Л. Н. Руденко.

Диверсифицированная семейная фирма является прототипом частного бизнеса на ближнем востоке. Многие из нынешних видных предпринимательских групп в арабских странах, часто созданные одним купцом, который затем стал местным агентом или дистрибьютором иностранных компаний, зачастую развивались и крепли путем распространения своей деятельности на строительство, операции с недвижимостью или на легкую промышленность.

Характерной чертой частного капитала, в том числе и крупного, арабских государств персидского залива до сих пор остается его семейный характер. Одни и те же семьи занимаются оптовой торговлей, финансовыми операциями в своих странах и за границей, являются посредниками западных компаний и подрядчиками государственного сектора, владеют строительными предприятиями, активны на рынке услуг. К ним можно отнести, в частности, в кувейте семьи ганим, бахар, насифи, в саудовской аравии - али реза, раджи, олайян и др.

Крупные промышленные, финансовые и холдинговые структуры в странах аравийского п-ова, как правило, объединяют родственников и членов семьи. Даже если первоначально предприятие было создано одним лицом, после его смерти активы распределяются внутри клана. Хотя за прошедшие десятилетия число собственников может превысить два десятка человек, они все получают равные доли доходов, при том, что реально участвуют в управлении предприятием два-три человека из семьи. Традиционные методы ведения дел, которые до сих пор не изжили себя в частном аравийском секторе (особенно в высшем слое буржуазии) проявляются, например, в том, что все, даже малозначительные, деловые операции контролируются владельцами предприятия.

В то же время, несмотря на живучесть традиционализма в аравийском обществе, в условиях развивающегося в этом регионе процесса модернизации набирают силу новые тенденции. Компьютеры и многообразные информационные системы, спутниковая связь становятся обычной принадлежностью предприятий современных секторов экономики. Начинается децентрализация предприятий, создаются их филиалы, ведется краткосрочное планирование, внедряется маркетинг, усиливается специализация различных производственных, торговых, обслуживающих и других структур.

В условиях, когда ключевую роль в региональном развитии начинают играть рынки капиталов, традиционные арабские фирмы сталкиваются с множеством проблем, одна из которых - смена поколений. Поскольку основатели уходят, первостепенную важность приобретает необходимость выработки разумных правил преемственности в рамках семейных кланов. Другие проблемы могут проистекать из конфликтов между отцом и сыновьями, семейственности, а также традиционного недоверия к аутсайдерам. Членов семьи независимо от их способностей предпочитают профессиональным менеджерам, что часто мешает фирме осуществлять последовательно и грамотно долгосрочную стратегию. Испытывающие подобные трудности семейные фирмы вряд ли окажутся в числе преуспевающих или станут крупными компаниями глобального масштаба через 25 - 30 лет. В этой связи многие арабские и западные эксперты считают, что в интересах расширения своей деятельности семейные структуры должны стать акционерными компаниями.

Так, х. Кану, исполнительный директор базирующейся в бахрейне "kanoo group", полагает, что, "поскольку государства персидского залива все больше вовлекаются в вто, небольшие семейные компании будут не в состоянии конкурировать с гигантами глобального масштаба, которые, несомненно, выйдут на рынок в ближайшем будущем". По его мнению, акционирование пойдет на пользу региональной экономике. Оно увеличит число компаний, продающих акции на фондовых рынках, и даст шанс их служащим стать участниками бизнеса, что, в свою очередь, послужит стимулом для более продуктивной деятельности. В то же время х. Кану осознает, что превращение семейных компаний в открытые акционерные общества имеет свои негативные моменты. "Семьи теряют свободу маневра. Вас, с одной стороны, контролирует правительство, с другой - акционеры. Вы не можете принять быстрое решение и должны добиваться одобрения совета директоров". Кроме того, в аравийском обществе существуют различные предубеждения, связанные с традициями. "Если вы продаете акции, вас рассматривают как банкрота. Люди думают, что вы не можете управлять своим бизнесом самостоятельно", - утверждает х. Кану.

Саудовская "al-zamil group" избежала части из указанных выше проблем, создав закрытую акционерную компанию "al-zamil industrial investment company" в качестве первого шага к последующим преобразованиям. 60% акционерного капитала новой компании принадлежит членам семьи. Остальная часть была размещена среди местных инвесторов, а также инвесторов из стран - членов совета сотрудничества арабских государств персидского залива (ссагпз).

В закрытые акционерные компании превратились сравнительно недавно и две другие семейные структуры саудовской аравии - "ahmed h. fitaihi company of jeddah" И "national commercial bank" ("ncb") - крупнейший частный банк на ближнем востоке. При этом новые инвесторы "fitaihi" получили 25% общего числа акций. После акционирования компания приобрела ювелирную фирму, базирующуюся в швейцарии, и создала новую производственную базу в джидде. Владельцы "ncb" продали 20% акций банка 18 новым акционерам, начав тем самым процесс, который может привести к открытой подписке.

Каковы бы ни были их долгосрочные устремления, саудовские компании все еще находятся на стартовой позиции по сравнению с их соседями по персидскому заливу или египетскими ведущими семейными фирмами. В частности, "tawoos group" (оман) исключила членов семьи из управления компанией в целом. Семейные собственники и директора в компаниях "tawoos" и "renaissance" лишились всех исполнительских полномочий. Они теперь занимаются разработкой стратегии на уровне советов директоров, передав управление филиалами в руки квалифицированных менеджеров. Оманские компании, желающие принимать участие в работе фондовой биржи маската (muscat securities exchange - msm), получают налоговые льготы. msm Опередила аналогичные структуры в странах - членах ссагпз с точки зрения готовности пригласить к участию иностранных инвесторов.

Несмотря на прогресс, достигнутый в странах залива в области акционирования, местные компании не спешат отказаться от семейного контроля. Так, в "al-zamil group" 12 сыновей учредителя входят в совет директоров. Она сохранила алюминиевые, пищевые предприятия и производство пластмасс, а также множество вспомогательных структур за рамками новой компании. В то же время группа рассматривает возможность более широкого участия в нефтехимическом производстве и надеется в этой связи, что новые партнеры будут способствовать укреплению ее позиций в конкурентной борьбе на региональном и мировом рынках и привлечению инвестиций.

Несмотря на появившиеся в последнее время признаки того, что довольно значительное число арабских семейных фирм готовится сделать решительные шаги и предложить часть своих акций для открытой продажи, этот процесс только начался. Но если несколько известных имен возглавят этот процесс, другие более активно последуют их примеру.