Татьяна лысова. Руководители "онэксима" рассказали об изменении стратегии группы в новых экономических и политических условиях.

О времени.

В начале марта в нью-йорке прошла ежегодная международная конференция "инвестиции в россию и снг", проводимая sachs associates и агентством bloomberg, которая собрала свыше семисот делегатов. Речь, произнесенная на этой конференции главой банка "мфк-ренессанс" борисом йорданом, уже получила некоторую известность в россии (см. "Эксперт" n9, стр. 5). В ней он, в частности, говорил о негативном имидже россии в глазах мирового бизнес-сообщества. "Пока этот имидж не изменится, нам будет очень трудно привлекать инвестиции", -- признал г-н йордан. Многочисленные встречи с руководителями крупнейших мировых компаний привели его к неутешительному выводу: мнение ведущих предпринимателей о россии совершенно не изменилось с 1992 года, они по-прежнему попросту боятся нашей страны. Эта боязнь только усилилась после мирового финансового кризиса, и логика тут такая: причиной краха азиатских рынков стала система "капитализма для своих", которая, по мнению мирового бизнес-сообщества, построена и в россии.

Для того чтобы переломить эту тревожную тенденцию, россии нужны решительные перемены. Необходимы: создание эффективной системы антитрестовского законодательства, диверсификация прессы, то есть прекращение концентрации масс- медиа в руках финансовых группировок, и ни много ни мало реструктуризация правительства. Помимо проблемы чиновничьей коррупции, которая также не улучшает имидж россии среди инвесторов, правительство сейчас испытывает острую нехватку сильных профессионалов. "Нужно людям платить", -- резюмировал г- н йордан.

И о себе.

А за два дня до этого в том же нью-йорке компания "мфк- ренессанс" провела конференцию "реструктуризация в россии", призванную привлечь внимание американских инвесторов к проектам клиентов "мфк-ренессанса". На этом мероприятии глава группы "онэксим" владимир потанин описал потенциальным партнерам стратегию реструктуризации и дальнейшего развития своей группы. "Для нас важно довести новую стратегию группы до наших партнеров здесь в нью-йорке, до американских инвестиционных банков, участвующих в финансировании наших проектов, -- заявил г-н потанин. -- Более прозрачная структура группы облегчит нашу деятельность по привлечению средств". В более полном виде новая стратегия "онэксима" будет представлена в конце марта, а основные ее идеи таковы.

После внутренней перестройки группа "онэксим" будет разделена на три основных блока: финансовый, промышленный и блок масс-медиа. В финансовое подразделение войдут коммерческий онэксимбанк, инвестиционный банк "мфк-ренессанс", единая страховая компания (к концу года будут объединены "ренессанс- страхование" и "интеррос-согласие") и компания по управлению активами. Все эти компании останутся самостоятельными юрлицами, но будут тесно координировать свою деятельность, чтобы предоставить клиентам единый пакет банковских и финансовых продуктов.

Промышленные активы "онэксима" будут подразделяться по степени важности. К стратегическим направлениям группа относит телекоммуникации (основным здесь является "связьинвест", но есть и перспективные проекты в области оптоволоконной и спутниковой связи), металлургию ("норильский никель" и новолипецкий металлургический комбинат -- впрочем, по нашим сведениям, группа планирует еще некоторые приобретения в этой отрасли), нефтегазодобычу ("сиданко" с ковыктинским газовым проектом) и высокие технологии (к ним г-н потанин отнес "пермские моторы").

Прочие промышленные активы группы признаны не столь важными. "Онэксим" оставит их при себе, только если они будут давать достаточный доход, иначе они будут проданы. Во всяком случае, особенно возиться с этими предприятиями никто не намерен.

Третьим крупным звеном группы станет холдинг, управляющий проектами в сфере масс-медиа (газеты "известия", "комсомольская правда", "русский телеграф", журнал "эксперт", информационное агентство "прайм" и радиостанция "европа плюс"). Пока группа не планирует новых приобретений на рынке печатных сми. Что же касается телепроектов, "онэксим" намерен участвовать в покупке либо создании региональных телекомпаний, которые будут производить продукцию и транслировать ее в регионах.

Для развития своих стратегических направлений (включая масс-медиа) группа сейчас активно ищет западных партнеров, способных принести с собой не только деньги, но и кадры, опыт современного бизнеса и новейшие промышленные технологии. Уже в москве г-н потанин заявил, что если раньше он думал, что в "норильском никеле" онэксимбанку самостоятельно удалось в достаточной степени модернизировать менеджмент, то после общения с главами крупнейших и наиболее успешных американских компаний он изменил свое мнение. Теперь он считает, что и в норильске нужен стратегический партнер, который поможет, например, создать оптимальную стратегию разработки рудной базы, увеличить эффективность использования ресурсов и проч. При этом г-н потанин подчеркнул, что, привлекая стратегического партнера в каком-либо бизнесе, группа "онэксим" никогда не теряла над этим бизнесом контроль.

О чем информировать массы.

Заявленная активность в области средств массовой информации вызвала большое количество вопросов, особенно понятное на фоне патетического выступления бориса йордана об опасности концентрации прессы в руках олигархии. Поэтому г-ну потанину пришлось более подробно рассказать о планах и целях своей группы на медиа-рынке:

-- помимо политического влияния участие в медиа-проектах - - это еще и бизнес, его надо как-то поддерживать. Для нас не имеет принципиального значения размер доли в проекте: в любом случае у нас есть обязательства перед каждым отдельным изданием по инвестиционным программам, текущему финансированию. Мы хотим построить работу так, чтобы издания получали средства вовремя, правильно их использовали, и это не лежало бы тяжелым грузом на банке. Да и положение самих сми не должно зависеть от финансового состояния банка.

Однако работа со средствами массовой информации -- дело деликатное, это возможность влияния на общественное мнение, и я должен пояснить нашу стратегию в этой области. Когда мы шли на сотрудничество с изданиями, мы принимали во внимание не только прибыльность этого бизнеса и приобретение политического влияния. Не последним фактором являлась и совместимость наших команд, наших систем ценностей. Мы хотели бы, чтобы связанные с нами сми участвовали в создании определенной общественной среды, уделяли внимание проблемам, которые нужно решать, чтобы в нашей стране можно было нормально жить. И в этом смысле мы будем оказывать на сми определенное влияние. Но работу по формированию общественной среды в стране ни в коей мере нельзя путать с вмешательством в редакционную политику, когда одни статьи ставятся, а другие снимаются. И я полагаю, что даже в условиях тяжелой войны компроматов нам в основном удалось удержаться от втягивания наших медиа-проектов в эту ангажированную полемику. Может быть, это не везде получилось, но мы уделяли этому внимание.

Что касается грядущих выборов, общество уже достаточно развито для того, чтобы этот пост не занял явный политический авантюрист. Поэтому мы не планируем ангажировать прессу на агитацию за какого-то определенного кандидата. Опять мы хотим удержаться в сотрудничестве со сми на уровне понимания общего направления: возврат к коммунизму и политический авантюрист -- это плохо, а центрист и уважаемый профессионал -- это хорошо. Избирателю тоже надо дать шанс немного подумать над своим будущим.

Расширим клуб олигархов!.

Сказанное вполне соответствует тому, что группа "онэксим" планирует активное расширение своей деятельности в сфере среднего бизнеса. Во всяком случае, пожалуй, впервые в своих выступлениях владимир потанин уделил очень большое внимание проблеме формирования в россии среднего класса и развития среднего и даже малого предпринимательства. Позже он согласился пояснить "эксперту", с чем связан его пристальный интерес к этим проблемам:

-- то, что в россии нет среднего класса, -- это просто опасно, и политически, и экономически. Без среднего класса экономическое будущее страны становится неясным. Я выскажу банальную вещь -- пока нет высокого уровня сбережений, в стране не работают страховые компании, пенсионные фонды, то есть нет источника долгосрочных инвестиций. Пока собственная финансовая инфраструктура страны не работает, у нас остается выбор между полным прозябанием или усилением позиций иностранного капитала. Последнее не так уж плохо, но только при наличии и отечественного капитала, опорой которого является именно средний класс.

Политическая опасность заключается в том, что уровень раздражения общества против наиболее богатых предпринимателей и чиновничества достиг критической точки, и уже никто не способен доброжелательно воспринимать идею предпринимательства как такового. Ведь, говоря о промышленниках и банкирах, никто не употребляет термины "создание рабочих мест", "поступление налогов", "содержание социальной сферы". Все употребляют выражения "эксплуатация трудящихся", "сомнительные состояния", "дележ всенародной собственности". На это не надо обижаться, таков был ход истории, но это явление меня сильно беспокоит. Что можно сделать в такой ситуации, кроме создания позитивного общественного мнения, агитации и пропаганды? надо попытаться начать взаимодействовать со способным к росту средним и мелким бизнесом.

И мы сейчас очень серьезно думаем о следующем этапе развития группы "онэксим": после реструктуризации мы начнем работу именно с растущим средним бизнесом.

Очень важно не допустить экономической войны "средние против крупных". Нас, самых крупных, возвели на какой-то пьедестал, с которого уже ничего внизу не видно. Надо, пока не поздно, спускаться и работать с теми, кто живет в реальной экономике. Элита российского бизнеса должна быть открыта в две стороны: она должна сотрудничать не только с зарубежным капиталом, но и с растущим бизнесом "второй волны". Нам нужно принять их в свой клуб -- дать им доступ к инвестиционным ресурсам, дать им, если угодно, политическое прикрытие.

Пройдет год-два, и все мы -- "онэксим", инкомбанк, "альфа", "менатеп", "мост" -- не нужны будем средним компаниям. Они сами найдут себе способы финансирования, договорятся с западными банками, которые разглядят в них интересных партнеров. Нам надо первыми успеть сделать шаг навстречу таким компаниям и, пока мы им еще нужны, помочь им развивать бизнес.

----------------- Потанин об альянсах перед выборами.

-- Может быть, банки опять объединятся для поддержки одного кандидата, а может, и нет. Из прошлого опыта выборов мне понравилось все, кроме одного: после этого было объявлено, что березовский назначил президента и семь банкиров правят всей страной. Я за полтора года уже устал на каждой встрече с серьезной аудиторией объяснять, что это не так. Меня смущают подобного рода альянсы, которые приводят потом к дискредитации власти. Понятно, что тогда была острая политическая ситуация, и я надеюсь, что на этот раз все будет более сложно организовано.

Вы будете смеяться, но у меня неплохие личные отношения с березовским. Мы хорошо понимаем друг друга, просто у нас на некоторые проблемы разные взгляды. Я с трудом представляю себя в альянсе с человеком, который декларирует, что власть должна обслуживать бизнес.