Хороший бизнес - это открытый бизнес.

В японии почти нет коррупции, но отсутствие прозрачности в бухгалтерской отчетности и практике корпоративного управления ставит ее в число худших по рейтингу "прозрачности". Рейтинг составила всемирно известная консалтинговая компания "прайсуотерхаус-куперс", оценив в долларах путаницу и бюрократизм. Где наше место в этом рейтинге? последнее место в списке 35 стран мы уступили только китаю. Непрозрачность - своего рода налог. При выпуске долговых обязательств наше правительство платит за деньги иностранных инвесторов примерно на 12% больше, чем правительство сша. Это относится и к бизнесу.

Из-за трудностей, с которыми компания сталкивается в россии, она должна за все платить на 43% больше, чем в сингапуре (1-е место в рейтинге).

Министр печати м. Лесин заявил, что мы не будем жалеть денег на формирование положительного образа россии за рубежом. В волгоградской области создан совет по имиджу области, его возглавил 1-й вице-губернатор в. Кабанов. Отличный ход. Но будет жаль, если работа совета сведется к изданию очередного глянцевого справочника и выпуску значков с видами города-героя. Может ли хорошему имиджу соответствовать наш бизнес?

все знают, что дела лучше вести открыто.

Центробанк россии, видимо, осознав, что из-за своей исключительно закрытой политики последней пары лет сдает некоторые позиции законодательной и исполнительной власти, провел "день открытых ртов" (так написала одна газета), то есть большую пресс-конференцию. Впервые за многие годы без предосторожностей особой секретности прошел пленум цк кпрф: партии нужны очки и союзники. Так что открытость дорога не только инвесторам.

Нам самим нужны маяки. Знание "делать жизнь с кого" полезно не только пионерам. На совете директоров волгограда уважаемые люди говорили о том, что пора составлять рейтинги директоров:

необходимы ориентиры. Конечно, топ-менеджеры охотно участвуют в конкурсах, получают всякие "золотые пальмы" и "бриллиантовых орлов", но проведение настоящего конкурса - дело чрезвычайно хлопотное и дорогостоящее. Поэтому многие популярные конкурсы - смотр политического влияния и финансовых возможностей участников, которые не всегда связаны с реальным успехом предприятия. И даже такса за место в списке победителей не является тайной. Этим призовым местам радуются, как новой машине, но воспринимать их как жизненный ориентир никто не станет.

Предложение "открыться" вызывает противоречивые чувства у деловых кругов. Открыться по-настоящему - принять огонь на себя. С одной стороны, страшно, что все узнают, как плохи наши дела. С другой стороны, страшно, что все узнают, что дела наши не так уж плохи... Да что мы вам это рассказываем, вы и так все это знаете.

В общем, новую жизнь надо с чего-то начинать.

Может, с определения, кто есть кто на волгоградском рынке?

мы предлагаем вам один из вариантов ответов на этот вопрос. Поскольку добровольная публикация сведений о себе еще не стала нормой жизни российских оао, то мы воспользуемся данными государственной статистики. Для этого мы приобрели в волгоградском облкомстате справочник "промышленные предприятия в сфере производства, труда и финансов в 1999 году". (Это самые свежие сведения, какие можно было получить: справочник подписан в печать в конце 2000 года. Итоги 2000 года соответственно мы получим где-то в 2002 году.).

ИЗ этого справочника мы выбираем предприятия с численностью работников свыше 500 человек.

Практически все они - открытые акционерные общества. Нет сведений по народным предприятиям, некоторым зао. У ао "по "волжский трубный завод" выручка и основные средства по этому справочнику равны нулю. У ао "каучук" среднесписочная численность работников - 1 (один) человек.

Предприятий, работающих на оборону, в справочнике нет вообще. Поэтому конечный список - всего около полусотни предприятий.

По каждому из них в справочнике дано четыре показателя:

1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

2. Среднесписочная численность работников.

3. Финансовый результат (прибыль или убыток).

4. Основные средства на конец года.

Так как публиковать сведения из справочника без согласия облкомстата нельзя, мы предлагаем вашему вниманию не абсолютные, а относительные, рассчитанные нами, показатели деятельности предприятий по отраслям.

В нашей таблице приведены следующие показатели:

1. Отношение прибыли к основным средствам.

2. Отношение прибыли к объему реализации.

3. Выручка от реализации на одного работника.

Первые два показателя отражают эффективность вложений (для предприятий, у которых за 1999 год были убытки, эти два показателя мы не рассчитывали), третий - эффективность труда в компании. Эти простейшие расчеты позволяют отвлечься от масштабов предприятий и сравнивать не обороты, а именно эффективность.

Особенно это интересно, если сопоставлять показатели внутри одной отрасли.

Возьмем, например, два пивоваренных завода. Ао "пивовар-живое пиво" в нашей таблице входит в число предприятий, выжимающих максимум из своих основных средств: на каждый рубль основных средств "пивовар" дает в 2,8 раза больше прибыли, чем "поволжье". Зато ао "поволжье" дает максимальную выручку на одного работника: в 2,3 раза больше, чем у "пивовара"! вот вам две модели одного бизнеса.

По части успешной эксплуатации основных средств большие успехи обнаруживаются там, где их трудно предвидеть. Абсолютным лидером по этой части является ао "урюпинский маслоэкстракционный завод": его прибыль втрое превышает сумму основных средств. На втором месте ао "медия - завод медоборудования" (в 2,7 раза). На третьем месте названный выше "пивовар" (в 1,7 раза).

Неожиданно выглядят и результаты предприятий, считающихся лидерами. Так, отдача основных средств у ао "волгоградский завод буровой техники" (0,002) почти в 20 раз ниже, чем у не скрывающего своих трудностей ао "волгоградский тракторный завод", и в 150 раз ниже, чем у ао "волгограднефтемаш". Не слишком впечатляющие итоги работы двух предприятий, входящих в структуру "лукойла", объясняются, очевидно, спецификой финансовых потоков в вертикально интегрированной компании.

Это лишь часть наблюдений, пищу для которых дают опубликованные сведения. Напомним: речь идет о 1999 годе, и эти данные интересны лишь как материал для сравнения. Мы отнюдь не претендуем на полноту обнародованных сведений. Очевидно, методика раскрытия сведений может быть иной.

Газета "деловое поволжье" готова предоставить свои страницы для ваших мнений на этот счет.

Но хотим подчеркнуть: опубликованная информация - не эксклюзивна. Мир слишком тесен, чтобы в нем можно было что-то надолго скрыть. Мы все друг о друге знаем: кто на что живет, чем дышит, чьи деньги на что тратит. Так и опубликованная нами сегодня информация доступна каждому. Вполне законно можно приобрести и баланс любого акционерного общества. У честного бизнеса мало тайн.