банк способен содержать в сельской глубинке широкую филиальную сеть. Мы начали создавать свои филиалы с дальних районов области.

- Виктор михайлович, что нового появится у банка в работе с клиентами? - мы планируем организовать систему потребительского кредита для частных лиц в виде обществ взаимного кредитования. В дореволюционной россии это была очень распространенная форма кредитования: учредители общества создавали капитал за счет своих взносов и ссужали членов общества под невысокий процент. Такая система открывала доступ к кредитам прежде всего небогатым людям. Мы хотели бы возродить эту практику в нынешних условиях.

Некоторый опыт у меня, к примеру, есть: в калининградском филиале сбс-агро мы помогали рыбакам создать свое общество взаимного кредитования. Банк в данном случае выполнял роль финансового оператора общества. Это обеспечивало банковские гарантии и качество обслуживания и позволяло снизить накладные расходы общества.

Для организации товарных потоков в регионах при каждом банке, входящем в холдинг "финансово-промышленной федерации", будет создаваться торговый дом. Он станет посредником в товарообменных операциях между предприятиями федеральных округов, а банк при этом будет выполнять расчетные функции.

- Планируете ли вы совместные программы с администрацией области?

- наш банк открыт для сотрудничества с любым партнером, если будут общие интересы. Банк мог бы участвовать в совместных с администрацией программах по льготному кредитованию населения на покупку и строительство жилья, финансированию сельхозпроизводителей по льготной кредитной ставке. При небольших затратах бюджетных средств на компенсацию части процентной ставки это помогло бы привлечь достаточно большие кредитные ресурсы банка. Для того чтобы заинтересовать администрацию области в сотрудничестве, мы готовы предложить ей в доверительное управление 25% акций банка, что позволяет ввести своего представителя в состав совета банка.

- Сбс-агро был главным оператором спецфонда льготного кредитования апк. Будете ли вы сотрудничать с фондом?

- в начале будущего года мы обязательно будем участвовать в конкурсе на право обслуживать средства фонда. Мы готовы работать и с россельхозбанком, сопровождая его финансовые потоки через сеть своих районных отделений.

Галина щербо.