В недавнем прошлом с финансово-промышленными группами были связаны большие надежды как правительства, так и деловых кругов. Однако поздний ребенок экономических реформ не оправдал возложенных на него ожиданий. Подавляющее большинство во множестве расплодившихся новомодных конгломератов, претендовавших на роль локомотивов отечественной экономики, увлеклись банальной перекачкой и обналичиванием денежных ресурсов и потому благополучно почили в бозе после 17 августа прошлого года. И лишь немногие фпг, занимавшиеся реальным производством, сумели остаться на плаву, но удерживаться в таком положении им очень и очень непросто.

Таблица 1.

Доля промышленных предприятий, установивших задания по ряду показателей (в % от общего числа обследованных).

Ъдддддддддддддддддддддддддддддддддддвддддддддддддддддддддддддї

іпоказатели іпредусматривалось і

і іреализовать на 1 августаі

і і1998 года і

і гддддддддвдддддддддддддддґ

і ічастичноіполностью і

гдддддддддддддддддддддддддддддддддддеддддддддедддддддддддддддґ

іповышение конкурентоспособности і і і

іпродукции в целом і36,8 і15,8 і

і в том числе: і і і

і на внутреннем рынке і31,6 і15,8 і

і на внешнем рынке і15,8 і5,3 і

іувеличение объема производства і і і

іпродукции (в сопоставимых ценах) і31,6 і13,2 і

іизменение номенклатуры продукции і31,6 і5,3 і

іуменьшение расходов на производствоі і і

і(в сопоставимых ценах) і21,1 і5,3 і

адддддддддддддддддддддддддддддддддддбддддддддбдддддддддддддддщ

таблица 2.

Факторы, отрицательно влияющие

на деятельность фпг.

Ъддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддвдддддддддддддвдддддддддддддддї

і івсе участникиів том числе і

і іобследования іпромпредприятияі

і і(в процентах і(в процентах і

і іот общего от іобщего і

і ічисла) ічисла) і

гддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддедддддддддддддедддддддддддддддґ

інеплатежеспособность і і і

іпотребителей і85,1 і100,0 і

інедостаточность денежных і і і

ісредств в целом і80,9 і94,7 і

і в том числе: і і і

і собственных і80,9 і94,7 і

і кредитных и заемных і42,6 і50,0 і

інедостаток инвестиций і72,3 і86,8 і

інестабильность государственной і і і

іполитики і55,3 і65,8 і

іизношенность оборудования і53,2 і63,2 і

ітрудности со сбытом продукции і51,1 і60,5 і

іразрыв или неустойчивость і і і

іхозяйственных связей і44,7 і55,3 і

іотсутствие или несовершенство і і і

інеобходимой законодательной і і і

іи нормативной базы і42,6 і50,0 і

інехватка сырья, материалов и топлива і40,4 і47,4 і

інедостаток оборудования і27,7 і34,2 і

аддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддддбдддддддддддддбдддддддддддддддщ

центр экономической конъюнктуры при правительстве российской федерации провел ежегодное выборочное обследование предприятий и организаций, входящих в состав фпг, по состоянию на 1 августа 1998 года. В нем приняли участие 50 предприятий и организаций, включая 38 промышленных предприятий, 3 финансово-кредитных учреждения, 6 научно-исследовательских и проектных организаций и по одной строительной, снабженческой и сельскохозяйственной организации. Наибольший удельный вес (76,0%) в выборке приходится на промышленные предприятия, в основном из регионов. Обследованные предприятия входят в состав 28 фпг.

Самые заметные успехи достигнуты в увеличении объемов производства. Здесь уровень частичной реализации мероприятий был самым высоким - 91,5%. В то же время обеспечить полное выполнение намеченных обязательств не смогло ни одно из обследованных предприятий.

Судя по избранным приоритетам, они пошли по самому легкому пути - раздуванию затрат. Так, в 1997 году все предприятия не смогли справиться с задачей уменьшения издержек, а в 1998 году это удалось лишь одной организации.

Что касается отрадного стремления - повысить конкурентоспособность продукции (а проще говоря - поднять ее качество), то здесь в основном речь идет об укреплении позиций на внутреннем рынке. Дотянуть бы хоть до уровня требований наших непривередливых потребителей. Так, 31,6% обследованных предприятий предусматривали в 1998 году осуществить с этой целью мероприятия частично и 15,8% - в полном объеме. В то же время для повышения конкурентоспособности продукции на внешнем рынке планировали частично реализовать мероприятия лишь 15,8% участвовавших в обследовании предприятий и еще меньше (5,3%) - полностью. То есть лишь половина опрошенных предприятий нацелена на достижение уровня международной конкурентоспособности (см. Таблицу 1).

Одна из важнейших задач, которые пытаются решить предприятия и организации при вхождении в фпг, - добиться улучшения финансового положения. Однако в 1998 году конкретно такую цель ставила значительно меньшая, чем в 1997 году, часть предприятий.

В то же время степень частичной реализации намеченных мероприятий, наоборот, оказалась более высокой, чем в позапрошлом году, как в целом по всем обследованным участникам фпг - 55,1% (в 1997 году - 34,2%), так и по промышленным предприятиям - 55,9% (36,6%).

Не лучшим образом дело обстоит и с выполнением заданий по росту балансовой прибыли. Если в 1997 году в целом по обследованным это удалось почти 4% участников, а среди промышленных предприятий - 5,4%, то в 1998 году - соответственно 2,1% и 2,6%. До конца 1998 года ни одно из предприятий, к сожалению, даже и не планировало полностью реализовать задания по росту прибыли.

Прогноз на конец 1998 года по большинству показателей других видов деятельности промышленных предприятий, входящих в фпг, был весьма пессимистичен. Так, полностью реализовать задания по росту производительности труда предполагали лишь 3 предприятия, а по улучшению экологической обстановки и условий труда - одно из 38 обследованных.

Большинство опрошенных предприятий продолжает рассчитывать на помощь "дяди из центра". Неудивительно, что менее 13% участников фпг удовлетворены ее объемом. Это означает, что "неформальный" подход к распределению господдержки сохранился.

Весьма симптоматично, что именно в 1998 году неплатежеспособность потребителей впервые стала для участников фпг главным фактором, отрицательно влиявшим на их деятельность. Как ни печально, всеобщая болезнь промышленности добралась и до относительно здоровой "зоны". Более половины из них (63,2 %) оказались просто не в состоянии обновлять свои производственные фонды, что, естественно, влечет за собой прогрессирующую изношенность оборудования (см. Таблицу 2).

Успешной, по мнению опрошенных, можно признать деятельность следующих компаний:

l "волжско-камская", в которой головная компания оказывает методическую и практическую помощь заводам по координации производства продукции, ее реализации, улучшению качества, совершенствованию кооперационных связей, снижению себестоимости, поиску инвесторов;

l "драгоценности урала", где центральная компания создала сеть ломбардов по приему изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней, проводит взаимные зачеты по погашению задолженности своих предприятий;

l "донинвест" также занимается координацией деятельности входящих в его состав промышленных предприятий по производству легковых автомобилей, продукции сельскохозяйственного и оборонного машиностроения.

Итак, к сожалению, фпг пока не в силах вытянуть отечественную промышленность из провала. Но надежда умирает последней.

К. Иванов, профессор, член редколлегии "эж",.

А. Яшин, обозреватель "эж".