Оценить количество участников рынка аудиторских услуг по самарской области в настоящее время довольно проблематично. Подобные исследования в последнее время в нашем регионе не проводились.

По некоторым оценкам, активно работающих на рынке аудита юридических лиц насчитывается порядка сотни, подсчет же аудиторов, работающих в частном порядке, точному измерению практически не поддается.

Тем не менее, как считают специалисты, число участников на областном рынке аудита внушительно: на порядок выше, чем в среднем российском регионе, где количество аудиторских фирм не превышает и нескольких десятков. Однако большинство зарегистрированных контор является не то чтобы фирмами-однодневками, но ведут крайне нерегулярную хозяйственную деятельность, не имеют своего офиса, постоянного штата персонала и не соблюдают большинство аудиторских стандартов.

Думается, в скором будущем число участников рынка будет сокращаться. К такому выводу можно прийти в свете принятия в августе этого года федерального закона "об аудиторской деятельности", предписывающего фирме, оказывающей аудиторские услуги, иметь в своем штате не менее пяти аттестованных специалистов. Как следствие этого можно прогнозировать две тенденции: во-первых, слияние небольших аудиторских фирм в более крупные альянсы, и, во-вторых, можно ожидать массовой подготовки профессиональных бухгалтеров с последующей аттестацией на аудитора.

Учет и контроль.

Аудиторы, как и представители всех прочих уважаемых профессий, имеют свои профильные общественные организации.

Старейшей из них в области является самарская палата аудиторов, возглавляемая руководителем фирмы "учет" еленой прокопович. В данное объединение, где, согласно правилам, могут состоять исключительно физические лица, входят более пяти десятков человек. Примерно такое же число членов - и в региональном отделении российской коллегии аудиторов.

В отличие от указанных организаций, в территориальное отделение приволжского федерального округа "национальной федерации консультантов и аудиторов" (нфка) имеют право входить только юридические лица; на сегодня отделение включает в себя, по информации "дела", порядка 10 аудиторских фирм.

Еще одним подобным объединением является созданный и возглавляемый дмитрием яковенко самарский территориальный институт профессиональных бухгалтеров, объединяющий около 20-25 аудиторов и порядка 6 аудиторских фирм.

Вопрос о профессиональных союзах аудиторов совсем не праздный: в соответствии с новым законом негосударственное регулирование аудиторской деятельности будут осуществлять профессиональные аудиторские объединения, прошедшие аккредитацию в специальном федеральном органе. Резонно предполагать, что такое право может получить лишь структура, достаточно репрезентативно отражающая интересы всего аудиторского сообщества той или иной территории. Если "примерять" такой вариант на остов самарской области, то будет очевидна вся проблематичность выбора такой организации. Судите сами: притом, что в регионе, по данным дмитрия яковенко, практикуют около 1200 аттестованных специалистов, даже самые крупные из общественных организаций включают в себя лишь 20-30 дипломированных профессионалов-аудиторов. Аналогичная ситуация и по юридическим лицам: из 170 зарегистрированных фирм каждая из отдельно взятых общественных организаций включает не более 6-10 аудиторских контор.

Качественно иная ситуация складывается в сфере профессионального объединения бухгалтеров области: из 2-х тысяч лиц, имеющих аттестаты профессиональных бухгалтеров, 1500 человек входят в территориальный институт профессиональных бухгалтеров, возглавляемый дмитрием яковенко. Однако, насколько известно, инициативы создания подобного курирующего органа в сфере контроля работы профессиональных бухгалтеров не возникало.

Таким образом, нельзя с уверенностью сказать, что в ближайшем будущем в регионе все будет выделен какой-то конкретный негосударственный институт для регламентирования деятельности рынка аудиторских услуг. В этом случае более вероятным представляется вариант, при котором эта функция будет поручена государственному органу, со схожим профилем работы. Таким куратором, например, может не без успеха выступить областное контрольно-ревизионное управление.

Они не пройдут.

Во многих регионах российской федерации рынки аудиторских и консалтинговых услуг постоянно подвержены экспансии со стороны московских фирм и фирм "большой пятерки", имеющих большие средства, высококлассных специалистов и опыт работы по международным стандартам, и поэтому способных успешно выдерживать конкуренцию.

Самара в данном аспекте - регион особый. Столичные фирмы, постоянно проводя мониторинг и анализ губернского рынка аудита и консалтинга, весьма скромно оценивают свои шансы на захват определенного сектора: два десятка наших фирм могут смело составить конкуренцию московским аудиторским компаниям.

Но, несмотря на развитость сферы аудиторских услуг на самарском рынке, существует ряд факторов, благоприятствующих внедрению сторонних компаний. Во-первых, определенную роль играет наличие в регионе дочерних предприятий столичных компаний: ведь, как правило, выбор аудиторской фирмы проводит головная структура. Другим фактором активности на региональном рынке пришлых аудиторских и консалтинговых фирм, как резидентов, так и нерезидентов, является наличие промышленных предприятий-гигантов. В нашей области представителем такого рода предприятий является волжский автомобильный завод, имеющий порядка двух сотен "дочек" за границей, постоянно пребывающий в поисках стратегического инвестора и поэтому нуждающийся в услугах фирмы из числа "большой пятерки", которой и стала price waterhouse coopers (на счету последней, кроме того, - обслуживание кондитерской фабрики "россия" и компании "связьинформ").

Также свой интерес к региону показали kpmg и ernst & yong. Как помнится, в 2000 г. kpmg Устраивал презентацию своих услуг руководителям крупных предприятий губернии, а ernst & yong, вместе с boston consulting group и отечественной компанией "тройка диалог", провели оценку оператора сотовой связи beeline-samara.

Теперь приведем аргументы в пользу того, что серьезной экспансии на региональный рынок аудита и консалтинга в ближайшем будущем ожидать не следует.

Прежде всего это цена, которую желают получать московские и зарубежные компании за свои услуги. По оценкам специалистов, "разговор" начинается с минимальной суммы в 30 тысяч долларов. Естественно, что такие деньги способна выложить далеко не всякая компания. Кроме того, причиной слабой активности "варягов" является инертность мышления руководителей предприятий, не желающих платить до того, как воочию увидеть экономического эффекта от результатов мероприятий (это, в основном, касается консалтинговых услуг).

Экономический гибрид - система будущего.

Если в москве давно уже ярко прослеживается тенденция к массовому сращиванию аудиторских и консалтинговых фирм в аудиторско-консалтинговые группы (акг), то самара лишь выходит на этот путь. А ведь перспективы такого развития рынка очевидны: во-первых, клиент, как правило, не желает лишний раз раскрывать свою финансовую отчетность сначала перед аудитором, а потом - перед представителем консалтинговой фирмы; во-вторых, такие акг невольно начнут специализироваться по каким-то из видов консалтинга и аудита, что повысит качество оказываемых ими услуг.

Тем не менее такие прецеденты в рамках региона уже существуют: самостоятельно создают "недостающие звенья" в области консалтинга фирмы "учет", "регулолев", "сонар" и другие аудиторские центры.

Для потребителя данного вида услуг весьма важно, как отразится такое сращивание на уровне среднерыночных цен. Сейчас стоимость аудиторских и консалтинговых услуг практически одинакова: аудиторские фирмы, работающие на почасовой основе, оценивают свои услуги примерно в 10-15 долларов за час, а размер часовой оплаты работы специалистов консалтинговых фирм колеблется от 300 до 500 рублей.

Предположим, что в будущем некоторая положительная динамика в увеличении цен наблюдаться все же будет. По причине принятия закона "об аудиторской деятельности" с рынка уйдет некоторое количество мелких фирм, сбивавших цену в борьбе за клиентуру. А большие аудиторско-консалтинговые группы, обремененные уже произведенными инвестициями в оборудование офисов и рабочих мест сотрудников, подготовку кадров, уплатой членских взносов в различные профессиональные ассоциации и удорожания услуг за счет соблюдения стандартов, перенесут эти затраты на своих клиентов.

Прогноз "дела" в следующем: в ближайшее время основной движущей силой как регионального, так и федерального рынка аудита и консалтинга будет неоднократно упомянутый выше федеральный закон "об аудиторской деятельности". Весьма вероятно, что количество участников рынка снизится, а уровень стоимости услуг возрастет. Но это лишь сугубо теоретическое предположение: всем известно, как в россии исполняются законы.

Мнения.

Елена прокопович, генеральный директор аудиторско-консалтинговой группы "учет" - рынок аудиторских услуг начал развиваться в самарской области примерно 10 лет назад, на самой заре становления аудита в россии. Первыми фирмами были "учет", "сонар", "аудит-центр", "промаудит", "корнауд-с" и другие, общим числом не больше десятка. За эти годы количество аудиторских фирм резко возросло, но рынок, в основном, представлен средними и мелкими фирмами, а также частными аудиторами. Требование принятого 7 августа сего года федерального закона "об аудиторской деятельности" о том, что через 2 года в составе каждой фирмы должно быть не менее пяти аудиторов, в частности, приведет к тому, что в самаре будет развиваться тенденция к слиянию мелких аудиторских фирм в аудиторско-консалтинговые группы.

Хочу отметить, что наличие мелких фирм не создает условий для профессионального развития рынка аудиторских услуг, так как в этих фирмах, как правило, отсутствует мощная информационная база и возможность роста квалификации специалистов. Естественно, что стоимость работы этих фирм соответствует качеству оказываемых ими услуг, в то время как крупные и средние фирмы, чьи услуги стоят несколько дороже, осуществляют аудит на уровне общепризнанных российских стандартов.

Большое значение для профессионального роста аудиторов имеет их участие в общественных объединениях регионального и общероссийского значения, в частности, в самарской палате аудиторов, включающей в себя более полусотни членов, и самарского территориального института профессиональных бухгалтеров. На базе этих организаций открыты территориальное отделение российской коллегии аудиторов и территориальное отделение приволжского федерального округа "национальной федерации консультантов и аудиторов".

Дмитрий яковенко, президент самарского территориального института профессиональных бухгалтеров - что касается количества участников на рынке аудита, то, по данным, полученным в свое время самарской областной администрацией от министерства финансов россии, в нашем регионе было зарегистрировано около 170 фирм, имеющих лицензию на общий аудит. Примерно такое же число, по моему мнению, составляют и аудиторы, действующие на данном рынке в частном порядке. Кроме того, не менее пяти организаций обладают лицензиями на страховой аудит, и столько же - на аудит бирж и внебюджетных фондов. К этому можно добавить, что как минимум одна фирма в регионе лицензирована на проведение банковского аудита. Всего же по области в целом насчитывается примерно 1200 аудиторов, имеющих аттестат министерства финансов или центробанка рф. Я думаю, что подсчету аудиторов могла бы помочь их организация в общественные объединения. Например, в самарский территориальный институт профессиональных бухгалтеров, президентом которого я являюсь, входит, не считая юридических лиц, два с половиной десятка аудиторов.

Вадим ульянов, генеральный директор консалтинговой компании "юнилайн" - рынок консалтинговых услуг образовался в условиях рыночной экономики запада, и уже 20 лет назад фирмы, занимающиеся консалтингом, например, члены "большой пятерки", по уровню своей капитализации превосходили многие промышленные гиганты. В россии сейчас наблюдается зачаточное состояние рынка консалтинга. На современном этапе руководители многих предприятий и организаций просто не понимают, что это такое консалтинг, а значит, не ощущают потребности в подобных услугах.

Естественно, подавляющее количество консалтинговых фирм работают в москве, где сосредоточено большинство финансовых потоков. Тем не менее в последнее время, особенно в период после кризиса, наблюдается тенденция к появлению региональных консалтинговых компаний. Так, наша компания "юнилайн" работает на рынках самарской, пензенской, ульяновской областей. Среди наших клиентов - такие известные предприятия как, например, авиакомпания "самара", "самарская кабельная компания", самарский подшипниковый завод, завод им. Тарасова, "авиастар" из ульяновска.

Если говорить о самарском рынке консалтинга, то сегодня высокая активность наблюдается в оценочной деятельности и правовом консультировании. Средняя активность характерна для управленческого консалтинга, а низкая - для информационных технологий и консультирования в области управления персоналом.

Игорь щанкин, руководитель отдела финансового консультирования зао "доходная недвижимость" - конечно, в москве структура рынка консалтинга приближается к международным стандартам. Региональный рынок лишь начинает интенсивно развиваться. По моим оценкам, сегодня не более 5-10 процентов средних и крупных хозяйственных единиц прибегают к помощи консультантов. Это, в основном, промышленные предприятия со сложными структурой управления и схемами финансовых потоков, торговые фирмы. Практически не прибегают к услугам консультантов строительные организации. Абсолютно не обращаются в консалтинговые фирмы участники финансового рынка, т.Е.

Финансово-кредитные учреждения.

Что же касается перспектив рынка консалтинга в самаре, то, по моему мнению, будущее за таким методом экономического управления предприятиями как бюджетирование. Коротко говоря, его сущность заключается в трансформации планов предприятия в стоимостную, финансовую форму с последующим управлением на ее основе. Данный метод сегодня активно осваивает "доходная недвижимость". По бюджетированию нами в октябре этого года, совместно с российской компанией ibs, был проведен семинар, участие в котором приняли представители более чем 30 компаний.

Михаил карышев