Вместе с началом нового 2001 года мы вступили в третье тысячелетие и работаем сейчас уже на пензу завтрашнего дня, город xxi века.

Для этого у нас есть все предпосылки, считает на собеседник, начальник промышленного отдела горадминистрации игорь ефимович скляр.

Корр.: Игорь ефимович, давайте вспомним начало 90-х годов, когда шло падение промышленного производства и многие предприятия были поставлены на грань выживания.

И. С.: Пожалуй, начнем с 1992 г. Тогда промышленность города произвела продукции на 40.800 млн. Руб. В сопоставимых ценах объем производства по сравнению с 1991 г. Уменьшился на 12,8%. В 1993 г. Продолжалось его катастрофическое падение. В сопоставимых ценах выпуск продукции упал тогда еще на 6,4%. Снизили свои объемы такие, например, предприятия, как по "пенздизельмаш" (на 25,3%), комбинат "биосинтез" (на 27,4), заводы "кпд" (на 19,6), "автозапчасть" (на 46,1%) и ряд других.

Финансовые затруднения, вызванные неплатежеспособностью потребителей, необеспеченностью материальными ресурсами, сокращением спроса на выпускаемую продукцию из-за высоких цен стали основными причинами бедственного положения промышленности. В том же 1992 г. Численность работающих сократилась на 6,3% и составляла 98,3 тыс. Чел. Это был действительно очень трудный период. Падение объемов производства сохранялось и в течение последующих лет, причем меньше стало выпускаться в первую очередь важнейших видов продукции - труб стальных, кирпича, бумаги и т. Д. Как следствие, увеличивалось число безработных: в 1993 г. - 6328 чел., В 1995 г. - 15.600, в 1997 г. - 12.605 чел.

А в какой сложнейшей ситуации оказались предприятия с выплатой зарплаты? задолженность по ней в 1994 г. Составила 302 млн. Руб., В 1996 г. - 65,4 млрд. Руб., В 1998 г. - 65,9 млрд. Руб. Одним словом, картина была жуткая.

Неплатежеспособность предприятий привела впоследствии к банкротству некоторых из них (заводы "счетмаш", часовой, "эра", "стройдеталь n 1", "реком"). Особо тяжелая обстановка в те годы сложилась на предприятиях оборонного комплекса. В бюджете государства не было средств на оплату государственного заказа минобороны, фапси, мвд и других госструктур. Это привело к длительным простоям, вынужденным отпускам работающих без содержания и т. П. На таких заводах, как "зиф", по "эвт", вт, "электроприбор", завод точных приборов. Список этот не полный.

Корр.: Как же в таких условиях промышленные предприятия выходили из "комы", становились на путь оздоровления?

и. С.: Большинство предприятий начали постепенно переходить на выпуск другой продукции, осваивать производство товаров народного потребления, так называемый ширпотреб. Однако замена была далеко неравнозначной. Разве можно было, скажем, выпуском скоб, лопат, ведер и тому подобной мелочевки перевесить производство той же промышленной электроники, различных систем управления, связи и другой высокотехнологичной продукции. Разумеется, нет.

Руководство большинства предприятий понимало это и поэтому постоянно находилось в мучительном поиске - проводили мероприятия по освоению новых изделий, структурной перестройке и конверсии производств. Одним это удавалось лучше, другим - хуже. К примеру, радиозавод освоил универсальные сеялки (причем одни из лучших в россии), дозаторы для высевания зерен, шкафы сушильные и ряд другой продукции, не считая многих товаров народного потребления, в частности садово-огородного инвентаря. Целую гамму товаров массового спроса стали выпускать и на многих других крупных предприятиях, на том же дизельном заводе, "пензмаше" и других. Кто не сидел сложа руки, тот сумел выстоять, выжить, хотя, повторюсь, замена номенклатуры не была равнозначной.

Корр.: Предприятиям как-то помогала горадминистрация или они варились в собственном соку?

и. С.: Да, администрация города со своей стороны делала все, чтобы помочь. Мы приняли ряд мер организационного и экономического характера.

Систематически проводили совещания с руководителями предприятий и встречи с трудовыми коллективами. Пошли даже на то, что в целях снижения расходов предприятий на содержание объектов социально-бытовой сферы приняли на баланс города детские сады, спорткомплексы, дворцы культуры, объекты здравоохранения, жилищный фонд.

Все это, конечно, облегчило деятельность предприятий, но положение коренным образом начало меняться в лучшую сторону только в последние годы (начиная с 1998 г.), Когда и правительство страны более внимательно стало обращаться к нуждам промышленности, к ее громадной задолженности. Появились заказы, взаимозачеты, оплата и т. Д. В какой-то степени "образумиться" государству "помогли" события в югославии и чечне, которые лишний раз напомнили, что оно должно всегда быть единым и сильным. Стране потребовались довооружение, перевооружение, новые изделия и т. Д. И т. П. Предприятия вернулись на ту номенклатуру, которая у них была.

И, кстати, это оправданно. Потому что сколько бы они ни выпускали ложек, кастрюль, лопат и т. Д., Заводы впк не для этих целей предназначены. А какие там уникальные люди трудятся! сам работал 30 лет на вэме, 8 лет в "электромеханике", поэтому не понаслышке знаю, что из себя представляют их высококлассные специалисты - токари, инструментальщики, наладчики, настройщики, владеющие современным оборудованием, сложнейшими системами и т. Д.

Корр.: Игорь ефимович, мы опять вернулись к основным тенденциям развития наших предприятий.

И. С.: Да, потому что это очень важно. Ведь основная тенденция и сегодняшнего, и дальнейшего развития - не сходить с той колеи, на которой были, которая освоена, будь то радиозавод, "электроприбор"или "пензмаш".

Хотя и перешли многие предприятия на другую продукцию (к примеру, "пензтекстильмаш" на мельницы и обширный набор тнп), все-таки главное - это их прежняя, привычная номенклатура. Это те машины, то сложнейшее оборудование, что они выпускали раньше. Это их гордость. И надо видеть, с каким удовольствием люди занимаются их производством и модернизацией.

Тенденция сохранения многими предприятиями своей специфики (ради которой они и были созданы) касается не только машиностроительных заводов, но и других предприятий оборонного комплекса. Посмотрим теперь на сравнительный анализ деятельности пензенских предприятий за последние 8 лет. Он показывает, что в тяжелом положении были, "лежали на боку" или, я бы даже сказал, "стояли на коленках" почти все из них. Связи, кооперация были разрушены, заказов на освоенную технику не было. Отсюда - снижение объемов производства, сокращение рабочих и итр, финансовые трудности. Под эту волну попали практически все предприятия. Из тупика выходили, правда, все по-разному. В лучшей ситуации оказался "маяк", который пережил этот период относительно спокойно, не так болезненно. На фабрике стали выпускать новые обои, текстурную бумагу и т. Д. Выстояли, с честью прошли все испытания и хорошо вошли в рынок "биосинтез", дрожжевой завод, радиозавод, "электромеханика". На этих предприятиях своевременно были приняты меры, проведена реконструкция. Сегодня все они работают нормально. Сложнее других оказалась судьба "эры" (здесь еще сказались и просчеты руководства), "зиф" (оборонка есть оборонка) и некоторых других предприятий. Сегодня практически решен вопрос по "рекому" (там организовано новое предприятие) и "счетмашу" (он банкрот, и, скорее всего, здесь также появится новая вывеска). Что касается "эры" и пкбм, то выход из кризиса видится в создании единого федерального центра тренажеростроения. К сожалению, пока это хорошее дело застряло.

Сегодня в очень тяжелом положении находится часовой завод. Организованная небольшая производственно-коммерческая фирма "заря" не дает тех объемов, которые были, да и от самого многотысячного коллектива остались 900 основных рабочих и примерно 600 человек вспомогательного персонала (обслуга, охрана, сантехники и т. Д.). ЧАсовой завод - это наша бывшая слава, а сегодня - боль города и области. Без часов мы, правда, не остались.

Корр.: Игорь ефимович, картина здесь, по-моему, ясна. Немного поговорим о сегодняшнем развитии пензенской промышленности, ее будущем.

И. С.: Сначала взглянем на динамику ее развития за последние три года. 1997 год. Впервые приостановлен спад производства. 1998 год. Промышленность города обеспечила выпуск продукции на уровне 1997 г. А уже в 1999 г. Объем промышленного производства составил 120,3%, а за 11 месяцев 2000 г. - 127,8%. Подавляющее большинство предприятий не только работает стабильно, но и увеличило объемы выпускаемой продукции. Это "пензмаш", "пензтекстильмаш", дизельный, арматурный, компрессорный заводы, радиозавод, практически все предприятия легкой промышленности и многие другие.

Большинство предприятий сегодня не только обеспечивают прибыль, но и добились роста зарплаты, увеличения численности работающих, погашения или резкого сокращения задолженностей предыдущих лет как по выплате зарплаты, так и по платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.

Сегодня предприятия города все больше внимания уделяют обновлению номенклатуры выпускаемых изделий, что способствует развитию рыночных отношений. Модернизируются и осваиваются новые изделия для атомной энергетики, железнодорожного транспорта, автомобилестроения. Особое внимание уделяется техническим средствам и комплексам специального назначения.

Горадминистрация на прошедших совещаниях с руководителями предприятий и главами районов по рассмотрению производственных программ на 2001 год сделала предварительные выводы: курс на стабильность будет сохранен так же, как и рост объемов, загрузка мощностей, освоение новой конкурентоспособной продукции, рост зарплаты, увеличение численности работающих. База и перспективы для этого имеются.

Корр.: Спасибо, игорь ефимович, за обстоятельную беседу.

p. s. В ИНтервью с и. Скляром мы сознательно "ушли" от многих цифр и статистических данных. Год только завершился, и к ним мы еще не раз будем возвращаться в наших публикациях.

Николай тында.