Нижегородский институт развития бизнеса (ранее - нижегородский институт приватизации и управления) хорошо известен как в самом нижнем новгороде, так и за его пределами. На протяжении почти восьми лет здесь активно ведется повышение квалификации и переподготовка специалистов по таким направлениям, как приватизация и реструктуризация предприятий, оценка собственности, аудит, организация маркетинговой деятельности на предприятии, составление бизнес-планов и т.Д. О новых направлениях работы с руководителями предприятий и персоналом, которые сегодня предлагает институт, рассказывает его президент - владислав владимирович бородачев, профессор, кандидат технических наук.

Кто нужен на предприятии?

при централизованной системе управления на предприятии было достаточно иметь крепкого руководителя. Выполняя указания вышестоящего начальства, он единолично решал все проблемы, стоящие перед предприятием. В условиях рыночной экономики от первого лица зависит по-прежнему многое, но далеко не все. Поэтому без команды, у которой высок уровень профессиональной компетентности, работать в динамичных условиях практически невозможно. Не случайно все чаще руководители предприятий направляют к нам для подготовки не отдельных специалистов, а достаточно большие группы.

На любом предприятии сегодня необходим маркетолог. Точно так же практически любое предприятие нуждается в грамотном специалисте по управлению персоналом. В обязательном порядке предприятию нужен и финансист.

Промышленные предприятия остро нуждаются в специалистах по организации производства. Нередко топ-менеджер обладает высоким уровнем подготовки, а его функциональные руководители - нет. Такое различие уровней вызывает необходимость в специальной подготовке линейных менеджеров (начальников цехов, участков и т.Д.).

СОвершенно необходим на предприятии юрист. В то же время правовая компетентность юристов, которые приходят на предприятие, скажем честно, нередко далека от желаемого. В последнее время появилась потребность в специалистах по рынку ценных бумаг, по ведению реестра акционеров.

Необходимость выхода на внешний рынок порождает у предприятий потребность в специалистах по внешнеэкономической деятельности, международному страхованию и таможенных декларантах. В целом такая команда может насчитывать до тридцати-сорока человек.

Руководитель и его команда сегодня мы можем предложить топ-менеджерам услуги по подготовке команды, которая работает непосредственно с первым лицом. Как правило, по окончании такой работы возникает своеобразная ядерная реакция, когда уже функциональный руководитель, подготовленный ранее, нуждается в подготовке своей команды. Например, в рамках службы по управлению персоналом возникает необходимость в подготовке психолога. Таким образом, подготовка команды приобретает "модульный" характер.

Подход к формированию команды на предприятиях в последнее время изменился. Сегодня, как правило, руководитель непосредственно участвует в формировании команды и фактически создает ее сам - например, это имеет место на "нижфарме". Такой подход позволяет ему в дальнейшем наделить отобранного сотрудника не только "зоной ответственности", но и предоставить ему довольно обширную "зону свободы". Наша задача состоит в том, чтобы поддерживать и совершенствовать уровень компетентности различных специалистов предприятия.

Схема работы с предприятиями мы работаем следующим образом. Сначала - краткосрочные курсы по разным направлениям (объемом до ста часов) на базе института. Затем следует этап диагностики образовательных потребностей сотрудников предприятия и внутрифирменное обучение его сотрудников. Наконец, ряду специалистов предлагаются долгосрочные (в том числе совместные с нашими зарубежными партнерами) программы.

На занятиях в самом институте мы предлагаем более ста краткосрочных курсов по восьми направлениям. На нашей базе идет своеобразная "настройка" специалистов на выполнение новых видов деятельности. В дальнейшем (путем внутрифирменного обучения) осуществляется консалтинговое и учебное сопровождение подготовленных ранее специалистов. Содержание таких учебных программ обычно согласовано с руководителями предприятий, хотя, разумеется, они строятся с учетом наших рекомендаций, основанных на изучении потребностей сотрудников предприятия.

В последнее время мы предлагаем также долгосрочные программы (продолжительностью от семи месяцев до года). С их помощью осуществляется профессиональная переподготовка специалистов с учетом нужд предприятия. Разработка и подготовка по долгосрочным программам ведутся нами в сотрудничестве с каким-либо из иностранных учебных заведений. Таким образом, наши стандарты подготовки соответствуют зарубежным требованиям.

С нами сотрудничают около двухсот преподавателей, большинство из которых имеют серьезный (и - добавлю - успешный) опыт ведения бизнеса, прекрасный для бизнеса возраст (средний возраст преподавателей нирба - 34 года) и, наконец, знание международной практики бизнеса, поскольку многие из них прошли зарубежные стажировки. Достаточно назвать фамилии генерального директора "нижфарма" а. Младенцева, заместителя директора "связь-информа" по экономике л. Григорьевой, директора ооо "бинус" г. Бинуса.

Именно преподаватели - наше основное конкурентное преимущество на рынке образования. Но самое главное, мы стремимся оперативно откликнуться на потребности рынка и предлагаем те программы, в которых больше всего нуждаются предприятия.

Иосиф пуллер.