Логика экспансии финансово-промышленные группы в волгоградской области сегодня и завтра.

На довольно пестрой карте собственности волгоградской области крупными пятнами выделяются владения финансово-промышленных групп и корпораций. Проникновение индустриальных гигантов в регион идет все быстрее, холдинги растут как грибы. Буквально на днях стало известно, что группа мдм создает трубно-металлургический холдинг на базе принадлежащих ей северского и волжского трубных заводов, причем возглавит его нынешний директор втз иван ли. Подобные новости о слияниях, поглощениях и перепродаже пакетов приходят чуть ли не каждую неделю. Причем у этой экспансии просматривается определенная логика.

Исходя из этой логики, можно спрогнозировать дальнейшие направления этого процесса.

Кто чем владеет.

Первой "империей" в области стало ао "лукойл", сумевшее в ходе приватизации включить в свой состав основного волгоградского нефтедобытчика - "нижневолжскнефть", нефтеперерабатывающий завод (ооо "лукойл-волгограднефтепереработка") и коммерческо-сбытовую структуру (ооо "лукойл-волгограднефтепродукт"). Основной расчетный банк "лукойла" - это "петрокоммерц", в волгограде работает его филиал.

Другая империя, давно обосновавшаяся здесь, - рао "газпром". Его дочернее предприятие "волгоградтрансгаз" снабжает газом основных потребителей, а ооо "волгоградрегионгаз" выполняет функции коммерческого сбытового агента.

Финансовое обслуживание подразделений "газпрома" осуществляет филиал газпромбанка. "Газпром" постепенно прибирает к рукам местные газораспределительные организации, до недавнего времени сохранявшие самостоятельность.

В собственности "газпрома" находятся также и пакеты акций некоторых промышленных предприятий, продукция которых необходима либо самому "газпрому", либо потребителям газа. Это ао "волгограднефтемаш", ао "газмаш" (г. Камышин), ао "волгогазоаппарат".

Третья империя-монополист - рао "еэс россии". Ему принадлежат волжская гэс и ряд тэц, входящих в дочернее предприятие рао - ао "волгоградэнерго".

"Волгоградэнерго" владеет также сетевым хозяйством и электроподстанциями, выполняет диспетчерские и коммерческо-сбытовые функции.

Важную роль играет и холдинг "связьинвест", представителем которого является оао "волгоградэлектросвязь".

Работает на волге и московская группа "флора". Ее представляют филиал банка "флора-москва", ао "волгоградский алюминий" и "красный октябрь".

"Красный октябрь" "флора" делит с другой московской группой - "альфа", которую в области представляет филиал альфа-банка.

Если интерес этих групп к металлургическим предприятиям средней руки не вполне понятен, то у группы "маир", появившейся в регионе в октябре 1998 года, он вполне объясним. Она занимается сбором и переработкой лома черных металлов и владеет волгоградским трубным заводом - оао "вэст-мд". Отсюда активный интерес к российским предприятиям черной металлургии. Кстати, продажа акций северского трубного завода принесла "маиру" крупную сумму, которую группа могла бы использовать на покупку пакета, недоставшегося ей в свое время "красного октября".

Группа "мдм" является держателем контрольного пакета крупнейшего в европе ао "волжский трубный завод". Тесно связанный с ней предприниматель олег савченко контролирует оао "волжский подшипниковый завод ь 15" ("впз-15"), а теперь создает холдинг "европейская подшипниковая корпорация". В него, помимо "впз-15", вошло ао "московский подшипник", идут переговоры с рядом других подшипниковых заводов. Холдинг контролирует около 35% российского рынка подшипников и ставит задачу - дойти до 60%.

Компания "сибур", связанная с рао "газпром", стремясь к вертикальной интеграции предприятий, потребляющих газ и нефтехимическое сырье, приобрела ао "волжское химволокно" (ныне "сибур-волжский"), "волжский каучук" и "волжский азотно-кислородный завод", обеспечивающие работу всех предприятий волжского химкомплекса.

В борьбе за "химволокно" "сибур" при поддержке областной администрации оттеснил другую группу "никос", контролирующую крупное волгоградское предприятие - ао "каустик".

Нельзя не назвать еще одну торгово-промышленную группу - "амтел", зарегистрированную в сингапуре.

Помимо волжского шинного завода - ао "волтайр", она контролирует еще ряд шинных заводов в россии и на украине. Поскольку для производства шин необходимы сажа и металлокорд, в сферу интересов "амтела" попали ао "волгоградский завод технического углерода" и "волгоградский сталепроволочноканатный завод" ("вспкз"). Этими предприятиями "амтел" управляет вместе с компанией "росшина". В настоящее время совместно с ао "вспкз" "амтел" создает сп "проминвест" для выпуска металлокорда.

Перечень финансово-промышленных и торгово-промышленных групп, стремящихся расширить свои владения в области, этим не исчерпывается.

Однако у других участников передела собственности в промышленности области определенной логики пока не просматривается. Зачастую они стремятся овладеть всем, что приносит какую-то прибыль, если это можно приобрести при сравнительно небольших затратах.

В действиях же основных игроков есть закономерность: их владения растут и по горизонтали - за счет взаимодополняющих предприятий, и по вертикали - посредством интеграции производств по цепочке технологических переделов.

Самое интересное впереди.

Эта закономерность позволяет прогнозировать изменения в структуре собственности области через несколько лет. Наш прогноз базируется отчасти на сведениях о реальных планах финансово-промышленных групп, отчасти - на логических предпосылках. Вполне возможно, что многое в будущем будет не совсем так. Однако бесспорно, что через 3 - 4 года все конкурентоспособные предприятия войдут в холдинги и концерны. Процесс этот совершенно естественный и неизбежный. Через него проходили (и проходят) все промышленноразвитые страны.

Итак, вполне правомерно строить предположения о будущем отдельных компаний, исходя из их стремления к интеграции с однотипными производствами - по горизонтали и с ближайшими поставщиками либо потребителями - по вертикали.

Вертикальная интеграция по цепочке технологических переделов хороша уже тем, что позволяет получить значительный выигрыш на ндс.

Много может дать интеграция и по горизонтали.

Глава уральского концерна "объединенные машиностроительные заводы" ("омз") каха бендукидзе, проявивший интерес к оао "волгоградский завод буровой техники", еще два года тому назад в интервью журналу "эксперт" заявлял о желании "прикупить еще ряд машиностроительных заводов и построить крупную высокоспециализированную компанию". По его мнению, выступая на рынке тяжелого машиностроения совместно, российские производители могут вытеснить западных конкурентов за счет оптимизации издержек, специализации и возможности маневрировать средствами при модернизации производств. Несмотря на продажу принадлежавшего омз пакета ао "взбт", от этой идеи к. Бендукидзе не отказался: в "дп" ь 4 в статье "воспитание шантажом" мы цитировали его слова на этот счет. А раз так, можно предполагать, что интерес омз к ао "взбт" не исчез с продажей 40%-ного пакета.

Вероятно, "омз" может обратить внимание на ао "волгоградский моторный завод", выпускающее мощные дизели для буровых установок. И соответственно на камышинский кузнечно-литейный завод (ныне ао "восток-клз"), поставляющий поковки для изготовления коленвалов волгоградских дизелей.

Нормальная работа "взбт" без участия "материнского" предприятия - фгуп "баррикады" вряд ли возможна. Потому и это государственное унитарное предприятие может попасть в сферу интересов "омз". Статус "баррикад" и его оборонная специализация здесь не помеха. Примером может послужить известный уральский завод им.

Калинина. Так и не дождавшись заказов и возврата долгов от минобороны, там разработали собственные планы выживания, пошли на приватизацию.

Концерн бендукидзе взял под контроль крупный судостроительный завод "красное сормово" в нижнем новгороде, когда-то боровшийся за заказ "лукойла" на танкеры с ао "волгоградский судостроительный завод". И здесь целесообразность горизонтальной интеграции и монополизации рынка судов определенных классов дает основания для прогнозирования возможного интереса в концерн "омз" волгоградского судостроительного завода.

В машиностроении намерения игроков достаточно прозрачны. Председатель совета директоров холдинга "европейская подшипниковая корпорация" (епк) о. Савченко собирается создать на базе одного из цехов ао "впз-15" сп по производству железнодорожных подшипников. Новому холдингу нужны надежные поставщики и стабильные потребители. Поставщика металла савченко ищет в области уже давно, даже было объявлено об альянсе с "баррикадами", но пока из этого плана ничего не вышло, так что, возможно, место "баррикад" займет ао "волгоградский тракторный завод": это и потребитель подшипников, и поставщик металла.

Серьезные изменения вероятны в химическом комплексе, а это почти треть всей промышленной продукции области. "Сибур" наверняка будет продолжать свою экспансию. В связи с этим в волжском холдинге "сибура" следует ожидать появления ао "волтайр" и заор "волжский завод рти". С "волтайром" переговоры идут, о чем на пресс-конференции в этом году сообщал 1-й замдиректора ао "сибур-волжский" с. Лопатников, как и относительно волжской тэц-1, обеспечивающей паром и горячей водой заводы химкомплекса. Есть еще технологически близкие ао "завод технического углерода" (волгоград) и "волгоградский сталепроволочноканатный завод" (производитель шинного корда), но ими, как сказано выше, сейчас управляют другие группы.

Но это еще не все. В круг интересов компании "сибур" вполне естественно попадают ао "каустик" и его дочернее предприятие "пласткард". Они нуждаются в газе, который может поставить "сибур". И, конечно же, "сибур" интересуют дополняющее "каустик" ао "химпром", а также волгоградская тэц-3 и "волгогрэс". На упомянутой выше пресс-конференции с. Лопатников выразился в том духе, что, мол, ему непонятно, почему "каустик" и "химпром" не ведут переговоров о вхождении в "сибур", когда им это сам бог велел, особенно "химпрому", у которого главный собственник - государство.

Волгоградский химический холдинг в составе перечисленных выше предприятий мог бы обеспечить "сибуру" не только значительную долю рынка важных химических продуктов, но и возможность участвовать в создании новых производств по переработке бишофита.

Как будут действовать компании и концерны, стремящиеся к расширению, покажет время.

Возможности для достижения целей у них есть. И немалые. В их арсенал может входить и демпинг на рынке продукции - для вытеснения поглощаемого предприятия, и взвинчивание цен на сырье и комплектующие. И, наконец, скупка акций, несмотря на противодействие нынешних владельцев предприятий. Ведь известно же -то, что нельзя купить за деньги, можно получить за очень большие деньги.

Интеграция промышленных предприятий даст дополнительную прибыль, конкурентные преимущества на рынках, возможность развития и модернизации.

Для региона этот процесс будет означать увеличение числа рабочих мест, возможность решения социальных проблем.

В проигрыше могут остаться нынешние владельцы.

Вместо контрольных пакетов акций в их руках в лучшем случае окажется несколько процентов акций холдинга или корпорации, не дающих никаких особых прав. С их стороны и следует ожидать ожесточенного сопротивления неизбежному процессу.

Анатолий милюков.