Компания готова к конкуренции по самым жестким, но честным правилам.

Так устроена жизнь, что организации, как и люди, имеют свои юбилеи. Прошло 5 лет, как начала работу челябинская финансовая строительная компания. Это были годы поисков и открытий, радостей и огорчений, побед и поражений.

Главное - это были трудные и счастливые годы созидания. Стояла задача не просто работать и не просто выжить, а создать мощную строительную структуру и занять заметное место на строительном рынке области. Коллективу челябинской финансовой строительной компании это удалось.

Система чфск сегодня объединяет более 50 подрядных организаций, специализированных предприятий, выполняющих монтажные, отделочные, санитарно-технические, электромонтажные работы, предприятия проектно-технологического, информационного и научного обеспечения строительства. В составе компании промышленные подразделения и предприятия по производству строительных материалов и конструкций, разветвленная сеть предприятий торговли и сферы услуг, а также фермерские хозяйства.

В компании работает около 2,5 тысячи человек, в то время как начинали мы со 100. Средняя заработная плата работающих - 1900 руб. Мы имеем свой мощный парк машин и механизмов, сложное оборудование, развитую информационную систему, более 150 компьютеров. Если охарактеризовать результаты работы за прошедшее пятилетие, то можно сказать - мы динамично развиваемся.

Введено в эксплуатацию 4000 квартир, это почти 270 тысяч квадратных метров. 80 процентов этих квартир построено в челябинске, 8 - в копейске, 3 процента - в троицке, а также в аше, чесме, увелке. Сегодня в стадии завершения еще более 600 квартир площадью свыше 40 тысяч квадратных метров.

Всю прошедшую пятилетку челябинская финансовая строительная компания увеличивала темпы строительства жилья в среднем на 40 процентов в год. Если сначала ее доля на рынке жилья в городе была менее одной десятой части, то в 1998 году - уже одна пятая часть. И мы не собираемся останавливаться на достигнутом.

Компания выполняет крупные государственные программы. В 1996-1998 годах это была областная программа строительства жилья для работников бюджетной сферы. Работники бюджетных организаций получили около 1700 квартир, из них в челябинске - 1300.

Последние два года чфск активно работает над выполнением федеральной программы по обеспечению жильем военнослужащих, уволенных в запас. Около 200 квартир площадью более 12 тысяч квадратных метров отдано военнослужащим.

Но как бы ни были отрадны для нас эти факты, мы прекрасно понимаем, что завтрашний день потребует новых решений, которые находятся уже за пределами привычных норм и правил. Слишком многое меняется в стране и мире: лопаются, как мыльные пузыри, политические "авторитеты" и широко вещаемые реформы, прогорают банки и проекты. Одно стоит твердо - строители и их дело.

Конечно, успехи чфск были бы невозможны без ее генерального директора. Заслуженного и почетного строителя российской федерации георгия ивановича москаленко. Он - опытнейший, знающий все тонкости строительного производства и чувствующий особенности рыночного механизма человек. Сильный хозяйственник, способный решать колоссальные задачи, он ценит каждый рубль, затраченный на строительство, может экономить и находить оптимальные решения. Работать с ним и тяжело, и легко. Тяжело, потому что он очень требовательный, знающий и умеющий просчитывать на несколько шагов вперед.

Поэтому всем руководителям приходится держать себя в форме, быть готовыми к разговору по существу, учиться и тянуться за своим генеральным. Легко, потому что его авторитет распространяется как бы и на них, а это ускоряет решение производственных вопросов.

Ни для кого не секрет, что жилищное строительство, как и любое другое, в принципе является весьма дорогостоящим и трудоемким производством. Сегодня главная его проблема - поиск соответствующих источников финансирования.

Челябинская финансовая строительная компания одной из первых в россии внедрила у себя в 1996 схему ипотечного кредитования. Совместно с банком сбс-агро клиентам, заключившим адресные жилищные контракты с компанией, были выданы ипотечные кредиты для покупки жилья более чем на 1,6 млн.Долларов сша.

Такие суммы ипотечного кредитования еще только в проектах даже в московском строительном комплексе, а у нас это уже было. Но разразился финансовый кризис, и хорошее дело было угроблено.

Однако мы не отступили, мы просто взяли время на обдумывание ситуации и принятие новых нестандартных решений. Мы понимаем, что дальнейшее развитие строительного комплекса без внедрения новых форм инвестирования проблематично. И такие формы необходимо разрабатывать и внедрять..

Структура доходов компании такова: 60 процентов - поступления от долевого участия в строительстве, 30 - от выполнения государственных целевых программ, остальное - краткосрочные кредиты банков и другие поступления. Однако в настоящее время опасной становится тенденция роста стоимости строительства, делающая вновь вводимое жилье все менее доступным для населения и вызывающая сокращение спроса, а следовательно, и объемов строительства. Поэтому и с этой стороны мы подходим к необходимости внедрения новых форм инвестирования.

Как показывает экономическая практика, в рыночных условиях выживают те структуры, которые имеют запас динамизма, позволяющего перестраиваться и развиваться в меняющихся условиях. Челябинская финансовая строительная компания прошла этап рождения организации, ее детства, и теперь ее структура перестраивается для решения других задач, соответствующих этапу зрелости.

В портфеле заказов компании новые проекты и новые архитектурно-планировочные решения, мы планируем организацию выпуска конкурентоспособной продукции по новым технологиям. Будем наращивать собственный инвестиционный капитал, расширяя возможности компании. Для этого созданы новые подразделения.

Мы ориентируемся на повышение комфортности жилища, на его энергоэффективность, на адресное проектирование и индивидуализацию застройки, на приведение возможностей базы стройиндустрии в соответствие с требованиями различных покупателей жилья. Мы будем заниматься инжинирингом.

Постараемся не просто искать покупателей, а формировать спрос, активно участвуя в новых формах инвестирования, предоставляя продукцию и услуги в рассрочку.

Уместно отметить, что решать многие проблемы, в том числе и сложнейшие, нам способствуют условия, созданные в экономике первыми лицами области и города челябинска. Когда п.И. Сумин и в.М. Тарасов постоянно интересуются строительством и нередко сами принимают участие в решении проблем, - это очень важно для нас.

Наша фирма готова к конкуренции в строительном производстве, протекающей по самым жестким, но и честным правилам. Именно с таким прицелом мы продолжаем совершенствовать и развивать свою деятельность.

Л. Галкина, заместитель генерального директора чфск.