Пролог. У заводов, как и у людей, есть собственные биографии. Когда основан, что производил, кто и как руководил... Отмечают заводы и юбилеи. Нижегородский завод "старт" празднует на днях 100-летие.

Собственно, 100 лет отмечает ряд зданий, в которых ныне располагается завод. Первоначально там находился казенный винный склад и, хотя там же в первую мировую войну организовали выпуск стаканов для трехдюймовых снарядов, он так и продолжал называться нижегородским ликероводочным заводом вплоть до июня 1941 года, когда на его площадях был создан механический завод по производству элементов боеприпасов.

Биография заводов, как и людей, изобилует взлетами и падениями, успехами и неудачами, кризисами и периодом развития. Отличие состоит в том, что у большинства заводов - не возраст, как у людей, а стаж. И это хорошо видно на примере завода "старт", который в 1998 году, можно сказать, начал новую жизнь, являя собой не единичный пример выживания промышленного предприятия в условиях дикого российского капитализма конца xx века, а вполне определенные экономические тенденции становления новых отношений в крупной российской промышленности.

Позиции для старта. К началу 1998 года в департаменте промышленности нижегородской областной администрации, который курировал в том числе и завод "старт", сложилось мнение, что на заводе, мягко говоря, не все благополучно.

Финансово-экономические показатели выглядели откровенно плохо. Да и постоянное общение с тогдашним руководством предприятия приводило к грустным размышлениям. Оставлял желать лучшего и уровень управления предприятием. По 1997 году завод проплатил в бюджет примерно пятую часть всех начисленных налогов. Были и многомесячные долги по заработной плате.

В общем, тогда это была типичная ситуация для предприятий впк. Хотя еще в 70-е годы завод "старт" освоил выпуск конкурентоспособной продукции. Это вентильная запорная арматура для аэс, тэц, для химкомбинатов, которая применяется в агрессивных средах. И товары народного потребления:

электрокипятильники и электроплитки. В натуральных показателях этой продукции тогда выпускалось в 20-30 раз больше, чем сегодня.

В лучшие годы оборонный заказ составлял до 80% производственной программы. Последние два с половиной года этот заказ отсутствовал полностью. Для справки: раньше в советском союзе выпускалось 88 млн штук боеприпасов в год, америка же производила 44 млн. В 1997 году америка выпустила 38 млн, а россия - чуть менее 400 тысяч.

Новая команда. Завод акционировался по первому варианту. Более 60% акций оставалось в фонде имущества, остальной пакет был распылен между работниками предприятия. До февраля 1998 года попытки выставить государственные пакеты акций на аукцион результата не давали, просто не было покупателей. Не было по нескольким причинам. Тогда еще не пришло понимание того, что можно на оборонном предприятии наладить производство конкурентоспособной продукции.

В начале 1998 года такое понимание среди российских бизнесменов появилось, и крупный пакет акций завода на очередном аукционе был продан нескольким юридическим лицам. Вот тогда-то и пришел в департамент промышленности один из новых собственников ао "старт" олег сорокин с заявлением о желании стать директором завода и программой его развития. Как позднее рассказывал об этом директор департамента промышленности владимир воронов, ему понравилась позиция молодого человека, которому как собственнику было не безразлично положение на заводе, поскольку он хотел, чтобы его деньги приносили прибыль. Тогда, как мне кажется, и государство в лице фонда имущества и департамента промышленности уже определило формы поддержки и влияния на предприятия нижегородской промышленности.

Новый генеральный директор завода, он же и крупный собственник, до этого 10 лет был в бизнесе. Приобрел большой опыт, капитал и репутацию. В начале своей предпринимательской карьеры имел контакты с предприятием, прежде арендовал на заводе производственные площади. Может показаться интересным, что новый собственник и генеральный директор как бизнесмен состоялся в крупной оптовой торговле продуктами питания и работе с недвижимостью. И с некоторых пор он, по-видимому, перерос свой прежний бизнес и ему стало интересно проявить себя на крупном промышленном предприятии.

В том, что на промышленных предприятиях стали появляться новые команды, да и прежний директорский корпус в определенной своей части за это время эволюционировал в явно рыночном направлении, стало результатом совпадения многих факторов. По мнению заместителя директора завода виктора вихорева, в недалеком прошлом работника департамента промышленности, возник некий синергетический эффект, когда происходит усиление влияния факторов. И хотя несомненна роль лидера, важно то, что в этот процесс на "старте" каждый вносил свой вклад.

Элементарный порядок. В феврале 1998 года на заводе была тяжелейшая авария в системе теплоснабжения. Фактически с февраля прошлого года завод не отапливался. Поэтому в июле-августе 1998 года, помимо решения огромного количества проблем, должна была идти подготовка к зиме, что требовало большого объема работ и не меньшего объема собственных средств. Второй проблемой была абсолютная финансовая непрозрачность предприятия. Непонятно было, где деньги появлялись, сколько и куда тратились. Третье - одолевали кредиторы.

За полгода прошло 11 арбитражных судов с кредиторами и хозяйственных процессов по взаимоотношениям с партнерами, в том числе и с бывшим генеральным директором и его дочерними фирмами. Все эти процессы были выиграны. И четвертое, уровень управления предприятием был очень низким.

Планирования никакого, все шло с колес, в рабочем порядке.

С приходом новой команды началось оздоровление предприятия. На заводе прекратился экономический спад, к январю 1999 г. Состояние стабилизировалось, начался процесс развития. И перед заводом встали прежде всего производственные и маркетинговые задачи. За этот год было сделано самое главное. Был наведен элементарный порядок в финансовой деятельности.

Такой же элементарный порядок был наведен в управлении заводом.

Сформировалось ядро современной управленческой команды. Были урегулированы отношения с кредиторами. Наконец, была сформулирована стратегическая задача предприятия - развитие производства. Решили и проблему с теплом.

А первые шаги по маркетингу, то, чего раньше не делалось, уже сейчас приводят к тому, что некоторые заказы превышают месячную программу завода. Например, приходит срочный заказ на определенную вентильную арматуру, а это три месячные программы. И без дополнительного оборудования, без дополнительной техоснастки, исключительно используя внутренние резервы, улучшив планирование производственного цикла, завод способен освоить эти объемы.

Обычно деньги к деньгам: как только на заводе забрезжила жизнь, и перспектива появилась: в конце этого года предприятие получит оборонный заказ, причем с 50-процентной предоплатой.

И массовых сокращений на заводе не произошло, хотя в сентябре-октябре, когда новая команда стала разбираться с экономикой, это предполагали. Тогда были просчитаны различные варианты, и новое руководство на массовое сокращение не пошло. В декабре 1998 года этот вариант был вообще выброшен из головы.

Старые проблемы. Основными проблемами на заводе по-прежнему остается очень низкий уровень заработной платы - примерно 780 рублей в месяц. И если в январе 1999 года руководство гордилось тем, что за полгода была ликвидирована четырехмесячная задолженность по зарплате, то начиная с января и до сегодняшнего дня главным стала необходимость ее повышения. Хотя заводская экономика до сих пор такова, что улучшение финансового состояния - это лишь устойчивое сокращение отрицательной рентабельности.

Несмотря на то, что у завода хорошие взаимоотношения с властями разных уровней, предприятие по платежам в бюджет вынуждено балансировать. Текущие отчисления оно платит, но задолженность погашать пока не может, иначе начнут вымываться оборотные средства. Практически эта общая проблема для современных предприятий, имеющих задолженности по платежам в бюджет.

Поэтому, кстати, власти на повышение заработной платы на предприятиях смотрят косо. Рассуждают примерно так: долги не выплачивают, а зарплату повышают. Хотя такой взгляд выглядит слишком упрощенным. Ведь если в структуре затрат доля зарплаты остается одной и той же и при этом затраты и объем реализации увеличиваются, то повышение зарплаты понятно и должно вызывать у чиновников властей разных уровней не подозрения, а, как минимум, чувство понимания, ведь на заводы возвращается жизнь и, как результат, повышаются реальные доходы работающих да, кстати, и налоги.

Повышение уровня заработной платы, конечно, зависит от руководства. На предприятии сегодня существует архаичная и не эффективная система оплаты труда. Когда новая команда пришла на завод, эта система уже сложилась. И только сейчас, как считают на заводе, появились условия для ее корректировки. Кто будет спорить с тезисом о том, что любой труд должен оплачиваться по результату!? на заводе намерены в ближайшее время внедрить систему премирования, размер премий при этом будет зависеть от результатов деятельности каждого подразделения и предприятия в целом.

Другая проблема - реструктуризация долгов. К той процедуре, которая определена постановлением правительства, завод, как и многие промышленные предприятия, не готов. По этой процедуре основной долг нужно погашать в течение шести лет, при этом на отсроченные суммы основной задолженности начисляются проценты, ведь это как бы кредиты, выданные государством. Да еще нужно выплачивать все текущие платежи. В нынешнем положении предприятие этого пока сделать не может.

Эпилог. Известно, что чем больше задач ты решаешь, тем более сложные новые проблемы перед тобой встают. И в этом "старт" не исключение. Год назад перед заводом стояла одна задача - навести элементарный порядок. Сегодня же перед ним встают проблемы освоения и внедрения эффективного современного менеджмента. Новые проблемы выдвигают новые требования к персоналу. При этом на заводе культивируется бережный подход - предоставление возможности развития сотрудникам завода и прием новых специалистов. На заводе собираются принять специалистов по управлению качеством, финансами, недвижимостью...

Завод "старт" начинался как ликероводочное предприятие. Эта тема более национальна, чем может показаться на первый взгляд. Многие, не напрягаясь, вспомнят, как на площадях горьковской атомной станции теплоснабжения разместились линии по разливу водки. И это тоже лицо реформ. На этом фоне факт того, что нижегородские предприятия, как и завод "старт", с трудом, но возвращают утраченные позиции, выглядит вполне обнадеживающим.

Виктор лысов.