Лариса фролова.

Как на волгоградском тракторном достигают понимания между руководством и коллективом.

На проходных волгоградского тракторного завода висит почтовый ящик, предназначенный для жалоб и предложений. Казалось бы пустяк, но показательный. У многих работников рано или поздно возникает необходимость высказать в адрес администрации все, что накопилось в душе. Пусть даже таким способом. Руководство это поощряет, поскольку убеждено: обратная связь необходима. Управлять многотысячным коллективом, не зная, какое настроение царит внутри него, невозможно. Но для поддержания социального мира на предприятии только этого недостаточно. Нужна система. Взаимоотношение "низов" и "верхов" на каждом предприятии строится по"разному. Своя система существует и на волгоградском тракторном заводе.

Три источника мирного сосуществования.

Ао "волгоградский тракторный завод" (вгтз) - градообразующее предприятие, одно из крупнейших не только в области, но и в россии. Сегодня на вгтз трудится около 12 тыс. Человек. Естественно, на таком промышленном гиганте случаются конфликты. Но, что примечательно, они никогда не выплескиваются на площади города.

Взять, к примеру, 1995 год. Тогда очень многие промышленные предприятия области переживали кризис. Забастовки и пикеты были явлением обычным. Не обошли трудности стороной и вгтз. И здесь были задержки зарплаты, сокращения рабочих. Но до крайностей дело не дошло. И не в пример соседям с металлургического гиганта "красный октябрь" дороги тракторозаводчане не перекрывали и окна в административном здании не били.

Нелегким выдалось и начало прошлого года: заказов мало, задолженность по зарплате за 10 месяцев. Конфликты были, но вновь обошлось без социального взрыва. А уже в начале лета дела на заводе пошли на лад: появились заказы, стали возрастать объемы производства, потребовались новые кадры. С июля рабочие регулярно получают зарплату. Одновременно частично погашаются долги. Более того, с осени зарплата на заводе повысилась. В начале года в среднем по заводу она составляла 900 рублей, сейчас - почти полторы тысячи. К середине нынешнего года руководство обещает довести ее до 2 тыс. Сейчас ситуация на предприятии стабилизировалась. И ящик на проходных, предназначенный для жалоб, практически пустует.

" Главное - у предприятия появилась перспектива,"- говорит председатель совета директоров ао "вгтз" сергей фролов. - Спрос на нашу продукцию постоянно растет. Уже в этом году с заказами к нам обратились из рязани, саратова, самары. Около тысячи тракторов предполагает закупить волгоградская область. 15 - 20% продукции мы отправляем на экспорт. Если есть заказы, можно наращивать объемы производства. В прошлом году рост по сравнению с 98-м годом составил 17%. Годовой объем производимой продукции превысил 1 млрд рублей. В 2000 году мы планируем выйти на безубыточный уровень производства - 6 тыс. Тракторов. Это позволит нам решить социальные проблемы внутри предприятия и расплатиться с долгами в бюджет.

Относительная стабильность, вовремя выплачиваемая зарплата и наличие у предприятия перспектив - вот, пожалуй, три основные причины отсутствия сегодня на вгтз напряженности во взаимоотношениях "низов" и "верхов". Но к такому равновесию здесь пришли не сразу.

Как вышли из кризиса.

В начале прошлого года на заводе была предпринята попытка создать альтернативный профсоюз. Реакция председателя действующего профсоюзного комитета вгтз виктора бабакова на подобный выпад была однозначной: "ребята, вы либо работаете с нами, либо нет. Но учтите, коллектив мы вам не отдадим".

Затея "сепаратистов" не удалась. Большинство рабочих их не поддержали, и раскола в профсоюзе не произошло.

" Мы могли пойти на принцип и требовать от руководства завода выполнения буквы закона и коллективного договора по выплате зарплаты,"- говорит в. Бабаков. - Но тогда завод просто загнулся бы. Мы понимали: чтобы нормально работать и впредь, надо сначала создать экономическую базу.

Трудно найти понимание у тех, кто не видит зарплату месяцами, а вместо денег получает карточки, на которые в счет будущей зарплаты можно приобрести только то, что завезли в заводской магазин. Именно такая ситуация была на заводе два года назад. Предприятие переживало кризис, и руководство было вынуждено пойти на эти меры. Многих рабочих карточная система не устраивала. Цены в тех же заводских магазинах были выше, чем в других, и качество их иногда оставляло желать лучшего. Да и семью на карточки не прокормишь. Люди справедливо негодовали: требуя свое, честно заработанное.

Некоторые цеха бастовали. Правда, по наблюдению самих рабочих, бузотерили те, кто не хотел работать. Остальные же поддерживали их из чувства солидарности. Забастовки были незаконными, но руководство завода поначалу закрывало на это глаза. Но затем приостановку производства администрация стала расценивать, как прогулы, а к самим прогульщикам принимала жесткие меры. Популярности ей это не прибавило.

Между тем, экономическая ситуация на заводе к лучшему не менялась. Социальный конфликт назревал, и разрешить его можно было, лишь объединив усилия. Руководству завода и профсоюзному комитету пришлось практически ежедневно проводить совещания с рабочим активом, разъяснять ситуацию, обсуждать насущные проблемы предприятия и совместно вырабатывать план действий на перспективу. "Выход в народ" дал результаты. Рабочие вновь вернулись к станкам.

В то смутное время конца 1998 и начала 1999 года тракторозаводчане приобрели опыт. "Низы" поняли, что бунт ни к чему хорошему не приводит. Действовать нужно грамотно. "Верхи", со своей стороны, осознали, что рабочие - не задавленная масса, а сила, способная отстаивать свои права на вполне законном основании. И для того чтобы удержать на предприятии социальный мир, уже недостаточно просто призывов: "давайте лучше работать!". Нужна четкая программа совместных действий.

Сейчас социальная обстановка на предприятии стабилизировалась, хотя рабочим по-прежнему приходится нелегко. Зарплата сегодня выплачивается, но многим получать пока нечего. Все заработанное они проели по карточкам. Некоторые даже остались должны заводу. Но тракторозаводчане уверены, что самое худшее уже позади.

Царь и бог с 1% акций.

Один из сотрудников вгтз так отозвался о генеральном директоре: "для нас он царь и бог". Действительно, сегодня авторитет валерия хватова и его команды среди рабочих очень высок, во многом благодаря тому, что стала выплачиваться зарплата и у предприятия появились перспективы. У рабочих своя оценка деятельности руководства: не платят деньги - директор плохой, платят - хороший, заботится о людях.

Но про в. Хватова с самого начала создания ао каждый на заводе знал, что он не захапал, как водится, себе ни одной акции сверх положенного. Более того, те 5%, которые по закону причитались аппарату управления, были разделены на большое количество управленцев. Возможно, для более эффективного управления нужно было поступить иначе. Но в. Хватов до сих пор убежден: при социальном раскладе, который существовал в то время на заводе, он выбрал правильное решение. Сейчас в собственности у него менее 1% акций.

Правда, одно время на заводе муссировались слухи о баснословных доходах директора. Говорили, что он покупает себе яхты и виллы за рубежом. После того как в. Хватов несколько раз выступил перед рабочими и отчитался о своих финансах, слухи прекратились. Размер зарплаты директора на вгтз определен в контракте и равен 8,5 средней зарплаты по заводу. К такой системе оплаты привязано и большинство управленцев. Таким образом, руководство само заинтересовано в повышении зарплаты рабочих. Кстати, совсем недавно зарплата директора перевалила за 10 тыс. Рублей. Для всего трудового коллектива это было приятной новостью.

Сегодня директор вгтз демонстрирует пример трудоспособности. Он знает завод досконально. Прежде чем выступить с каким-то предложением, сам обойдет все цеха, все просчитает и затем выложит полный расклад дальнейших действий. Он постоянно в разъездах. Встречается с поставщиками, выбивает заказы. В последнее время командировки шефа в москву сопровождаются легкой паникой среди сотрудников: боятся, как бы его не переманили на работу в столицу. Директору приходится каждый раз заверять, что родной завод он не бросит.

Сегодня у предприятия одна задача - всем хорошо работать, ибо от этого зависит благополучие каждого. Это осознают и рабочие. Например, когда появилось много заказов, возникла необходимость перейти на шестидневную рабочую неделю. Со стороны коллектива возражений не было.

Рабочие ценят, когда такое же уважение и доверие они видят со стороны своего начальства. Только один пример. У директора вгтз нет специального дня приема по личным вопросам. Он ведет прием ежедневно с утра. Руководители подразделений к такому распорядку уже привыкли. Все производственные дела с директором решают после обеда.

И все-таки воруют...

На вопрос о том, принимают ли рабочие какое-либо участие в управлении предприятием, с. Фролов признался: самое минимальное. И это при том, что крупным собственником ао "вгтз" является трудовой коллектив. Аналогичная ситуация складывается и на других предприятиях. Как известно, трудовой коллектив - собственник "размазанный". Основная часть рабочих вгтз, владельцев акций, передали их в свое время в доверительное пользование руководству. На заводе посчитали, что такая форма управления сегодня наиболее эффективна.

Года два назад в волгограде некие структуры активно скупали акции вгтз. Руководство завода уверено -- это была очередная спекулятивная компания. Многие рабочие тогда продали свои ценные бумаги, предпочтя иметь на руках живые деньги. Руководству пришлось принять меры: акции предложили купить партнерам завода. Для вгтз это было на руку. Сегодня уже практически никто из рабочих акции не продает. Но дивидендов ао так и не выплачивает. В какой-то мере это гасит желание рабочих участвовать в управлении производством. Как и на большинстве других предприятий, они пассивно ждут решений руководства. Свою роль в производстве определяют просто: нам сказали делать "мы и делаем.

Интересная деталь. Как только на предприятии стали вовремя выплачивать зарплату, участились случаи пьянства на рабочем месте. Пьянка и воровство - две напасти, с которыми приходится бороться руководству практически всех предприятиий.

Как-то мне довелось услышать что, якобы на вгтз некоторые экспортные заказы выполняются под бдительным оком сотрудников фсб, чтобы, не дай бог, рабочие не растащили детали.

У нас бывают, и нередко, случаи воровства, - говорит начальник управления по кадрам виктор сытков. - Но несунами занимается наша служба охраны. К подобным выходкам относимся строго.

К слову говоря, в прошлом году за нарушение дисциплины было уволено 157 человек. Но сегодня тракторозаводцы стали гораздо больше держаться за рабочее место. Были случаи, когда ранее уволенные вновь возвращались на предприятие.

Дух трудового соревнования.

В самом центре тракторозаводского района до сих пор сохранилась доска почета с фотографиями знатных тружеников вгтз. Она регулярно обновляется. Некоторые скажут - пережиток. Но руководство завода так не считает. Более того, на вгтз возродили былые традиции соревнования. Раньше оно называлось социалистическим, сейчас - трудовым.

- А почему и нет?-говорит в. Сытков. - В той же финляндии и дании на предприятиях, где мы были в командировках, в каждом цехе висит стенд с трудовыми показателями. Это у них в порядке вещей.

Руководство вгтз справедливо решило: чем мы хуже. И теперь в каждом цехе завода можно увидеть точно такой же стенд. Рабочие инициативу поддержали. Соревнуются бригадами и цехами. По мнению руководства, соревнование формирует ответственность, не говоря уж о стимулировании труда. Отличившимся полагаются премии.

Партнерство подразумевает открытость и прозрачность в отношениях партнеров, в частности управленцев и непосредственных исполнителей. На вгтз, к примеру, такой вопрос, как финансовое состояние предприятия, ни для кого не секрет. Здесь ежемесячно собирается актив завода, от замов директора и до представителей трудового коллектива. Обсуждаются текущие проблемы и планы. Затем вся информация доводится до сведения каждого сотрудника. На конференциях трудового коллектива директор докладывает, сколько денег предприятие заработало в текущем году, сколько выплачено налогов, что потрачено на закупку материалов, и прочее. При желании каждый рабочий может оценить, насколько эффективно работало предприятие.

И последнее. Генеральный директор ао "вгтз" в. Хватов сегодня является председателем областного совета директоров. Ежегодно он от имени работодателей ставит подпись в документе, определяющем условия социального партнерства в области - трехстороннее соглашение между обладминистрацией, профсоюзами и работодателями. Поддерживать социальный мир в области можно, если будет достигнуто социальное равновесие внутри каждого отдельного предприятия, будь это промышленный гигант или небольшая фирма. И руководство волгоградского тракторного завода к этому стремится.