Идеи губернатора реализуются на "профнастиле".

О промышленном росте в челябинской области говорят давно. Предприятия медленно, но достаточно уверенно становятся на ноги, набирая обороты и рассчитываясь со старыми долгами. Во многом это стало возможным и благодаря программе областной кооперации, проводимой в жизнь губернатором петром суминым и его помощниками.

Это взаимовыгодное сотрудничество властей и промышленников не просто жизненная необходимость, но и условие выживания, роста промышленности и благосостояния области в целом. Руководители заводов, понимая, как нелегко сегодня развиваться в одиночку, находят различные формы сотрудничества.

Создание крупных промышленных комплексов, на что и направлена областная программа, - один из таких путей. Внимание губернатора к этому не случайно: продукция объединяемых предприятий делает нашу область более привлекательной для российского потребителя. Ведь при этом условии заказчик может получить весь спектр услуг в одном месте. А нашей области это даст дополнительные средства в бюджет на развитие социальных программ.

- Для нас очень важно, что областные власти понимают необходимость объединения промышленных предприятий и координируют действия, связанные с этим процессом,- говорит генеральный директор завода "профнастил" игорь свеженцев.- Мы активно участвуем в областной программе единения предприятий строительной отрасли, помогая областной власти достичь максимальных результатов - это взаимовыгодное сотрудничество. Сильные и стабильные предприятия помогают слабым, реанимируют их. И, работая вместе над заказами, привлекают все больше клиентов. Выгодно это и для области: растут налоговые выплаты, рабочие регулярно получают заработную плату, увеличивается количество рабочих мест.

До 1999 года предприятие "профнастил" шло к банкротству. Заказов становилось все меньше, партнеры и конкуренты на российском рынке не воспринимали завод как серьезного конкурента и производителя, были огромные долги поставщикам, по заработной плате и налогам в бюджеты различных уровней. Казалось, предприятие обречено...

И, рано или поздно, это неизбежно случилось бы, не приди в середине 1999 года к управлению новая команда. Под руководством генерального директора игоря свеженцева была создана новая структура и разработана стратегия развития предприятия. Появились и новые подразделения, непосредственно занимающиеся сбытом и рекламой. Эти меры вместе с организаторским талантом и рыночным чутьем "новичков" вскоре принесли свои плоды. Рабочие стали получать заработную плату (выросшую в среднем в 3,5 раза!) своевременно и в полном объеме. Налоги стали выплачиваться живыми деньгами и в срок. И главное, у "профнастила" появилось будущее. Завод стали признавать как достойного конкурента лидеры в производстве строительных материалов, появились новые и вернулись старые, утерянные ранее, партнеры и заказчики.

Увеличились объемы производства (см. Таблицу). А производительность труда в целом выросла в 3,6 раза! но и это еще не предел. Основу производства предприятия составляют профнастил и панели с различными видами утеплителей, которые служат для производства промышленных зданий. Сегодня продукция такого назначения пользуется особым спросом в связи с интенсивным развитием предприятий газпрома, нефтедобывающих компаний и металлургии. Но сама по себе продукция завода "профнастил" - это лишь одежда, оболочка здания.

Очень многое зависит непосредственно от разработки проекта и производства металлоконструкций. У нас же пока все делается в разных местах. А это дополнительные заботы для клиентов: надо побывать в нескольких местах, проследить, чтобы все было сделано качественно и особенно в срок. Задача непростая и в общем-то не нужная для заказчика. Именно по этим причинам много заказов уходит сейчас в соседние свердловскую, самарскую и московскую области. Там этим занимаются промышленные комплексы, готовые поставить здание "с нуля". Ничто не мешает сделать подобный промышленный комплекс и в челябинске. Есть достаточно известный, но переживающий сейчас нелегкие времена завод металлоконструкций, есть предприятие "профнастил".

Объединившись, они могут увеличить объемы производства. Соответственно, только по предварительным подсчетам, это позволит в течение года привлечь в три раза больше денежных средств из других регионов. И, как следствие, в три раза увеличить зарплату на этих предприятиях.

- Мы нацелены на помощь областной власти и губернатора в работе по созданию комплексных предприятий, которые наиболее полно смогут удовлетворять потребности промышленных предприятий других регионов россии,- говорят на "профнастиле".- Объединившись, мы сможем выйти на качественно новый уровень, обеспечивая весь спектр работ у одного производителя. Комплекс предприятий, работающих в единой цепи, послужит толчком к их развитию и привлечет инвесторов из других регионов. Главная же цель - привлечение денег предприятий-потребителей в нашу область. Тогда и поступления налогов будут выше, и, как следствие, развитие челябинской области. Ведь именно к этому и призывает губернатор петр сумин, понимая необходимость объединения предприятий в отрасли. Наверняка понимают это и сами предприятия, а потому хочется верить, что промышленный рост в челябинской области будет продолжаться. В том числе и благодаря предприятию "профнастил".

Увеличение объемов производства.

В цифрах 2001 года по сравнению с 1999-м:

производство панели в 3,6 раза,

профилей в 4,4 раза,

окраска рулонной стали в 2,4 раза,

метизов в 2,4 раза.

Виктория николаева. Челябинск.