Как известно, целью любого коммерческого предприятия является, с одной стороны, получение прибыли, а с другой - обеспечение общества необходимыми и пользующимися спросом товарами и услугами. О том, как достичь наибольших успехов на этом поприще, написан не один том как научной, так и практической литературы.

Нашей задачей является рассмотрение практического опыта, накопленного на различных предприятиях, попытка анализа, привлечение внимания к определенным проблемам.

Кратко рассмотрим направления анализа проблемных факторов крупного промышленного предприятия.

Секреты преуспевающих предприятий заключаются прежде всего в том, что там умеют определять, какие товары пользуются спросом у потребителей. Используя исходные материалы, создают необходимую продукцию и прибыльно продают ее. Кроме того, быстро реагируют на изменение потребностей покупателей и действия конкурентов. Это функция маркетинга. В своих публикациях рассмотрим различные аспекты маркетинга, в том числе инновационный маркетинг.

Самыми удачливыми игроками в условиях рыночной конкуренции являются предприятия, имеющие эффективную структуру. Они могут рациональнее использовать ресурсы. Они владеют эффективными методами сбора необходимой информации. Построение системы внутренней информации ("биржа плюс актив" n 9 от 20.04.00) не менее важно, чем налаженный сбор внешней.

Человеческий фактор является наиважнейшей частью рецепта успеха наряду с технологиями и информационным обеспечением. О сфере новых технологий мы уже начали рассказывать на примере эффективного функционирования заводской науки ("биржа плюс актив" n 6 от 30.03.00).

Кадры действительно "решают все". Кадровый консалтинг, новые технологии обучения (в том числе дистанционное) обязательно станут очередной темой в рубрике "химрегион".

Однако прежде чем реализовать какие-либо из названных потенциалов, необходимо создать правильную структуру предприятия. Следует отметить, что современная трактовка понятия качество включает, помимо технических характеристик товара, всю совокупность условий функционирования предприятия, направленного на удовлетворение потребителя.

Планирование - это направление, незаслуженно отодвинутое в последнее время с важнейших позиций в практическом менеджменте. Планирования не может быть много - по поводу этого лозунга я готов открыть дискуссию, и уже в ближайших планах - цикл статей по новейшему инструменту планирования финансов - бюджетированию.

Самое главное - рассматривать все вышеперечисленные направления во взаимосвязи, комплексно и системно, а не в отрыве друг от друга, без взаимоувязки, как часто это происходит. Только системный путь приведет к максимальной эффективности.

Мне лично нравится высказывание великого байарда тейлора, одного из первых авторитетов в организации бизнеса, который говорил следующее о современном акционерном обществе: "положение, которое оно занимает в западных странах, является конечным результатом усилий человека, направленных на создание организационной единицы, которая позволила бы создать максимально эффективное производство товаров, максимально снизить риски капитало-вложения и создать необходимые условия для административного управления акционерным обществом".

В данной статье хотелось бы обозначить основные проблемы, которые испытывают промышленные предприятия. Раскрытие данных проблем и послужит направлением дальнейших публикаций под рубрикой "химрегион". К подготовке материалов привлекаются ведущие в своих областях специалисты города и области. Автор примет любые материалы и замечания по адресу: e-mail:

krasdv@mail.ru, А также в редакцию "биржа плюс актив".

Обозреватель, к.Э.Н., e-mail: krasdv@mail.ru ДМитрий красильников.