Точка зрения.

В условиях кризиса предприятиям приходится изменять организацию своей работы, управленческие структуры. О том, как лучше решать типовые управленческие проблемы в кризисной ситуации, можно будет узнать на выставке-конференции "управление-98", которая пройдет с 20 по 24 октября в москве в центральном доме художника (крымский вал, 10). Акди "экономика и жизнь" выступает методическим и консультационным спонсором. В числе организаторов - мэрия москвы, ведущие научные учреждения. Сегодня один из членов оргкомитета выставки - первый заместитель директора института экономики ран, доктор экономических наук, профессор борис мильнер рассказывает о новых тенденциях в. Развитии корпораций, необходимых мерах по усилению их роли в российской экономике.

* По данным оон, сегодня в мире существует более 40 000 материнских транснациональных компаний (тнк), которые контролируют около 250 000 своих дочерних компаний и отделений за рубежом. На них работают 73 млн сотрудников, то есть каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство. В компании "дженерал моторз" - 647 тыс. Человек, "форд мотор" - 372 тыс., "Сименс" - 379 тыс. Человек.

* Более 40 процентов активов 100 крупнейших компаний мира размещены вне страны расположения материнских компаний. Годовой оборот этих компаний сегодня составляет около 6 триллионов долларов.

* Доля тнк в мировом ввп возросла за тридцать лет с 17 до 30 процентов, а за последнюю четверть века количество транснациональных корпораций увеличилось более чем в 5 раз. 500 самых мощных тнк реализуют 80 процентов всей произведенной продукции электроники и химии, 95 - фармацевтики, 76 - продукции машиностроения. 85 из них контролируют 70 процентов всех заграничных инвестиций.

* По прогнозам западных экономистов, к 2000 году в условиях глобальной экономики установится господство 300 - 600 тнк. При этом 300 корпораций будут распоряжаться 75 процентами валового продукта мира, обеспечивая значительную диверсификацию своего производства и услуг.

* Отраслевая структура тнк достаточно широка: 60 процентов международных компаний заняты в сфере производства, 37 - в сфере услуг и 3 процента - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.

На первый взгляд кажется парадоксальным, но кооперация и сотрудничество обеспечивают гораздо более весомые стратегические преимущества, чем конкурентная борьба. Корпорации дают все новые и новые многообразные формы крупномасштабного производства и распределения, с которыми ведущие страны вступают в новый век. Тенденция теперь такова, что завершается отход от вертикальных структур к горизонтальным при огромном разнообразии организационных и рыночных связей и взаимодействий.

Нельзя пройти мимо еще одного феномена мирового развития: возникновения горизонтальных корпораций, международных альянсов и союзов. Они порождают не просто объединения субъектов экономического развития, а стирают грани между ними и создают единое экономическое пространство. Наиболее известными примерами экономических интеграционных союзов являются такие, как европейское сообщество, европейская ассоциация свободной торговли, соглашение о свободной торговле между сша и канадой, латиноамериканская ассоциация интеграции, асеан. В рамках таких союзов можно найти различные формы экономической интеграции и диверсификации - крупнейшие корпорации, зоны свободной торговли, таможенные союзы, общий рынок... Современный мир развивается, таким образом, в направлении образования глобальной экономики.

Главная тенденция корпоративного развития - опережающий рост рыночной капитализации по сравнению с оборотом и прибылью. Увеличение рыночной стоимости корпораций становится стратегической целью бизнеса.

Российские реформы, предпринятые с самого начала 90-х годов, не только не учли эти определяющие тенденции мирового развития, но и столкнули хозяйственную систему на путь, ведущий назад, к мелкотоварному производству.

Теперь уже общепризнано, что никакая быстрая финансовая стабилизация не способна перестроить отраслевую и технологическую структуру производства. Необходимы активизация собственно производственной базы, обеспечение согласованности и взаимозависимости всех организационных звеньев в структуре финансового и промышленного капитала.

Помимо объективных требований и тенденций, у россии теперь появились свои специфические обстоятельства, диктующие коренной поворот к формированию современного корпоративного звена. Потеря управляемости, обвальное падение спроса и объемов производства, недостаток инвестиций и оборотных средств, сокращение государственных заказов и крайняя неопределенность перспективы - все это подталкивает к поиску новых форм коопераций, вызывает к жизни интеграционные процессы. Речь идет о структурах, которые могли бы обеспечить реализацию долгосрочных производственных программ, а следовательно, и формирование новых промышленных союзов из предприятий различных отраслей и новых экономических образований, прежде всего финансово-кредитных учреждений и торгово-коммерческих компаний.

К объединению в крупные структуры предприятия побуждают и такие специфические российские факторы, как:

- рост трансакционных издержек в результате изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы;

- необходимость восстановления разрушенных производственно-технологических связей и структурной перестройки производства, что невозможно без координации деятельности всех звеньев технологической цепочки и привлечения крупных финансовых ресурсов.

За последние семь лет тем не менее созданы базовые элементы современного корпоративного права. Процесс формирования корпоративного звена рыночного типа стал необратимым.

Корпоративное строительство достаточно заметно продвигается там, где еще перед началом приватизации были созданы довольно целостные интегрированные компании и существует устойчивый платежеспособный спрос, прежде всего в нефтегазовой промышленности и электроэнергетике. Интеграционные процессы также отмечаются в пищевой и металлургической промышленности, авиастроении и создании средств противовоздушной обороны, связи и телекоммуникаций, отдельных секторах машиностроения, производства химудобрений и шин. Наиболее сложно они протекают в секторах бывшего военно-промышленного комплекса, не имеющих ни государственного, ни экспортного заказов.

Однако промышленные компании, получив новые организационно-правовые формы, продолжают во многих случаях действовать в условиях низкого платежеспособного спроса, недостаточно развитого финансового рынка. Корпоративная модель нередко содержит в себе эклектичную комбинацию производственно-технологических основ предприятия периода централизованного управления и разномастных рыночных организационно-правовых и институциональных элементов, заимствованных из зарубежной практики. Мы имеем сегодня не более 15 - 20 интегрированных финансово-промышленных структур, в какой-то мере подготовленных к действительно эффективной деятельности.

Чтобы фпг реально выполняли функцию структурообразующего элемента экономики, необходимо придерживаться определенных принципов государственной политики. Так, важно создавать благоприятную среду и особую селективную поддержку образования фпг в соответствии со стратегическими направлениями промышленной и социальной политики, задачами подъема и выравнивания уровня жизни в различных регионах. Необходимо обеспечить публично-правовой характер формирования и деятельности групп, гласность их прав, льгот и взаимных обязательств в отношениях с государством и механизм их создания. Кроме того, требуется особый механизм сотрудничества государства и фпг, основанный не столько на льготах и прямых дотациях, сколько на системе установления и соблюдения взаимных прав, обязательств и ограничений свободы поступков.

Помимо государственных решений, значительный результат могут принести усилия по организации современного корпоративного управления. Без него любые волевые усилия внутри компании и на финансовых рынках, любые инвестиции в повышение рыночной капитализации могут дать только кратковременный эффект.

Разнообразие условий деятельности групп диктует множественность и динамизм управленческих схем. Это и традиционная матричная структура, и договор доверительного управления имуществом участников группы, и переплетение директоратов компаний (в принятии комплексных решений), и взаимное владение акциями, и выделение головной компании с делегированием ей всех полномочий в принятии решений, и другие.

Существенное влияние оказывают также степень интегрированности производств, прочность хозяйственных связей между подразделениями, экономическая целесообразность их объединения, его финансово-экономический эффект, возможность использовать экономические рычаги и стимулы в рамках группы для повышения эффективности работы и достижения наивысших конечных результатов.