"Кинап" станет самарским лас-вегасом.

38-летний николай чудаев олицетворяет собой тот тип современных бизнесменов, которые постигали рыночные отношения не в институте, а в процессе зарабатывания денег.

После школы он окончил авиационное училище и несколько лет проработал в смышляевке пилотом вертолета. Одновременно учился в сельхозинституте, после чего работал в совхозе "молодая гвардия", откуда перешел в кооператив, занимавшийся строительством, ремонтом и прокладкой теплотрасс. Вскоре, когда в ссср началось кооперативное движение, чудаев организовал собственный ремонтный кооператив "гранит" по строительству, в т. Ч. И автомобильных дорог, и производству асфальта. Именно этот кооператив в 1993 году трансформировался в известную сегодня в самаре фирму "чин", которая со временем стала холдинговой компанией. Она владеет и управляет пакетами акций сети дочерних предприятий, в том числе парфюмерной фабрики "весна", бывшего завода "кинап", "самарского делового центра", сети автозаправочных станций, охранного предприятия и других с общим количеством сотрудников полторы тысячи человек.

В настоящее время, наряду с руководителями групп "сок", "титан" и некоторых других компаний "второго эшелона" самарской бизнес-элиты, главу фирмы "чин" николая чудаева называют потенциальным промышленным магнатом. Однако до сих пор его фамилия больше известна лишь узких в деловых кругах.

Первым изданием, которому он согласился дать эксклюзивное интервью, стал еженедельник "дело". Мы постарались выяснить подробности организации бизнеса господина чудаева, а также его нового претенциозного проекта - возведение развлекательного мега-центра с аквапарком в центре волжской набережной.

"Весна" была никому не нужной".

- Почему вы, владелец успешного бизнеса, считаетесь "непубличным" человеком?

- я не стремлюсь стать ни финансовым, ни производственным магнатом. Я не склонен к внешним эффектам. Я делаю свое дело и стараюсь это не афишировать. Хотя называть себя "непубличным" я тоже бы не стал.

- Насколько мне известно, ваш бизнес начался в пору кооперативного движения?

- да, после того как я окончил институт и поработал на ниве сельхозтехники, появилась возможность зарабатывать деньги.

Тогда, в конце 80-х годов, это разрешили, и я успел поработать в так называемых шабашках - бригадах, которые по договору строили теплотрассы, ремонтировали и возводили здания на селе.

Освоил строительное дело, работу сварщика, варил трубопроводы.

Тем более что нужно было решать вопрос с квартирой. Мне одно время пришлось устроиться в жэу сантехником, чтобы получить служебное жилье. И только уже в начале 90-х годов у меня появилось убеждение, что я сам способен заниматься бизнесом.

Так у меня появился собственный кооператив, который со временем превратился в группу фирм под управлением холдинговой компании "чин".

- В деловых кругах фирма "чин" получила известность как владелец разветвленной сети автомобильных заправок. Сейчас вы занимаетесь этим бизнесом?

- да, мы владеем собственной нефтебазой и сетью азс в городе и области. Мы входим в своеобразный пул компаний автозаправочного бизнеса, но вряд ли серьезно влияем на самарский рынок продажи топлива.

- Как случилось, что вы оказались обладателем пакетов акций таких предприятий, как "весна", "кинап"?

- вскоре после того, как мы создали кооператив, в стране началось модное движение по приватизации. Мы получили тогда возможность поучаствовать в приобретении акций ряда предприятий, чем не преминули воспользоваться. Восемь лет назад я случайно обнаружил, что продаются акции самарского парфюмерного комбината. Тогда он находился на стадии банкротства, выпускал только туалетное и хозяйственное мыло сомнительного качества и занимал 13-е место в числе 15 подобных предприятий по всей россии. Не сочтите это рекламой, но я горжусь тем, что в настоящее время "весна" входит в тройку сильнейших. Мы приобрели итальянское оборудование в лизинг, взяли кредиты, но сумели превратить "весну" из депрессивного в прибыльное производство. Согласитесь, это не слишком показательно для постсоветской легкой промышленности.

- Большая ли была конкуренция за право обладать этими предприятиями?

- какой-то особой конкуренции я не припомню. "Весна" была никому не нужным из-за огромных долгов предприятием без особых перспектив. Это сейчас нам предлагают продать этот бизнес - мы получали предложения и от procter & gamble, и от концерна univeler, но тогда борьбы за акции парфюмерного комбината не было.

- Вы покупали акции только на аукционах?

- это были и аукционы областного уровня, и аукционы инвестиционных фондов. Мы покупали акции и у частных лиц.

"Мышьяком "кинапа" можно было отравить полгорода".

- А как было с "кинапом"?

- примерно так же. Предприятие виделось весьма перспективным из-за оборонных заказов, которые до поры на завод приходили.

Из досье "дела" акционерное общество "кинап" было создано еще в середине 20-х годов как завод киноаппаратуры, но на протяжении всей советской своей истории основной его продукцией были средства защиты органов дыхания, проще говоря - промышленные и индивидуальные противогазы. Естественно, основным заказчиком предприятия всегда было минобороны, что и погубило "кинап" ge] после того, как угроза химической войны перестала считаться особо актуальной и противогазы в огромных количествах стали никому не нужны. Отсутствие государственного финансирования, огромные штрафы за загрязнение волги, раздутый управленческий аппарат - все это привело к тому, что "кинап" оказался в числе злостных должников и в списке территориального агентства по делам о несостоятельности и банкротстве. Судьба "кинапа" стала ясна еще в марте 1997 года, когда на балансовой комиссии террагентства фудн представители предприятия расписались в полном своем бессилии: акции предприятия неликвидны, продать их и погасить долги "кинапу" не удалось, работники "кинапа" получали зарплату "натурой", а фискальная задолженность нарастала. При этом завод окончательно остановился. "Кинап" задолжал более 18 миллиардов рублей, причем главным кредитором оказались бюджеты всех уровней. В результате 15 июля 1997 года арбитражный суд ввел на предприятии внешнее управление на 6 месяцев. Но вывести "кинап" из кризиса не удалось, и вскоре завод был закрыт.

- В чем, на ваш взгляд, причина краха "кинапа"?

- перспектива развития у предприятия была, но прежнее руководство на момент нашего прихода на завод фактически не работало. Госзаказы на противогазы были, и можно было бы приложить все усилия для восстановления завода. Но момент был упущен, и в 1995 году госзаказы свелись к нулю. В рамках конверсионной программы мы начали выпуск фильтров для "автоваза", "газа", "камаза", но оборудование 30-х годов было такое, что себестоимость этих изделий оказалась очень высокой.

В общем, производство "кинапа" вскоре пришлось остановить.

Производство противогазов было передано на другие предприятия.

Огромный цех по производству фильтров мы по взаимозачету передали на завод "салют", переведя туда большую часть персонала. Таким образом, мы закрыли основное производство на "кинапе". Тем более что завод постоянно загрязнял волгу из-за устаревшей технологии использования химических веществ.

Например, мы обнаружили в запасниках предприятия такое количество синильной кислоты и мышьяка, что им можно было отравить полгорода.

- В ваших руках оказалась огромная площадка. Были какие-нибудь проекты по ее промышленному использованию?

- нет, это было бы неправильно. Поэтому вскоре площади на этой территории мы отдали в аренду ночному клубу "джунгли", ресторану "клондайк", под офис филиалу газбанка. Появился и автосервис для иномарок.

Индустрия развлечений.

- У кого появилась идея превращения "кинапа" в центр развлечений?

- необходимость в культурно-развлекательном центре была очевидной. Площадка в более чем 5 гектаров в центре города, на берегу волги между двумя набережными, на мой взгляд, достойна большего, нежели быть местом размещения промышленного предприятия. Необходимость создания здесь некоего конгломерата из культурного центра отдыха, бизнес-центра и отеля напрашивалась сама собой. Мы начали разрабатывать эту идею с 1997 года, уже вели переговоры с инвесторами, но в 1998 году финансовый кризис отодвинул эти планы.

- Сегодня вы к ним вернулись?

- да, решено, что мы вместе с нашими партнерами займемся привлечением инвестиций и начнем строительство культурно-развлекательного центра на площадке бывшего "кинапа". Работы планируется начать уже в этом году. В конце мая будет готов эскиз, а летом мы начнем постепенный ремонт первого этажа главного здания, подъезда, фасада, строительство паркинга.

- Что будет представлять из себя новое место отдыха?

- на первом этапе появятся ночной клуб, боулинг, ресторан.

Потом будет построена небольшая гостиница уровня четырех звезд. На втором этапе мы должны приступить к строительству игровой зоны, казино. Позже на территории бывшего "кинапа" появится летний и зимний аквапарк, которого в самаре до сих пор нет.

- Что произойдет с теми, кто арендует офисы в здании "кинапа", с теми же "джунглями" или филиалом газбанка?

- нам придется прерывать аренду, о чем наши партнеры уже были предупреждены. Но пострадают немногие - "клондайк" или бывший клуб "джунгли" вполне вписываются в проект. С газбанком мы договорились - они наши партнеры, и с ними мы достигли взаимопонимания, тем более что этот финансовый институт, возможно, станет одним из инвесторов развлекательного центра.

- Каков объем инвестиций необходим для реализации вашего проекта?

- и времени, и денег, для того чтобы превратить промзону в элитный центр отдыха, нужно немало. О конкретных суммах говорить сейчас преждевременно, но это будут серьезные вложения.

- Название центра уже придумано?

- да, но до презентации я называть его не буду.

- Какова будет потребительская идеология развлекательного центра?

- мы хотим создать элитное заведение не по ценам, а по классу сервиса и комфорту.

- Как повлиял на ваше решение раскрученный проект культурно-развлекательного центра "звезда"?

- для меня этот бизнес вполне знаком. Когда функционировали "джунгли", я внимательно наблюдал за ними с точки зрения построения бизнеса. Что же касается "звезды", то я думаю, что со временем мы составим им здоровую конкуренцию. К сожалению, приходится признать, что в городе до сих пор очень мало классных мест для отдыха и развлечений европейского уровня.

Владимир силантьев.