Стремясь добиться этого на практике, ракетно-космическая корпорация "энергия" посылает специалистов для стажировки в западные компании.

На "энергии" работают примерно 25 тыс. Человек. Не все конструируют космические корабли и орбитальные станции - на предприятии производят также промышленные товары народного потребления. В результате проводимой с 1990 года конверсии повысился технический уровень и расширилась гамма этой продукции - ее годовой товарооборот составляет около 150 млрд.Рублей.

На "энергию" обращаются, когда нужно реализовать те или иные нестандартные конструкции. Так, здесь были изготовлены стелла для памятника на поклонной горе, обрешетка храма христа спасителя. Однако в повседневной жизни "энергия" сталкивается с теми же трудностями, что и другие предприятия в условиях реформ, если только не в большей степени с учетом значительного сокращения государственного финансирования отрасли в последние годы. Поэтому переход на современные формы управления здесь не дань моде, а способ выживания.

Сотрудники предприятия игорь борисенко, александр тормышев, олег калашников и павел авдеев стали первыми на "энергии", кто прошел стажировку по специальной программе "повышение менеджмента", развернутой в 1994 году в рамках оказываемой европейским союзом странам снг программы технического содействия тасис. По возвращении домой почти все они заняли более высокие руководящие посты на производстве, чему непосредственно способствовали знания и навыки в области менеджмента, полученные за три месяца в различных компаниях ес.

Как говорили стажеры на недавней встрече с членом европейской комиссии хансом ван ден бруком, на фирмах западной европы специалист такого предприятия как "энергия" вряд ли встретит технические новшества, там совершенно необходимо учиться другому - науке принятия управленческих решений.

По словам о.Калашникова, для него чрезвычайно полезным оказалось ознакомление со структурой управления в немецкой аэрокосмической компании "даза". Сейчас на "энергии" внедряется позаимствованный у немцев такой управленческий элемент, как "менеджер проекта", что означает создание специального управленческого звена на время реализации конкретного проекта с передачей на этот уровень необходимых руководящих полномочий по проекту.

Преодоление производственной закрытости и изоляции от внешнего мира - другая проблема "энергии". Первый электробытовой товар - кухонный процессор на основе лицензии японской "санио" был изготовлен здесь в свое время исключительно своими силами (с 1990 года реализовано 1,2 млн. Штук). В конце 1995 года в продажу был выпущен изготовленный также на основе лицензии "санио" пылесос "энергия" (продано 100 тыс.Штук), однако для его изготовления предприятие уже получает необходимые материалы от "дженерал электрик", басф, итальянских и японских фирм. Именно бизнес-план по пылесосу "энергия" позволил, по словам стажеров, внедрить в психологию руководства мысль о необходимости кооперации с зарубежными партнерами.