Стратегическое управление интеллектуальной
собственностью.
Переход от неприятия интеллектуальной собственности
(ис) к признанию ее важным корпоративным активом компании -
тенденция, характерная не только для зарубежной, но и для
российской экономики.
Стратегия интеллектуальной собственности является
одной из главных составляющих маркетинговой политики фирм.
Интерес к интеллектуальной собственности прежде всего связан
с возможностью получения дополнительного дохода от
монопольного использования новых технологий или продажи
патентов и лицензий.
Интеллектуальная собственность компаний становится все
более дорогостоящим активом, реальную стоимость которого не
всегда могут отразить принципы бухгалтерского учета. Особенно
это относится к тем отраслям, где ключевую роль играют не
столько здания и оборудование, сколько доходность патентов,
товарных знаков, авторских прав и других так называемых
неосязаемых активов. К примеру, рыночная стоимость компании
microsoft на 25.07.96 г. Составляла 70,9 млрд долл., Несмотря
на то что по данным балансового отчета стоимость чистых
активов была 5,7 млрд долл. <1>. Производство модной одежды -
еще один пример, когда неосязаемые активы играют весомую роль
в получении доходов. Лоурэн клайн, дж. Армани, пьер карден -
дизайнеры, которые сделали состояние на своем имени.
Купля-продажа интеллектуальной собственности способна
принести ее владельцу значительные суммы, достигающие
десятков и сотен миллионов долларов. Например, за
приобретение семи брэндов алкогольных напитков фирма
american brands inc. Заплатила фирме seagram company 371,2
млн долл. Товарный знак black hawk в 1985 г. Был продан как
часть имущества компании rath company при банкротстве за 3
млн долл. <2>.
Все более актуальным становится выявление
потенциальных ресурсов предприятий и повышение эффективности
функционирования бизнеса в целом за счет использования
интеллектуальной собственности. Определение верной стратегии
и выбор соответствующей тактики в отношении интеллектуальной
собственности являются одним из действенных рычагов
управления современным производством, позволяющим
рационально организовать текущее и перспективное
планирование, снизить финансовые риски при освоении
инвестиций.
Компания nutra sweet corp обладала в качестве основных
активов патентами на искусственный сластитель. В течение
срока действия этих патентов компания занимала монопольные
позиции на рынке искусственных сластителей и доход от их
использования достигал примерно 1 млрд долл. В год. Однако в
1992 г. Срок действия патентов истек. Аналитики
предсказывали в связи с этим снижение цены изделия до 30%.
Чтобы сохранить свои позиции на рынке, компания стала
вкладывать средства на укрепление торговых марок и
фирменного наименования, тратя на это до 20 млн долл. <3>.
Важным элементом стратегического управления
интеллектуальной собственностью является определение
основных направлений деятельности компании по созданию
(приобретению) и правовой охране интеллектуальной
собственности в рамках существующих национального и
зарубежного законодательств, а также международных договоров.
Основными задачами в стратегическом управлении
интеллектуальной собственностью являются:
систематизация и анализ использования объектов ис;
выявление избыточных и необходимых объектов ис;
определение форм и методов правовой охраны объектов ис;
определение доминирующего объекта ис;
осуществление правовой охраны ис;
коммерциализация ис;
пресечение нарушений исключительных прав.
Следует выделить основные факторы, определяющие
стратегию управления интеллектуальной собственностью фирмы:
1. Маркетинговая стратегия
2. Объемы производства
3. Емкость рынков сбыта, как существующего, так и
потенциального
4. Наличие или отсутствие конкурентов
5. Отрасль деятельности.
При определении стратегии управления ис следует
идентифицировать имеющиеся объекты ис и их правовой статус,
проанализировать, как используются "неосязаемые" активы, и
определить их дополнительные возможности. В настоящее время
существуют различные классификации объектов интеллектуальной
собственности. В зависимости от режима правовой охраны и
области применения можно предложить следующую классификацию:
изобретения, полезные модели, промышленные образцы;
товарные знаки;
музыкальные, литературные произведения, произведения
живописи, архитектуры, программы эвм и другие объекты
авторского права;
коммерческая информация (ноу-хау, торговые секреты).
Хотя все типы объектов ис обладают некоторыми общими
свойствами, они имеют значительные отличия.
Изобретения, полезные модели, промышленные образцы
представляют собой устройства, способы, вещества, штаммы
микроорганизмов, культуры клеток растений <4>, конструктивное
выполнение средств производства и предметов потребления,
художественно-конструкторские решения изделий, определяющие
его внешний вид <5>. На патентоспособные технические и
дизайнерские решения могут быть получены патенты
(свидетельства), подтверждающие исключительное право
владельцев на их использование в течение определенного
законом срока (для изобретений - 20 лет, для полезных
моделей - до 8, для промышленных образцов - до 15 лет).
Товарные знаки представляют собой обозначения,
позволяющие отличать товары и услуги одних производителей от
однородных товаров и услуг других производителей, и являются,
таким образом, средством индивидуализации товаров и услуг.
Верховный суд сша по делу park'n fly,inc и dollar
park&fly,inc469us189 в 1985 г. Отметил, что товарные знаки
есть символы качества и доброжелательности (престижа), чья
стоимость растет с течением времени в результате
использования, рекламирования и увеличения объемов продаж
<6>. Защита престижа компаний осуществляется посредством
патентноправовой охраны товарных знаков. Правовая охрана
товарного знака в российской федерации предоставляется на
основании его государственной регистрации, действующей в
течение 10 лет. Срок действия регистрации товарного знака
может быть продлен каждый раз на 10 лет.
Объектами авторского права являются литературные,
музыкальные произведения, произведения живописи, декоративно-
прикладного искусства, архитектуры, программы эвм и т.Д.
Автору в отношении его произведения принадлежат
исключительные права на использование произведения в любой
форме и любым способом. Авторское право действует в течение
всей жизни автора и 50 лет после его смерти <7>.
Коммерческая информация представляет собой
техническую, организационную, торговую информацию либо любую
другую информацию, имеющую действительную или потенциальную
ценность (в силу неизвестности ее третьим лицам), к которой
нет доступа на законном основании и обладатель которой
принимает меры к охране ее конфиденциальности <8>.
Особенностью правовой охраны коммерческой информации
является то, что государством предоставляется не
исключительное право на использование, как это имеет место с
изобретением, а право на возмещение причиненных убытков в
случае незаконных методов получения информации, составляющей
служебную или коммерческую тайну. К таким методам относятся
промышленный шпионаж, нарушение условий контракта о
конфиденциальности и т.П.
В отличие от патентов торговые секреты и ноу-хау имеют
реальную ценность только в том случае, если они надежно
защищены от раскрытия. Наиболее известный пример - формула
соса-cola, которая хранится в тайне с 1886 г. Формула
известна двум должностным лицам, которые публично не
идентифицируются. Сама формула хранится в сейфе депозита
безопасности банка и может быть открыта голосованием совета
директоров. Другой пример - фирма kellog, которая в течение
80 лет разрешала свободное посещение своих производственных
помещений; однако в 1986 г., Будучи обладательницей
высокопроизводительного оборудования по переработке и
упаковке злачных продуктов, kellog закрыла свое производство
для экскурсионных посещений, справедливо полагая, что они
могут быть использованы в целях промышленного шпионажа 3.
В настоящее время интеллектуальная собственность
рассматривается уже не как побочный продукт, получаемый в
результате разработок нового вида изделия, а как серьезное
оружие в конкурентной борьбе. hewlett packard Обошел
конкурентов на рынке струйных принтеров, вложив значительные
средства в лабораторные исследования и защитив результаты
разработок большим количеством патентов <6>.
Учитывая, что доходы от использования результатов нир
значительно снижаются в случае незаконного их использования
конкурентами, интеллектуальная собственность стала
использоваться не только как оборонное, но и как
наступательное оружие в конкурентной борьбе.
Примером успешного использования ис в корпоративной
стратегии можно привести фирму texas instruments (сша). В 60-
х годах эта компания составляла свой "патентный портфель"
исключительно как оборонное орудие. Однако к середине 80-х
годов фирма изменила тактику на наступательную и стала
преследовать компании, незаконно использовавшие ее
интеллектуальную собственность. Урегулирование предъявленных
исков помогло texas instruments получить значительные
доходы. В 1991 г. Поступления составили 256 млн долл. Общий
доход, полученный компанией от использования ис за 1986-1993
гг., Составил 1,2 млрд долл.
В начале 90-х годов компания intel ежегодно вкладывала
1 млрд долл. На контроль за производством микропроцессоров.
Несмотря на такие огромные затраты, ставка доходности
компании по данным, которые она представила в налоговые
органы, составила 25%6.
В жесткой конкурентной борьбе победит то предприятие,
которое наиболее продуктивно использует имеющиеся у него
ресурсы. В связи с этим очень важное значение имеет
выработка корпоративной стратегии фирмы. Изобретения,
товарные знаки, ноу-хау, торговые секреты, брэнд можно
отнести к активам, которыми порой пренебрегают при
проведении финансового анализа с целью выявления скрытых
резервов. Это связано с тем, что они не часто появляются в
бухгалтерских отчетах, доход от использования этих
"неосязаемых" активов трудно выделить из общего дохода, их
правовая сущность неизвестна или неправильно
истолковывается. Тем не менее данные активы могут сыграть
решающую роль в корпоративной стратегии фирмы.
Определить пути повышения корпоративного дохода
помогает оценка интеллектуальной собственности. Оценка ис
представляет собой достаточно сложный процесс, связанный с
необходимостью всестороннего анализа множества факторов,
влияющих на конечный результат. Сложность оценки ис связана
с проблемой правильного выбора вида оцениваемой стоимости и
метода ее оценки применительно к конкретной ситуации, а
также с трудностями сбора достоверной информации как об
аналогичных сделках, так и о конкретном партнере по сделке,
будущем доходе от приобретения ис и других факторах,
влияющих на оценку стоимости. Чем выше потенциальная
стоимость ис, тем сложнее ее оценка и тем выше
профессиональные требования к специалистам, проводящим
оценивание.
Одним из важных элементов стратегического планирования
ис является решение вопроса о том, какой вид
интеллектуальной собственности - изобретения, промышленные
образцы, товарные знаки, объекты авторского права или ноу-
хау - следует принять в качестве доминирующего в
перспективном планировании деятельности фирм. По данному
вопросу ведутся многочисленные дебаты, однако зарубежными
специалистами отмечается возрастающая роль торговых марок и
знаков обслуживания в стратегическом управлении
интеллектуальной собственностью. Это связано в основном с
тем, что торговые марки имеют неограниченный срок жизни
вследствие возможности неоднократного продления их
регистрации, а получение и поддержка правовой охраны
торговых марок дешевле, чем, например, патентов на
изобретения.
Для определенных отраслей, таких, как
автомобилестроение, электроника и другие, продолжает
оставаться актуальной стратегия оборонного патентования
(основанная на максимальной правовой охране различных
объектов интеллектуальной собственности) технологий,
конструктивных узлов, внешнего вида, маркировки и т. Д., Что
дает более надежную защиту своей продукции.
Одно изделие может охраняться блоком патентов на
изобретение, на промышленный образец, свидетельствами на
товарный знак и являться объектом ноу-хау. Такая комплексная
защита характерна для сложных конструктивных изделий,
включающих большое количество узлов и деталей, пользующихся
спросом у потребителей и высокой степенью конкуренции на
рынке данного класса товаров и услуг (например, автомобили,
бытовая техника).
Подобная стратегия требует значительных затрат средств
и под силу только крупным компаниям. Мелкие фирмы патентуют
изобретения в основном с целью продажи на них лицензий и по-
лучения таким образом дополнительных прибылей.
Выявить объекты ис, которыми располагает компания,
проанализировать их использование и потенциальную ценность,
определить формы и методы защиты, получить и поддерживать
правовую охрану коммерческих интересов, определить
избыточные активы и организовать их реализацию путем продажи
лицензий или ноу-хау, пресекать нарушения исключительных
прав - это основные задачи, решаемые при разработке
корпоративной стратегии управления интеллектуальной
собственностью.
Таким образом, рациональное использование
интеллектуальной собственности способствует выявлению
потенциальных ресурсов и повышению эффективности бизнеса.
<1> glenn desouza. royalty methods for intellectual
property abi/inform national association of business
economists, 1997. business economics, 1997.
<2> санников а. Г. Оценка брэндов и товарных знаков: от
теории к практике. - М.: Вниипи, 1997.
<3> christopher a. bloom. does the target's brainpower
provide А competitive edge? umi, inc.; abi/inform investment
dealers digest 1994 mergers & acquisitions january/february
1994.
<4> приказ роспатента от 20.09.93 г. И правила
составления, подачи и рассмотрения заявки на выдачу патента
на изобретение.
<5> закон рф от 23.09.92 г. no 3517-1 "патентный закон
российской федерации".
<6> вао tran. ip law aspects in strategic planning.
abi/inform euromoney ltd. 1995 managing intellectual
property march 1995.
<7> закон российской федерации от 9.07.93 г.no 5351-1
"об авторском праве и смежных правах" (с изменениями от
19.07.95 г).
<8> гражданский кодекс российской федерации, часть
первая, от 30.11.94 г. no 51-фз.
А. Пантюхина, патентный поверенный
патентное агентство "паримар"
(г. Санкт-петербург)
контактные телефоны: (812) 259-16-84, 150-73-25
