"Двух вещей хочет настоящий мужчина - опасности и игры" - изрек некогда фридрих ницше. Впрочем, мы не ограничимся "настоящими мужчинами", памятуя и о "бизнес-вумэн". Согласитесь, бизнесмен притягивает многих. Предприниматель - это, как правило, незаурядная фигура, вызывающая ненависть, раздражение, уважение, реже - восхищение.

Вот как в грубой схеме классифицируются предприниматели с позиции структуры бизнеса.

1. Технологические предприниматели это преимущественно экстраверты, очень общительные люди, ориентированные на полную самореализацию своих аналитических и интуитивных способностей, умеренно склонные к властвованию, но избегающие подчинения. Они меньше озабоченны финансовым вознаграждением, и больше - успехом дела (по э.Робертсу). Однако, это "пo робертсу", а "по жизни" и такой тип, безусловно, озабочен своим личным успехом, потому что успех дела - это не самоцель, а средство добиться этого личного успеха. Или хотя бы признания своего высокого потенциала. Сказать, что суть предпринимательства - это погоня за деньгами, значит опуститься да уровня бабушек у подъездов.

Здесь главная мотивация активности - выигрыш. Приз в игре - это победа твоей идеи, которая оказалась эффективной. Вообще любой творческий процесс вырастает из потребности самоутверждения. Таких "технологических" предпринимателей часто самих нещадно эксплуатируют. При этом зачастую отделываются чисто символическим вознаграждением, ограничившись похвалой по поводу свежести идеи и гибкости ума ее создателя.

2. Мелкий предприниматель-оптимист это более массовый тип, отличающийся способностью выдерживать очень высокую нагрузку по сравнению с лицами наемного труда. Его первоначальная глубинная мотивация - обеспечить себе или семье минимально пристойный уровень жизни, быть "не хуже других". С развитием своего дела мотивация переходит на следующий уровень - "чтобы лопнули от зависти".

3. Стратегический предприниматель он верит в свои незаурядные силы на основании прошлых достижений. Этот тип действует своевременно, обдуманно и быстро. Это игрок крупного масштаба. В такой игре больше размеры как выигрышей, так и проигрышей. Из людей подобной закваски вырастают финансово-промышленные гении. Вполне возможно, что на уровне подсознания эти личности стремятся победить смерть, оставляя "бессмертные" дела рук своих последующему поколению.

Теперь о том, какие профессиональные качества важны для успеха в предпринимательстве. Проблема профессионально важных качеств менеджера, коммерсанта в литературе разрабатывается в свете концепции лидерства. Большинство успешных бизнесменов обладают такими качествами, как цельность личности, ориентация на достижения, ответственность.

При этом деньги в основном ценятся бизнесменами как показатель своих достижений. Сопутствующими чертами предпринимательского характера называют нетерпеливость, упрямство и капризность, раздражительность - от нехватки времени или оттого, что дела идут не так, как планировалось. Наряду со стремлением усердно работать отмечается склонность также "по полной программе" предаваться развлечениям.

Исследования на протяжении 20 лет (т.Харред, в.Алперт) выявили, что все личные свойства претерпевают существенные изменения с возрастом. О способности деловых людей "держать удар" говорят следующие факты. Опросы показали, что только 6% бизнесменов могут оставить активное предпринимательство в случае краха. Это может свидетельствовать об упорстве, азартности и трудноизлечимости этой "игры на деньги".

Потерпевшие неудачу в дальнейшем собирались ориентироваться на поиск надежного компаньона и организацию нового дела.

Возраст бизнесмена, конечно, откладывает отпечаток на его бизнес. Решения быстрее принимаются молодыми людьми. Однако склонность принимать решения, руководствуясь первыми впечатлениями, с годами проходит. Для возраста 45-60 лет характерны наиболее уравновешенные и самостоятельные решения. Многие исследователи считают, что руководитель для большого дела созревает к 60 годам.

Анализ показал, что предприниматели первого поколения отличаются более высокой напористостью, большим самообладанием, более сильной мотивацией. У представителей второго поколения наблюдается больше доверчивости, покорности судьбе, непрактичности и недисциплинированности. Вспомним риторическое "природа отдыхает на детях". Однако, природа - природой, но надо учесть и тот факт, что дети, растущие в достатке, окружены излишним вниманием, входят в жизнь зачастую слишком инфантильными. Дети, выросшие вдали от улицы, как правило, более интеллигентны, образованны, но и более замкнутые, рефлексирующие, тревожные, менее твердые. Среди них трудней найти пассионариев, которые, сжав зубы, могут страстно рваться к победе и признанию.

Если у предпринимателя много энергии, но не очень развит интеллект, то лучше войти в тандем с "яйцеголовым" генератором идей. Такой симбиоз рождает эффективные проекты. Деньги часто оказываются под ногами. Как говорили римляне: "кто может - пусть берет!" михаил тимофеев.