Дзержинская фирма "агростройсервис" готовится к сертификации системы качества предприятия на соответствие требованиям международного стандарта исо-9001 и считает,что это принесет ей дополнительные деньги как говорит директор андрей щербаков, поле деятельности его предприятия - вся россия, от западных границ до дальнего востока. Есть заказчики и в белоруссии.

Продукция фирмы - водооборотные охлаждающие системы (градирни), очистные сооружения, промышленные здания и сооружения.

- Заказчик у нас серьезный, и первое, что его интересует, - на каком уровне мы работаем, по какой системе качества, - продолжает андрей валентинович. - Стандарт исо-9001 сразу скажет, что у нас работа ведется от проекта до монтажа, что фирма обеспечивает гарантийное и послегарантийное обслуживание. Наша продукция качественная. Но дорогая. Прошло время, когда главным критерием была дешевизна работы. Исследования наших менеджеров показали, что сейчас цена далеко не на первом месте, а где-то на третьем, на четвертом. На первом месте - качество.

Начиналась фирма больше десяти лет назад с кооператива. Для офиса арендовали углы, а первым заказом было изготовление арочного склада. - Выжили за счет того, что не спешили деньги по карманам рассовывать, вкладывали их в дело.

Сегодня "агростройсервис" - это головная организация в дзержинске, контрольный пакет акций балахнинского завода "металлист", крупный пакет акций кулебакского завода металлоконструкций. Это девятьсот человек работающих и репутация надежного партнера, который не подведет.

- Репутация для нас главное, основной наш капитал. Случается, что мы сработаем себе в убыток, но слово сдержим.

Гипноз зарубежной марки. Только что фирма закончила реконструкцию градирни на заводе полимерных материалов "ставролен" в буденновске (ставропольский край). А по соседству, на том же заводе, реконструкцию такой же градирни ведет немецкая фирма.

Несмотря на то, что свои работы щербаков считает дорогими, услуги немецкой фирмы дороже раза в три. Зачем же ставропольским химикам понадобился такой эксперимент?

- действует гипноз зарубежной марки, - считает щербаков. - Мы же привыкли: если немецкое, значит, хорошее. Но в буденновске решили вот сравнить, кто лучше работает. Сравнили. Наша градирня уже функционирует и дает хороший результат, то есть вода из технологического цикла охлаждается до нужной температуры и снова идет на производство. А у немцев вода теплее, чем требуется. Они почти два месяца бьются, не могут нужных параметров достичь.

Теперь химики говорят, что будут дело иметь только с нами.

Работают на монтаже бригады из дзержинска. Пробовали нанимать местных рабочих, но это не оправдало себя. Объекты специфичные, пока новичок разберется, что к чему, уходят сроки, да и качеству неоткуда взяться. А когда человек построил две, три градирни, четвертую, как говорится, с закрытыми глазами соберет.

Год от года меняются условия работы. В лучшую сторону. Рынок становится все более цивилизованным. В прошлом году, например, "агростройсервис" поставлял комплектующие для градирен в комсомольск-на-амуре:

- сейчас великолепная связь. Оттуда запросили чертежи - мы по интернету в течение часа все чертежи передали. Через весь земной шарик. Очень удобно.

Вложения в водоочистку выгодны. Еще одно направление деятельности фирмы - строительство очистных сооружений. Сразу четыре объекта ведут, например, в татарии.

- Там в последнее время очень большое внимание обращают на экологию. Мы уже сдали несколько объектов, теперь выполняем новые заказы. Секрет в том, что все реки из татарии текут далее в башкирию, а башкирия предъявляет крупные штрафные санкции за загрязнение воды.

В прошлом году сдали районные очистные сооружения (рос) на 300 кубометров в сутки в поселке вача. Финансировал строительство областной экологический фонд. Степень очистки - до использования в рыбохозяйственных водоемах. Технология очистки - биологическая.

- На тендерах конкуренты говорят: а у нас дешевле. Но потом добавляют: показать наши объекты мы не можем, дороги нет, только на вертолете. А нам есть что показать. Пять лет работают рос в пильне, три года - в лукоянове. Можно просто посмотреть журнал оператора, и все понятно: какова степень очистки, насколько надежны сооружения. Капиталовложения в очистные достаточно выгодны. Суммы, которые предприятия платят за сбросы, так велики, что новые очистные окупаются очень быстро, бывает, за год. Никому не нужно платить - сам у себя чистишь и сбрасываешь чистую водичку. По череповецкому металлургическому комбинату просчитывали, очень выгодное оказалось вложение.

Не по профилю, но в яблочко. Недели через две-три в балахне откроется новый стекольный завод, который будет выпускать пивные бутылки.

- Как теперь модно говорить, будем делать импортозамещающую продукцию. Рынок пива растет, рынок тары пока отстает.

А вышли на этот рынок совершенно случайно. Несколько лет назад "агростройсервис" приобрел контрольный пакет акций балахнинского карьера формовочных песков. Получают песок более ста потребителей: завод автодизельной оснастки, газ, ульяновский завод, камаз. Часть песка формовщикам не годится - некондиционный. Почему бы не использовать его на стеклозаводе? в апреле прошлого года начали строить завод. Он обеспечит рабочие места еще для двухсот человек. Если дело пойдет, вторую очередь построят.

Я сам себе хозяин. Щербакову очень нравится нынешнее его положение:

- я сам себе хозяин. Я нацелен на дело, я отвечаю за свой коллектив. Чем лучше буду делать свое дело, тем меньше будет безработных.

В чем же состоит его ответственность перед коллективом?

- ну как же? сейчас работают девятьсот человек, скоро прибавятся еще двести. У каждого семья. Работают у нас в основном мужчины, хотя и женщин тоже много. Зарплату платим в срок и неплохую. Отправляем в отпуска. Кого считаем нужным поощрить, отправляем в этом году на черное море, за путевку они платят десять процентов. С семьей отправляем, членам семьи тоже путевки за десять процентов. Если люди на работе хорошо вкладываются, должны нормально и отдохнуть. В горе поможем, в радости вместе порадуемся.

Где живут работники "агростройсервиса"?

- в квартирах живут. Есть у нас очередь на жилье. Пять или шесть человек сейчас на очереди. Мы покупаем своим людям квартиры. Дается ссуда лет на пять, они потихонечку ее выплачивают. Пока не заплатили, жилье принадлежит фирме. Если человек хорошо работает, часть долга просто гасится. Рынок жилья большой. Работник сам и выбирает, где и какое жилье он хочет. Обычно покупают старые квартиры, потому что новая несет в себе кучу недостатков.

Район необжитой, года два вокруг дома детям играть негде. У человека, как правило, уже есть дети, зачем менять детсад, школу?

прямо маленький коммунизм...

- Какой коммунизм? во всех нормальных фирмах так делают.

Анфиса глушихина.