Реальный сектор.

Ассоциация фпг россии объединяет около 70 финансово-промышленных групп, холдингов и концернов, действующих практически во всех отраслях российской экономики.

В них зарегистрировано:

* более 100 финансово-кредитных институтов, включая 50 крупнейших коммерческих банков, в том числе онэксим банк, промстройбанк, автобанк, менатеп, российской кредит, инкомбанк, токо-групп, альфа-групп и другие;

* негосударственные пенсионные фонды, среди них нпф "интеррос-достоинство", "созидание", страховые компании "континент-полис", "прим астро-ваз", "русский страховой центр", а также ряд инвестиционных фондов и компаний;

* около 1150 предприятий, в том числе волжский, камский, горьковский автомобильные заводы, "норильский никель", лебединский горно-обогатительный комбинат, магнитогорский металлургический комбинат, крупные авиастроительные, приборостроительные, химические заводы и другие;

объем производимой продукции - более 100 трлн (в старых ценах) рублей в год.

Подготовлено свыше 200 инвестиционных проектов с суммарным финансированием 65 млрд рублей.

С 1991 по 1997 год европейская комиссия в брюсселе в рамках программы тасис инвестировала в российскую федерацию более 1200 миллионов экю (около 8 миллиардов новых рублей). Сейчас реализуется новый проект, связанный с развитием финансово-промышленных групп.

Его основная задача - провести анализ и диагностирование ключевых проблем групп с тем, чтобы выработать конкретные рекомендации и решения.

Цель проекта - содействовать созданию благоприятных условий для эффективного использования возможностей, заложенных в этой перспективной для подъема российской экономики модели интегрированных структур.

Комплексная работа рассчитана на 14 месяцев - с октября 1997-го до декабря 1998 года. Осуществляет проект консорциум. В состав его входят ведущие компании: каст менеджмент консалтинг (милан, италия), с многолетним опытом в вопросах корпоративной стратегии и организации; райфайзен инвестмент аг (вена, австрия), активно работающая с финансами в россии, и скейт группа (москва, россия). Привлечены также представители различных организаций - таких, как госдума, министерство финансов и минэкономики рф, цб россии, ебрр, мировой банк и другие структуры.

Сейчас пройдена первая фаза. Ее можно назвать подготовительной или обзорной. Ис-

следованы более 25 групп, собрано большое количество информации. Наиболее современные группы успешно трансформируются в холдинги, передавая центральной компании специфические функции: привлечение иностранных инвестиций; повышение инноваций и развитие новых видов продукции; трансформация в компанию венчурного капитала или инвестиционный банк.

Однако есть и такие, что еще стратегически не осознали, для чего произошло их объединение. Некоторые не оправдывают даже названия, ибо входящий в них банк является всего лишь придатком. Отсюда и столь характерная для российских условий классификация.

Банковские группы, как правило, сформированы непосредственно самим крупным банком, сумевшим "скупить" множество различных предприятий. А потому они представляют собой разветвленный конгломерат, максимально диверсифицированный по деятельности.

Второй тип - объединение вокруг крупного предприятия. Третий - по принципу технологической цепочки, чтобы сохранить традиционно сложившиеся связи - технические, технологические, хозяйственные. У них устойчивые деловые контакты с партнерами и поставщиками, налаженная снабженческо-сбытовая сеть. Но это, скорее, чисто промышленные группы. Им грозит недостаток инвестиций при незначительности роли внутреннего финансового института. Наконец, четвертый тип - кооперативные группы, объединившиеся, чтобы выжить в непривычных для себя сложных рыночных условиях.

Для оказания помощи фпг сформированы две рабочие группы. Одна занимается проблемами защиты иностранных инвестиций в фпг, другая - ролью их внутреннего финансового института. В итоге будут отобраны 5 пилотных групп для ассистирования им по ключевым проблемам деятельности.

П. Борзатта,.

Директор проекта тасис