Залог устойчивости финансовой структуры - связь с реальным производством.

Начиная с 1992 года в стране появилось большое количество коммерческих банков. После короткого периода расцвета, когда счастливые вкладчики получали исправно выплачиваемые дивиденды, ситуация изменилась к худшему.

Народ, наученный горьким опытом, с недоверием стал относиться к любым финансовым структурам. Экономические кризисы подмочили репутацию коммерческих банков вообще. Однако не все они канули в лету. Сегодня мы беседуем с николаем вихаревым - председателем правления коммерческого банка "химик".

Первый вопрос, который просится на язык: как удалось пережить трудные времена? николай павлович считает, что залог выживания - профессионализм. Об этом и других принципах деятельности "химика" идет речь. Однако прежде чем говорить о структуре банка в целом, хочется узнать немного о личности руководителя.

- Как вы пришли в банковское дело?

- первое мое образование - военное. Учился в киевском военно-морском политическом училище. Там готовили штурманов-политработников.

Мобилизовавшись, работал референтом в международном молодежном бюро "спутник" в горьком. Затем поступил в мгу на экономическое отделение. Защитил диссертацию на тему агропромышленной интеграции. Вернувшись сюда, преподавал на кафедре общественных наук в политехе. Мой приход в банковское дело можно назвать случайностью в широком смысле. Я этого не планировал.

- Как строилась ваша карьера непосредственно в банке "химик"?

- банк создан в 1990 году. В 1992-м управляющая "химиком" тамара федоровна плигина пригласила меня на должность начальника отдела внешне-экономической деятельности. Затем работал заместителем председателя правления. А в декабре 1998-го совет банка избрал меня на должность председателя правления банка.

- Какими профессиональными качествами должен, по вашему мнению, обладать председатель правления?

- на мой взгляд, профессиональные качества тесно переплетаются с личными. Здесь двусторонняя связь. Но главный критерий - это ответственность за то дело, которым ты занимаешься, стремление делать его как можно лучше. В банке сосредоточены финансовые потоки, люди вкладывают свои деньги, и поэтому ответственность банковских служащих чрезвычайно высока. История знает примеры, когда предприимчивые авантюристы обманывали народ, строя финансовые пирамиды. В каждом сидит желание устроить свои интересы, но необходимо соразмерять личные интересы и общественные. Для финансиста обман неприемлем.

- Вы подбираете команду "под себя" или сохраняете сложившееся положение? - к моменту моего назначения команда уже была создана, и смена кадров была не совсем удобна. Это снижает доверие к банку. Мы стремимся максимально использовать возможности уже сложившегося коллектива для решения поставленных задач.

- Вы придерживаетесь демократического стиля правления?

- я демократ с элементами авторитарности, и мне кажется, это - наилучшая комбинация. Для руководителя необходимо быть немного консерватором, и я вкладываю в это понятие следующий смысл: консерватор продвигает идею при оптимальных условиях, продуманно и осторожно. Руководитель не имеет права слепо рисковать и надеяться только на удачу. Консерватизм в моем понимании не есть косное отрицание нового. Это анализ каждой мелочи. Движение должно быть четко продуманным, и последствия каждого шага не должны негативно отражаться на людях.

- Политика банка является консервативной в этом смысле?

- каждый сегмент финансового рынка несет в себе большой риск, и важно сохранять осторожность в повседневной деятельности банка. Мы постоянно стремимся к совершенствованию. Переехав в новое здание, мы значительно улучшили условия для своих клиентов и сотрудников банка.

В работе любой структуры складываются свои традиции. Есть они и у "химика". С самого начала возникновения мы работали с крупными клиентами, то есть с заводами: имени я. М. Свердлова, "химмашем", "корундом", "оргстеклом" и другими. Эти предприятия являлись одновременно нашими учредителями, акционерами и клиентами. В результате экономических катаклизмов ситуация на финансовом рынке изменилась не в лучшую сторону. Долги предприятий ложились в картотеку банка. Сейчас, когда производство стабилизировалось, мы по-прежнему работаем с заводами. Кроме того, мы переориентировались на небольшие предприятия, с которыми всегда рады сотрудничать. Малый и средний бизнес более соответствует нынешним экономическим условиям. Предприятия данного типа мобильнее, легче ориентируются на рынке. Для большого бизнеса они являются своеобразным индикатором, который корректирует деятельность крупных структур. К тому же малые и средние предприятия ближе к потребителям и у них больше возможности оперативно реагировать на изменение спроса. Таким образом, все эти факторы способствуют лучшей выживаемости малых и средних структур.

- Как отражается общегородская экономическая ситуация на делах банка? - естественно, снижение оборотов химических предприятий сказалось на финансовых потоках, прежде всего - в масштабах города. Общий упадок производства отразился на всех сферах жизни. Сейчас, на мой взгляд, необходимо воспитание класса собственников, которые стремились бы не просто набить карман, а работали бы на будущее. Заинтересованность в развитии своего дела - вот что важно. Нельзя позволять себе чисто потребительское отношение к делу. Нужна забота о людях, забота о тех, кто придет после нас.

Внешнее управление не способствует восстановлению производства. Приход очередного временщика не помогает процветанию завода. Можно рассуждать о том, что наиболее выгодно: является ли владельцем государство или частное лицо. Ясно одно: здоровое собственническое отношение к предприятию - выход из тупиковой ситуации.

- Сейчас многих волнует введение енвд. Как вы можете прокомментировать ситуацию с позиции финансиста?

- в русском народе бытует мнение: чем дальше власть, тем лучше. Чем меньше налогов, тем легче. В принципе государство должно бы помогать развиваться частной инициативе, если бизнес принесет общественную пользу. Нужен четкий налоговый механизм и политическая стабильность. Любая неорганизованность ведет к необратимым последствиям. Теряются ориентиры работы в будущем.

Должны быть понятны правила для всех, кто сотрудничает в экономическом пространстве. Налоговые сборы, на мой взгляд, должны быть сведены к минимуму, иначе пропадает всякое желание работать.

- Как удалось "химику" выжить в тяжелых экономических условиях и достигнуть стабильности?

- с немалой помощью наших акционеров, чьи финансовые потоки проходили через наш банк. Еще раз подчеркиваю, что наш банк не совершает рискованных операций. Кризис 17 августа вызвал значительные потрясения на финансовом рынке. Нас спасло то, что мы вовремя вывели ресурсы из гко. Кроме того, вложение средств в ценные бумаги было минимальным. Наш банк делает ставку на промышленные предприятия. Финансовые пирамиды рушатся, мировую биржу бьет лихорадка, а предприятия остаются. Залог устойчивости финансовой структуры - связь с реальным производством. Пока люди работают, заводы продолжают функционировать, несмотря на снижение объемов производства.

- Есть ли какие-то "изюминки" в деятельности банка, ваше know-how? - спектр услуг у нас в сравнении с другими банками одинаков. Но наши клиенты отмечают профессионально организованную деятельность отдела управления внешнеэкономической деятельности. Наши специалисты по проведению валютных операций являются высококвалифицированными. Коллектив сложился уже давно, и все работают как единая команда. Говоря об "изюминках" работы, необходимо отметить, что они сейчас дорого стоят. Любой новый банковский продукт требует капитальных затрат, и сейчас мы заинтересованы в окончании строительства здания, там сконцентрированы наши вложения.

- Как бы вы могли сформулировать основные принципы деятельности банка "химик"?

- прежде всего - профессионализм. Доверие к банку формируется за счет именно этого качества. Профессионализм означает регулярное добросовестное и качественное выполнение своих обязательств. Достигается оно за счет знаний и опыта, причем нельзя исключать интуицию. Мы привыкли оперировать формулами, но внутреннее чувство тоже нельзя сбрасывать со счетов.

Немаловажно также правильно работать с клиентурой: недобросовестные методы конкуренции и применение так называемого "черного pr" для нас абсолютно исключены. Мы придаем большое значение связям с общественностью и заинтересованы в совершенствовании методов pr применимо к нашему банку.

- Банк переехал в новое здание. Как это повлияло на вашу деятельность? - сейчас работа ведется по развитию банка. В строительство вложено много средств. На данный момент в стадии завершения находится помещение сберкассы. Ведется отделка операционного зала, где будет проходить работа с юридическими лицами. Новое здание - это лицо банка. Мы были вынуждены перевести весь рабочий механизм в новое здание и наладить нормальную деятельность за очень короткий срок, и с этой задачей, на мой взгляд, мы справились. Несомненно, работать в новом помещении гораздо комфортнее, чем в старом.

- Каким вы видите будущее банка "химик"?

- стабильным. Это банк, имеющий солидную клиентскую базу, оказывающий широкий спектр услуг по всем направлениям банковского бизнеса. Несомненно, прибыльный банк, то есть зарабатывающий реальные деньги. Надеюсь, что банк будет широко и активно сотрудничать с реальным сектором экономики, то есть промышленностью. Планируется расширение спектра услуг, работа с представителями всех финансовых структур. В апреле этого года совет банка принял решение об увеличении уставного капитала путем дополнительной эмиссии на четыре миллиона рублей, то есть в полтора раза. Мы объявляем о начале подписки и приглашаем всех желающих, как юридических, так и физических лиц, приобретать наши акции. Хороший банк - это прибыльная структура, оправдывающая деньги, вложенные акционерами. Мы стремимся к совершенствованию. Движение - это жизнь, и мы не хотим застыть в отживших формах. С каждым днем появляются новые цели, которые двигают тебя вперед.

Надеюсь, наше продвижение будет продолжаться.

Оксана белянская.