Финансово-промышленные группы.
В министерстве промышленности, науки и технологий рф, которое
реализует меры по государственному регулированию создания, деятельности и
ликвидации финансово-промышленных групп (фпг), подготовили обзор
деятельности фпг в 1999 году и в i полугодии 2000 года (по сравнению с
1998-м и i полугодием 1999 года). В обзоре даны количественные и
качественные показатели, полученные на основе обобщения данных 47 фпг,
представивших отчеты за указанные периоды. О тенденциях и перспективах
развития фпг рассказывает т. Скамейкина, руководитель департамента
минпромнауки рф.
В первом полугодии 2000 года по отношению к сопоставимому периоду
1999 года наблюдалась тенденция роста основных показателей
производственной деятельности фпг. Более 80% групп имели рост объемов
производства и реализации продукции при положительной динамике выручки. В
1999 году объем производства в фпг составил 200 млрд рублей (172% к
уровню 1998 года), за первое полугодие 2000 года - 133 млрд рублей, что
на 39% больше, чем за первое полугодие 1999 года. Улучшение динамики
прибыли, повышение уровня рентабельности продаж отмечались у более
половины фпг.
У подавляющего большинства групп наблюдался рост себестоимости
реализации продукции, что негативно сказалось на ее конкурентоспособности
и ликвидности. Снизить себестоимость при росте объемов отгруженной
промышленной продукции удалось фпг "ростов великий", "продовольственная
корпорация "дон", "сибагромаш", "уральские заводы" и "донинвест".
Отмечено заметное ослабление экспортного потенциала фпг. Экспортные
поставки в первом полугодии 2000 года осуществляли около 75% групп. Из
них только у половины объемы экспорта возросли. Наилучших результатов по
объемам и доле экспорта в общем объеме реализации продукции добились фпг
"нижегородские автомобили", "волжско-камская", "точность", "вита",
"восточно-сибирская", "вятка-лес-инвест".
В 1999 году и первом полугодии 2000 года совокупный объем инвестиций
в нефинансовые активы составил 54 699,28 млн рублей. В первой половине
2000 года к сопоставимому периоду 1999 года наблюдалось снижение этого
показателя на 10,3%. В структуре этих инвестиций преобладали капвложения
в основные средства (50,81%). Наиболее крупные капиталовложения такого
рода характерны для фпг отраслей судостроения, автомобилестроения,
оборонного комплекса и апк.
Кредитная активность банков - участников фпг оставалась невысокой.
Только около 30% групп получили кредиты от "собственных" банков. На
финансирование деятельности большей части фпг кредитные средства
привлекались из внешних источников. Наиболее крупные кредиты были
получены фпг "нижегородские автомобили", "восточно-сибирская группа",
"транснациональная алюминиевая компания", "донинвест", "точность",
"уральские заводы". Центральные компании не обеспечивают реализацию
единой кредитно-инвестиционной стратегии развития фпг.
Серьезной проблемой, сдерживающей развитие фпг, является опережающий
рост объемов промышленного производства по сравнению с объемами
реализации продукции, что приводит к росту запасов и ухудшению
финансового состояния групп. Основная причина такой ситуации связана с
высокой себестоимостью, недостаточной конкурентоспособностью и качеством
продукции (в том числе по сравнению с зарубежными аналогами), отсутствием
платежеспособного спроса, неэффективной ценовой стратегией групп.
Для производства высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции
необходимо развитие инновационного потенциала фпг.
Реального соединения финансового и промышленного капитала в
действующих фпг практически не происходит. В результате крупнейшие
бизнес-группы россии, контролирующие большую часть национальной
промышленности, являются фактически промышленными группами или
холдингами.
В целом эти структуры не выполняют роль локомотивов экономического
развития, а именно такие надежды связывались с их появлением в середине
90-х годов. И все же, как показал анализ, среди фпг сформировалась
"команда лидеров" - преимущественно крупных групп, доказавших свою
способность эффективно работать в условиях рыночной экономики и способных
к реализации стратегии прорыва в отраслях и на отдельных товарных рынках,
включая зарубежные. В этих условиях важна помощь государства в
закреплении позитивных сдвигов в развитии фпг на основе формирования и
реализации эффективной государственной политики.
* На 1 января 2001 года в государственный реестр
финансово-промышленных групп рф внесены 83 фпг, в том числе 9
межгосударственных и 5 транснациональные.
* В 2000 году зарегистрировано 6 групп, но из реестра были исключены
11 фпг ("беловская", "русопром", "святогор", "сокол", "центр-регион",
"еврозолото", "союзпроминвест", "росса-прим", "компания "эльбрус",
"магнитогорская сталь", "нива черноземья").
* В составе зарегистрированных фпг действуют свыше 1300 юридических
лиц (уставный капитал их центральных компаний - 3,9 млрд рублей,
численность работников списочного состава - свыше 1,3 млн человек).
* Географическое расположение предприятий фпг очень обширно, в то же
время заметна тенденция к регистрации и размещению центральных компаний в
центральном регионе. Здесь зарегистрировано более 48,5% от общего числа
групп (в том числе в москве - 37,5%), в уральском регионе - около 11, в
северо-западном - 7 (в том числе в санкт-петербурге - 4), а в остальных -
менее 4%.
Отраслевая принадлежность фпг.
Ъдддддддддддддддддддвддддддї
іотрасль ікол-воі
гдддддддддддддддддддеддддддґ
імашиностроение і8 і
іапк і8 і
іоборонная і5 і
іхимия и нефтехимия і4 і
істройиндустрия і4 і
іавтомобилестроение і3 і
іприборостроение і3 і
ісудостроение і3 і
ілегкая і2 і
іювелирная і2 і
іметаллургия і1 і
ілесопром. Комплекс і1 і
ідобыча и перера- і і
іботка морепродуктові1 і
адддддддддддддддддддбддддддщ
отраслевая доля продукции фпг за 1999 г. И i полугод. 2000 г.
Ъддддддддддддддддддвдддддї
іотрасли ів % і
гддддддддддддддддддедддддґ
іавтомобилестроениеі49,31і
іоборонная і9,90 і
імашиностроение і9,11 і
ітэк і8,53 і
іметаллургия і7,53 і
іапк і5,37 і
іхимия и нефтехимияі4,90 і
ісудостроение і1,25 і
іприборостроение і1,19 і
істройиндустрия і1,11 і
ілегкая і0,78 і
іювелирная і0,64 і
ілесопромкомплекс і0,07 і
аддддддддддддддддддбдддддщ