Ао "волгоградский алюминий" входит в шестерку крупнейших производителей алюминия в россии, на его долю приходится примерно 5% российского алюминия. По словам генерального директора алексея евгеньевича алешина, ао еще 2"3 года сможет прожить самостоятельно, без вхождения в крупную профильную фпг. Предприятие имеет устойчивые позиции и в снабжении сырьем, и в сбыте готовой продукции.

А в общественном мнении "волгоградский алюминий" мотает, как яхту в шторм. Когда завод спонсирует поволжскую регату, а экипаж яхты "ностальгия" при участии.

А. Алешина берет в ней первое место, это всеобщие любимцы. Когда на публику выносят очередной скандал алюминщиков с экологами, градус общественных симпатий падает до точки замерзания.

Такая же неоднозначная фигура - сам.

А. Алешин, директор и депутат областной думы. На завод пришел в 1996-м. Избран в думу был легко.

Народ решил, что раз он поднял завод, - значит,

и область поднимет. Но делать этого он не собирается. Он остается москвичом по прописке и лондонцем в душе. На заседаниях думы он либо отсутствует, либо молчит. Два года уже не проводит совещаний на заводе: "все, что мне надо,

я могу узнать и так". И категорически отказывается играть во многие игры, дорогие сердцу директората и чиновничества. Во всяком случае, из интервью это видно.

В какую сторону идут часы.

- Насколько верны оценки насчет доли рынка вашего ао - 5%?

- а вы считаете, что есть смысл отслеживать подобную статистику?

- почему бы и нет?

- а зачем? такие цифры могут быть интересны кому-то работающему в правительственных структурах любого уровня. А я знаю, что с 1996 года, нет, с 1997-го, год можно выбросить, пока я въезжал в тему, завод почти на 25% увеличил производство. На тех же мощностях. Это я знаю, это меня касается. А сколько в рамках страны?

доля же зависит от того, что делают другие заводы, правильно? от того, что я произведу 5 или 6 процентов, что изменится? если бы я стал выпускать 50%" я знаю, что в мире производится 15 миллионов тонн алюминия. Мы делаем 145 тысяч.

- Действительно ли все, что вы производите, идет на экспорт?

- в конечном итоге, наверное, да. Мы реализуем иностранным компаниям примерно 83% продукции. А они туда перепродают или сюда " это мы не знаем.

- В затратах вашей компании по сравнению с общемировой практикой очень велика доля энергозатрат при низкой доле зарплаты.

- Да, потому что технология очень старая, завод строился лет на 15"20 раньше сибирских заводов, на нем в свое время отрабатывали технологию для них. У нас сохранилась старая технология, требующая больше энергии. Хотя в последнее время мы значительно сократили ее потребление. Было где-то 18 тысяч киловатт-часов, сейчас - 16 с небольшим.

- Как вы этого добились?

- порядок навели. Уменьшить потери, повысить эффективность производства: в 1996 году у нас выход продукции был 81%, а теперь 87%.

Теоретически глинозем перерабатывается в алюминий с коэффициентом 98%. А практически - существуют потери сырья, электроэнергии, нарушаются температурные режимы" на саянском алюминиевом заводе выход около 93%. На нашей технологии мы уже обогнали иркутск, красноярск, братск.

- А зарплата?

- со времени моего прихода на завод я сократил численность (в смысле не я лично, а само собой это получилось - в результате совершенствования производственных процессов) с 4,5 тысяч человек до 3,3 тысяч. Естественно, зарплата растет.

- Сколько сейчас средняя зарплата на заводе?

- 4,5 тысячи. Но что такое средняя зарплата? это средняя температура по больнице.

- У вас сложные условия труда. Говорят, в электролизном цехе настолько сильное магнитное поле, что упавший гвоздь стоит на полу.

- У нас на полу ничего не стоит. Но ключ можно поставить. Сила тока 150 тысяч ампер. Что вы хотите? в этом цехе часы идут в обратную сторону.

Стрелки-то железные. И ничего, народ работает.

- Оценки насчет 60%-ного износа ваших основных фондов справедливы?

- на алюминиевых заводах такого не бывает. Это чушь. Срок службы электролизеров 3 года. После этого они меняются полностью, включая все металлоконструкции. Здания, сооружения ветшают.

Но мы ремонтируем, обновляем их. Тут все время идет ремонт. Например, эту пристройку я построил полтора года назад. Нужно было отдельную кассу сделать, она здесь на первом этаже. В теплом хорошем помещении, с хорошей системой охраны, с местом для ожидания. Раньше в дни зарплаты очередь стояла вокруг заводоуправления, не прорвешься. Сделали кассу, заодно и второй этаж.

Вот эта комната - это комната переговоров, в просторечии - зал боевой славы, здесь собрано все, что с яхтами связано, призы, кубки, дипломы.

- Вы долго жили в лондоне, так почему же ваше увлечение - яхты, а не лошади?

- англия - это родина яхт-клубов. Первый яхт-клуб создан там в 16-м веке. Там есть огромные гонки для всех, в которых участвуют десятки тысяч яхт, причем без ограничений - начиная с семейных экипажей. У нас, кстати, тоже семейный экипаж.

Жена, два сына, капитан и его внук. Огромная гонка вокруг острова в проливе ла-манш.

- Участвовали?

- да, было дело. А лошади? там не лошади, там пони, игра в поло. Скачки есть в любой стране мира, причем тут англия? это как казино. А вот яхты, поло, гольф и крикет - это чисто английские виды спорта.

- В гольф играете?

- пробовал. Учусь.

Есть предел, после которого завод продается.

- На заводе и в прессе повторяют вашу фразу "за 20 миллионов я завод не продам, а за 200 - пожалуйста". Во-первых, миллионов - чего?

- естественно, долларов. Но это цифра условная.

Цифру всегда определяют, конечно, акционеры.

Просто я хотел бы сказать, что ничего такого нет в продаже. Вот, говорят, может прийти новый хозяин. Он в любой момент может прийти. Вопрос в том, сколько он предложит. Если он дешево захочет купить, значит, ничего не будет. Если заплатит большие деньги - почему бы не продать?

- нет сомнений, право продать - право собственника. Меня больше интересует в этой фразе то, что вы говорите "я не продам". Завод можете продать вы? вы его владелец?

- я не владелец. Но я знаю позицию акционеров. И знаю, что существует некоторый предел, после которого они завод продадут.

- Странно было услышать, что вы не интересуетесь местом своего завода на мировом рынке. Вы большую часть своего времени проводите в лондоне, участвуете в биржевых обедах. Что вам дает это общение?

- если я раньше общался с этими людьми, почему я должен бросить? там бывают мои коллеги, деловые партнеры. Я работал в министерстве внешней торговли и в конце концов в 1994 году славно закончил свою трудовую деятельность директором алюминиевого департамента объединения "разноимпорт", которое занималось цветными металлами. Я всю жизнь занимался тем, что покупал сырье для алюминиевой промышленности всего советского союза. 2,5 миллиона тонн глинозема, 5 миллионов тонн бокситов. И продолжаю это делать для родного завода.

- У вас контрольные пакеты в калачевском судостроительном-судоремонтном заводе и калачевском порту. Зачем?

- четыре года назад через этот порт я начал грузить глинозем. На эти деньги он развивается.

Судостроительный - это другой бизнес. Некоторые наши структуры лет пять назад его купили, а поскольку деньги затрачены, надо его реанимировать. Он теперь работает, у него большая доля судоремонта, он делает металлоконструкции для наших электролизеров.

- Многие деловые люди считают полезным публиковать показатели своего бизнеса - какая зарплата, какие налоги уплачены и так далее.

Считаете ли вы, что бизнес должен быть прозрачным?

- к чему частному бизнесу публиковать свои показатели? баланс положено публиковать по закону, - мы публикуем. А другие показатели? это касается, наверное, бизнесменов, которые занимаются выпуском товаров народного потребления, вот они, наверное, в рекламных целях могут давать свои показатели. А если у нас 40 лет три"четыре потребителя, которые не меняются, потому что других просто нет, то зачем нам это?

а вы подумали, зачем нужна дума?

- что вам дает депутатство?

- если цинично сказать, то в качестве заместителя председателя комитета по законности и безопасности оно мне дает доступ ко всем оперативным материалам всех спецслужб волгоградской области в отношении алюминиевого завода.

- То есть вы отслеживаете криминальные посягательства на завод?

- их нельзя назвать криминальными. Скорее можно назвать какими-то заказными раскопками. Какому-то начальнику не понравишься, он и говорит: ну-ка, найди на него компромат. А ты сразу его на ковер:

ну-ка, иди сюда, расскажи, что накопал.

Но я оправдываю свое избрание депутатом. Я не люблю выступать на думе. Но я больше всех внес поправок. Там же отморозки сидят, они же не понимают, что пишут. На последнем заседании они по протесту прокуратуры вынуждены были в трех чтениях принять больше 10 законов об отмене действия ранее принятых законов. Ну бред, зачем их было принимать-то? значит, их сочинял какой-то чайник по указанию секретаря обкома кпрф.

Вообще я считаю, что областная дума - это лишнее, за исключением бюджетного комитета, поскольку у нас бюджетная структура предполагает наличие региональных бюджетов. Что она может? принять закон, который либо полностью дублирует федеральный, либо полностью ему противоречит.

Больше она ничего не может. Вот муниципальное законодательство " да, оно нужно. Где киоски размещать, где какой транспорт по какому маршруту пускать.

- Летом, когда дума уходила на каникулы, ее председатель р. Гребенников на пресс-конференции сказал, что вы в последнее время проявляете большую активность в формировании экономического законодательства. Это за что он вас хвалил?

- я действительно вношу очень много поправок. Я не собираюсь уподобляться нашему псевдо-жириновскому, бывшему депутату, который выступал просто ради того, чтобы выступить. А поправок я вношу больше всех. И именно в чисто экономическом законодательстве, потому что эти люди не понимают многого. Даже директора в думе сидят - ну кто они такие? инженеры. Их технология за 20 лет не изменилась. А юридическая сторона, налоговая, экономическая - она меняется каждый день. Надо иметь нормальное экономическое образование, какую-то жизненную практику по применению этого законодательства. В думе с таким опытом ни одного человека нет. Я там один такой.

Белая ворона.

- Но во фракцию "единство"-то вы вошли? зачем она вам?

- она всегда была. Только она была не оформлена.

Это фракция - условно - "господа директора". У нас были товарищи директора, а это - господа директора. Захотели они объединиться - пожалуйста. Главное, что теперь наше мнение консолидировано, и его нельзя не заметить.

Раньше ведь как было? вот взять тот же идиотский закон о минимальной зарплате - что в области нельзя платить меньше прожиточного минимума.

Знаете, как его принимали? это дурдом. Тех ребят, которые его придумали, не поддержали свои же коммунисты, директора колхозов или там совхозов.

Они говорят: откуда мы возьмем эти деньги? и уже после того, как этот закон не приняли, после третьего чтения, после того, как заполнили бюллетени, сдали и огласили результаты, они проголосовали за то, чтобы переголосовать. Хотя это вообще запрещено регламентом. Что хотят - то и делают.

А сейчас от нас уже так просто не отмахнешься. А что "единство", - ну так можно и какую-нибудь другую партию" в конце концов, "единство" - это президентская партия. Директора - народ очень циничный, они с властями не ссорятся, какие бы это власти ни были.

- А у вашего заместителя - депутата городского совета - какая циничная задача?

- у мэра волгограда есть друг - начальник управления мнс, который принимает большое решение о целесообразности возврата ндс предприятиям-экспортерам. Хотя государство обязано его отдать по-любому, но быстрее или нет - зависит он него.

- А быстрее или медленнее - это сколько?

- вплоть до полугода, а то и больше. Это огромные деньги, вытащенные из оборота. Вот это и есть задача для моего заместителя.

- Замечательно.

- А вы думали, что в думу идут" нет, зачем идут в политику? идут люди, которые либо не умеют зарабатывать деньги, либо которые наворовали столько, что им нужен иммунитет. Других нормальных людей там нет.

- А вы себя по какой категории там определяете?

- да я туда и не пошел бы, если б не надо было" я же вам объяснил.

Интервью вела анна степнова.