Первого декабря истек срок реструктуризации долгов предприятий, задолжавших крупные суммы в бюджеты различного уровня. Против тех, кто не смог договориться о реструктуризации, теперь может быть возбуждена процедура банкротства. Среди потенциальных банкротов - довольно много предприятий агропромышленного комплекса. Однако, как уже сообщало "дело", администрация самарской области намерена отстоять интересы оказавшихся на грани банкротства сельхозпроизводителей. А в перспективе речь идет о создании для ста самых отсталых хозяйств антикризисной управляющей компании.

По информации "дела", в настоящее время сельскохозяйственная управляющая компания существует только на уровне идеи. Сейчас представители областного департамента сельского хозяйства и продовольствия, совместно со специалистами самарской экономической академии и сотрудниками нии сельского хозяйства им. Тулайкова разрабатывают специализированную программу по выводу сельскохозяйственных предприятий из глубокого кризиса.

Какой конечный вариант будет иметь эта программа - пока не ясно. Однако специалисты факультета агробизнеса сгэа, работающие над этим основополагающим документом, предполагают, что, скорее всего, действительно будет создана некая общая для всех отсталых хозяйств консалтинговая или управляющая компания. На нее "замкнутся" все финансовые потоки:

инвестиции, кредиты, бюджетные ассигнования. И именно она будет распределять средства по хозяйствам. Задача антикризисных менеджеров будет состоять в том, чтобы подобрать для того или иного сельхозпредприятия наиболее эффективный инвестиционный проект и помочь в его реализации. Причем на финансовую помощь недавно созданного федерального банка льготного кредитования предприятий апк в данном случае рассчитывать не приходится, поскольку этот банк, главным образом, занимается лизингом. Кредитоваться управляющая компания планирует в региональных банках. Кроме этого, какие-то средства будут выделены их областного бюджета. Есть некоторые надежды и на интерес к этой программе со стороны активных собственников, то есть предприятий, твердо стоящих на ногах и нуждающихся в дешевом сырье. Яркий пример - самарский жиркомбинат, поднявший в течение года одно из хозяйств губернии и фактически ставший его собственником. Скорее всего, хозяйства, которые будут "оздоравливаться" в ходе реализации программы, изначально разделят на несколько групп, по специализации. Каждое направление будет курировать своя группа менеджеров. Первый шаг в этом направлении уже сделан. Как стало известно "делу", в настоящий момент четыре птицефабрики - жигулевская, тимашевская, кротовская и подбельская - объединились в холдинг, у которого уже появились потенциальные инвесторы, готовые вкладывать в предприятия средства, получая взамен пакеты акций.

По словам руководителя департамента сельского хозяйства и продовольствия александра румянцева, разработка программы должна завершиться весной будущего года, после чего документ обсудят на высшем экономическом совете при губернаторе самарской области, а затем утвердят на коллегии областной администрации и в губернской думе. Реализация программы по выводу из кризиса 100 самых отсталых сельхозпредприятий губернии начнется с января 2003 года.

Пока сложно прогнозировать, сколько лет понадобится вновь созданной сельскохозяйственной консалтинговой или управляющей структуре для вывода развалившихся хозяйств на уровень положительной рентабельности. Специалисты намерены уложиться в три года, при условии, что в компании будут работать высококвалифицированные менеджеры, которые в сельскохозяйственной отрасли дефицит.

Мы не первые.

Самарская область, в случае создания сельскохозяйственной управляющей компании, первопроходцем в этом деле не станет. В разное время и в разных российских регионах уже пытались применить к нерентабельным хозяйствам подобную схему их финансового и производственного оздоровления.

В воронежской губернии, например, два года назад активно продвигали идею реструктуризации или пролонгации долгов сельхозпроизводителей, после чего предлагалось учредить в области управляющую компанию - центр организации аграрного рынка (цоар) с привлечением на конкурсной основе соучредителей из числа юридических лиц, способных предоставить под урожай 2000 года товарный кредит. Цоар же должен был заняться конкурсной реализацией продукции, работ и услуг, а также размещением продовольственного займа, в агродефицитных регионах рф. Кроме этого, цоар должен был, опять же на конкурсной основе, обеспечить апк средствами производства, а также создать систему межрегиональных и межгосударственных сп, которая позволит расширить рынок сбыта сельхозпродукции.

Впрочем, эта идея так и осталась красивой теорией.

Другое дело, апк "михайловский", который был создан в феврале 1998 года по инициативе предприятий холдинга "черкизовский" с целью осуществления функций управляющей компании по отношению к дочерним сельскохозяйственным структурам и для восстановления их производственного потенциала.

На момент объединения в единую компанию все семь хозяйств подмосковья и два предприятия в пензенской области находились на стадии полного упадка производства, разрухи и были отягощены грузом финансовых долгов, поголовье скота и птицы стремительно сокращалось. За счет инвестиций черкизовского мясоперерабатывающего завода, внедрения новых форм управления производством и жесткого контроля за формированием расходных статей, в кратчайший срок на всех предприятиях апк "михайловский" была проведена модернизация производства, что позволило значительно поправить экономическое положение хозяйств.

Сегодня оборот апк "михайловский" - более 50 млн долларов сша.

При этом апк "михайловский" практически переродился из управляющей компании в собственника, который владеет контрольными пакетами всех управляемых им предприятий.

Нередко сельскохозяйственные управляющие компании создают внутри своей структуры крупные промышленные корпорации.

Например, схук есть в "сибнефти" и "лукойле". Причем, это достаточно мощные и прибыльные холдинги.

Сергей татаренков.