Ирина скибинская, николай бобылев, лариса кленикова.

Встречавшийся недавно с российским руководством председатель восточного комитета немецкой экономики, президент союза немецкой экономики в рф отто фон амеронген подтвердил, что, несмотря на всю сложность ситуации, германские фирмы не изменили свою установку на долговременное сотрудничество с россией и не намерены сворачивать здесь свою деятельность.

Нынешний кризис в россии немецкие деловые круги вовсе не рассматривают как непреодолимое препятствие для развития сотрудничества. Как рассказал отто фон амеронген, возглавивший представительную делегацию немецких бизнесменов, и в прошлом эти отношения подвергались "проверке на прочность". Он, в частности, вспомнил, какие нападки и какие трудности пришлось преодолеть ему лично, когда в конце 70-х годов сша, грозя санкциями, стеной встали против готовившейся сделки между "рургазом" и "газпромом". Так что не впервые германские компании сталкиваются с трудностями на российском рынке и считают, что сейчас нет повода более пессимистично смотреть в будущее, чем раньше. Ведь фундаментальная основа сотрудничества не изменилась: отрасли промышленности двух стран хорошо дополняют друг друга, что является базой долговременных отношений и той заинтересованности в нашем рынке, которую проявляют немцы. Одно из подтверждений такого настроения - решение нового правительства германии сохранить систему "гермес", в соответствии с которой предоставляются гарантии работающим в россии компаниям.

"Ее демонтаж был бы реальным крахом нашей политики в отношении россии", - сказал отто фон амеронген.

Он развеял и некоторые слухи относительно огромного ущерба, который якобы причинен немецкой экономике российским кризисом.

Прежде всего надо учитывать, что на долю россии приходится всего 2 проц. Внешнеторгового оборота фрг - это меньше, чем, например, торговля с восточноазиатскими странами. Именно из восточной азии, которая также переживает кризис, а не из россии исходит основная опасность для германии, считают деловые круги этой страны. Кроме того, за последние несколько лет структура немецкого экспорта в россию была сильно искажена в сторону продовольствия и предметов роскоши. Объемы торговли этими товарами увеличились в несколько раз, что нельзя назвать нормальным. Так что если торговля между нашими странами станет более сбалансированной, если немецкий экспорт переориентируется на промышленные товары, вреда от этого не будет.

Представители делегации немецких деловых кругов подтвердили, что те компании (их более тысячи), которые уже плотно и давно работают в россии, не собираются уходить отсюда и выводить инвестиции. Что же касается новых вложений, вполне естественно, что компании пока проявляют осторожность: они придержали свои планы и хотят понять, как будет развиваться ситуация. А это во многом зависит от реальных шагов российского правительства. По словам президента союза немецкой экономики, он был в высшей степени удовлетворен встречей и разъяснениями, данными ему премьер-министром рф е. Примаковым. И считает правильным, что новое правительство россии отказалось от жестких монетаристских решений, повернувшись лицом к нуждам реальной экономики. Возможно, это более долгий путь, считают немцы, но более надежный.

Конечно, не обошлось и без традиционного обсуждения пресловутой российской налоговой системы. То, что она плоха не только для зарубежных, но и в первую очередь для внутренних инвесторов, ясно уже, кажется, всем. Но немецкие бизнесмены обратили внимание на то, что, будь она даже самой лучшей в мире, до тех пор пока реализовывать ее будут безграмотные, неквалифицированные и коррумпированные чиновники, толку не жди. Чего стоят хотя бы действия налоговой полиции, едва не обанкротившей компанию "авангард knauf", уже пять лет успешно работающую в г.

Дзержинске нижегородской области и являющуюся одним из крупнейших инвесторов области - ее общий вклад в модернизацию завода "авангард" составил 12 млн. Марок. Планировались и дальнейшие инвестиции. Однако теперь вовсе не из-за кризиса, а из- за действий налоговой полиции нижнего новгорода эти планы находятся под угрозой. Вот и задают себе немецкие предприниматели вопрос: как же можно одной рукой зазывать к себе инвестиции, а другой - взашей выталкивать инвесторов?

мнения.

Ашиш раджпал, представитель компании "данон":

- мы рассматриваем кризис как новую экономическую стадию развития. Наша компания присутствует в россии с 1992 г., Когда было образовано совместное предприятие "мосданон" и открыт магазин в центре москвы. "Данон" инвестирует средства в россию по двум направлениям: производство молочных продуктов на предприятии "данон-россия" в тольятти и кондитерских изделий на фабрике "большевик". На сегодняшний день капиталовложения в российское производство молочных продуктов составили 20 млн. Долларов. В ближайшем будущем компания намерена увеличить объем инвестиций.

Что касается нынешней ситуации, для нас главный вызов - падение курса рубля. В этих условиях компания поставила перед собой задачу снижения расходов, чтобы оставить цены на свою продукцию на доступном уровне. Поэтому сейчас рефрен нашей компании - дедолларизация всех расходов. Все расчеты мы предпочитаем вести в рублях.

Ник рингер, президент регионального подразделения компании "р. Дж. Рейнолдз" по снг и странам балтии:

- наша компания - один из примеров долгосрочного присутствия на российском рынке. С 1992 г. Мы вложили в российскую экономику 500 млн. Долл. И стали крупнейшим инвестором в табачной промышленности россии. Только в качестве налогов наша компания выплатила 400 млн. Долларов.

Кризис в россии мы рассматриваем как возможность нового развития, а вовсе не как повод отказаться от запланированных целей. Кризис показал также, что в более выгодном положении оказались те компании, которые делали здесь прямые, а не портфельные инвестиции. Компании, имеющие свои производственные линии, могут более гибко реагировать на изменение спроса потребителей в связи с сокращением денежных доходов.

Взгляд изнутри.

Иностранные вкладчики на распутье.

cИтуацию с иностранными инвестициями в стране по просьбе "интерфакс - аиф" комментирует первый заместитель председателя правления нефтяной компании "комитэк" игорь иванов.

- Иностранные инвестиции можно разложить на две составляющие:

портфельные и прямые. Портфельные (в ценные бумаги) делались в основном как краткосрочные, прямые (в производство) - более долгосрочные. Дальше они будут развиваться в разных направлениях.

Портфельные инвестиции уже заметно сократились. Новых, скорее всего, не будет, а инвесторы займутся "вытаскиванием" денег из тех бумаг, в которые они были ранее вложены.

Насколько я понимаю, большинство западных банков пытаются нанять профессионалов и выдать им мандаты (полномочия) на управление теми вложениями, которые были сделаны в векселя и акции. По моим сведениям, инвестиционные западные банки уже начали работу по сбору мандатов. А те банки и компании, у которых не было специалистов по "вытаскиванию" долгов, ищут их.

Сформировался даже некий рынок.

Например, у западного банка есть векселя какой-нибудь российской компании. Продать их очень сложно, дисконт может достигнуть 50-60 процентов. В самой компании платить отказываются. Банки пытаются найти специалистов, которые юридически либо как-то по-другому сделают это, например получат товар, который продадут и вернут хотя бы часть денег. Конечно, о возврате 100 проц. Никто не говорит.

Если речь идет об участии в акционерном капитале, то наметилась тенденция к объединению иностранных инвесторов. Они собираются это делать для того, чтобы консолидировать большие пакеты акций и таким образом влиять на оперативную работу предприятия, в том числе через большинство в советах директоров. По крайней мере, разговоры об этом уже ведутся.

Теперь что касается прямых инвестиций. На мой взгляд, они в большинстве своем сворачиваются. Здесь инвесторов можно разбить на две части. Первые - те, кто еще не успел до конца что-либо достроить и оборудовать. Думаю, эти проекты будут заморожены, работники уволены или сокращены. Вторые - те, кто успел вложить не менее 50 проц. Денег в проекты в россии. Акционеры этих предприятий, скорее всего, будут докупать предприятия-смежники, от которых они зависят, и пытаться выстроить законченную технологическую цепочку. Сейчас такое время, что это можно сделать недорого.

Инвестиционная инфраструктура в стране нарушена. Раньше риски были меньше, а лимиты по кредитам у западных банков для их российских коллег - больше. Банковская система - одна из составляющих инфраструктуры, поэтому после кризиса все стало гораздо сложнее.

Кроме финансового кризиса и политики есть еще одна причина, почему иностранцы тормозят инвестиции: происходит новое перераспределение собственности. При этом регионы активизируются.

Например, они начали "откусывать" части нефтяных компаний. И здесь у них имеется много рычагов. Предприятия часто платят налоги не полностью, имеют большие штрафы и пени по ним - региональные власти могут наложить аресты, ввести внешнее управление через суд. Если есть большие долги перед регионом, то внешним управляющим будет человек, который этот регион представляет. Фактически местные власти начинают руководить предприятием.

В результате этого процесса появятся новые собственники. На мой взгляд, предприятиям от этого лучше не станет. Были одни акционеры, которые не платили налоги и сидели за границей, теперь будут другие, но ситуация, скорее всего, сохранится.

Реформа.

Учиться и еще раз учиться.

Практика показывает, что зачастую многие проблемы наших предприятий происходят не от отсутствия инвестиций, а от неготовности их принять. Нужно уметь как минимум разговаривать с инвестором (особенно иностранным) на понятном ему языке современного бизнеса, а это под силу очень немногим руководителям отечественного производства. Характерный пример привел заместитель министра экономики рф мухамед циканов: в 1997 году в лос-анджелесе проходила конференция по инвестициям.

Минэкономики рф готовило пакет инвестиционных предложений для нее и столкнулось с тем, что не смогло набрать профессионально сформированных бизнес-планов даже на 100-200 млн. Долларов.

Чтобы подступиться к решению проблем, минэкономики разработало программу, в рамках которой проводит мероприятия по привлечению зарубежных инвестиций. Ее цель - обучить руководителей компаний составлению бизнес-планов как необходимого элемента привлечения инвестиций, методам поиска внутренних резервов на предприятиях и сокращения издержек, использованию современных информационных технологий для повышения эффективности работы. К реализации этого проекта привлечены западные и отечественные фирмы-консультанты.

Так, в рамках программы российская консультационная компания "про-инвест консалтинг" обучает руководителей подготовке профессиональных бизнес-планов, способствует переводу системы управления предприятий в рыночный режим работы. А необходимым для этого изменением системы бухучета и переходом на международные стандарты занимается корпорация "парус", разрабатывающая программное обеспечение для автоматизации финансового и бухгалтерского учета. Без этого ни один нормальный инвестор разговаривать с предприятием об инвестициях не будет.

В прошлом году программа министерства охватила четыре региона, в 1999 году к ним прибавятся еще 16, будет охвачено более 100 предприятий. Так, на ряде производств сахалина, рязанской, тульской и калужской областей их руководители уже прошли обучение бизнес-планированию, сейчас оно проводится в тверской области. Генеральный директор компании "про-инвест консалтинг" александр идрисов отмечает, что иногда обучение было даже принудительным. В частности, губернатор тульской области стародубцев буквально запугивал своих директоров налоговой полицией и инспекцией. В конце обучения руководители представляли свои проекты планов комиссии, состоящей из представителей минэкономики и иностранных специалистов по инвестициям. Не все из них выдержали этот экзамен, в результате акционеры некоторых предприятий, в частности на сахалине, поставили вопрос о снятии директоров с должности.

По крайней мере, каждые два из 10 предприятий оказались привлекательными для финансовых инвесторов, большинство других способны найти стратегических партнеров.

Первый этап программы - обучение директоров, - по словам генерального директора корпорации "парус" александра карпачева, практически не приносит прибыли консультантам. Доход должен появиться на втором этапе, когда предприятия станут получать инвестиции и произойдут реальные улучшения в их работе. По оценкам, 70 проц. Участников программы смогут окупить все затраты на обучение и внедрение новых систем финансового учета за счет внутренних резервов. Не менее 30 проц. Предприятий должны привлечь инвестиции. Это довольно высокие показатели, добиться которых непросто.