Женщины приходят в интеллектуальный бизнес разными путями. Однако самый верный путь - достижение профессионализма через производственный опыт. Об этом рассказывает директор муниципального фонда поддержки малого предпринимательства восточного административного округа анжела раевская.

- Анжела васильевна, прежде всего примите наши поздравления с днем восьмого марта и наилучшие пожелания как в личной жизни, так и на ниве предпринимательства. Что заставило вас оставить довольно успешную аудиторскую фирму и связать свою деятельность с поддержкой малого бизнеса? почти год вы являетесь директором муниципального фонда поддержки малого предпринимательства восточного округа.

- Спасибо за поздравления. Да, решение оставить аудиторскую деятельность далось нелегко, очень трудно уже менять направление деятельности, начинать все сначала, когда тебе уже не 20 лет. Но это необходимо было делать, так как, зная жизнь, как говорится, от земли, я поняла, что без поддержки еще оставшихся в "живых" производств, технологий, научных и производственных коллективов, "аудировать" очень скоро практически будет некого и незачем.

Нельзя путать надстройку и базис. Производство - это базис, об этом забыли многие наши "реформаторы", а все, что помогает развиваться производству - это надстройка.

Мои настроения как-то, по большому счастью, совпали с линией нашего мэра - ю.М.Лужкова, издавшего постановление от 30 декабря 1997 г. n 942 "о комплексной программе развития и поддержки малого предпринимательства в г. Москве на 1998-2000 г.Г.". В Программе предписывалось создание в округах фондов поддержки малого предпринимательства для оказания финансовой помощи на возмездной и безвозмездной основе.

И я возглавила работу фонда в восточном округе. Совместно с префектурой округа, которая оказывает всестороннюю помощь и поддержку товаропроизводителям, был проведен анализ научно-производственного потенциала округа, отобраны для финансовой поддержки наукоемкие, импортозамещающие проекты.

Определено поле деятельности малого бизнеса: в основном это промышленное производство, размещаемое на свободных площадях крупных предприятий. На наш взгляд, крупные предприятия могут оказать помощь малым в части инженерного обеспечения производства, в изучении рынка, создании сбытовой системы. Это все позволит предпринимателям быстрее встать на ноги, не прибегая к привлечению больших кредитов.

Примером такой организации малого бизнеса может служить создание малого предприятия на площадях крупного хлебозавода "калошино" в гольяново. На его научно-производственной базе создано малое предприятие по обеспечению школ питанием. Сразу решается несколько задач. Во-первых, наши дети получат разнообразное питание в одноразовой посуде. Хлебозавод "калошино" выпускает более 30 наименований продукции для детей очень высокого качества. Во-вторых, организация этого бизнеса повлечет за собой развитие взаимосвязанных производств: одноразовой посуды, продукции детского ассортимента, транспортных услуг и т. Д. Этот проект создаст рабочие места и там, где делают одноразовую посуду, и в сфере приготовления и доставки питания в школы, и на фирмах, которые будут обеспечивать кухонное оборудование.

Другой проект связан с улучшением экологии в нашем округе. Не секрет, что все "полосы отчуждения" вдоль наших железных дорог можно назвать "полосами отчуждения от чистоты". Совместно с московской железной дорогой мы организуем мп по переработке дорожного мусора. Полученное от его сжигания тепло пойдет на обогрев теплиц. Земля для строительства уже выделена. За фондом - разработка бизнес-плана, долевое участие в финансировании, поиск инвестора.

Кроме того, в рамках программы промышленной политики, на конкурсной основе отобрано 30 проектов. При этом приоритет получили такие предприятия, как швейные, пищевые, станкостроительные и те, где трудятся инвалиды. Причем, тендер выиграли те, кто сумел доказать конкурентоспособность своей импортозамещающей продукции в процессе защиты перед префектурой вао и департаментом промышленности москвы разработанных бизнес-планов. После такой дотошной подготовки практически все 30 проектов были приняты правительством москвы и включены в городскую программу. Однако, и теперь свою задачу я вижу в том, чтобы довести до победного конца финансирование проектов и провести патронажное сопровождение их реализации.

С "красным дипломом".

- Анжела васильевна, давайте удовлетворим женское любопытство наших читательниц и откроем некоторые страницы вашей биографии.

- Вообще я закончила дневное отделение маи на двух факультетах - вооружений и инженерно-экономический с "красными" дипломами.

Соответственно, передо мной сразу открылись дороги или в аспирантуру маи или в ниат. Однако мне было понятно, что если я попаду в науку сразу, минуя производство, то никогда не стану полноценным экономистом-практиком. А живая экономика, пусть, как теперь говорят, даже и "совковая", меня увлекала. Да, она была излишне идеологизирована, но, уверяю вас, экономические показатели мы улучшали не только на бумаге для праздничных рапортов. Короче говоря, я отложила аспирантуру и попросилась распределить меня на завод. Вакантное место оказалось только на лионозовском электромеханическом заводе. А тогда это была очень большая "оборонка". Я согласилась, несмотря на то, что имела уже годовалого ребенка, а на дорогу в один конец (метро там еще не было) уходило два часа. И вот на этом заводе за шесть лет, сама не заметила, как прошла путь от рядового инженера-экономиста до заместителя главного инженера по подготовке производства.

Что касается моей комсомольской деятельности, то приобретенная организаторская практика мне весьма пригодилась. Между прочим, с высоты своего опыта я могу оценить известные рекомендации дейла карнеги - совершенствовать ораторские навыки. Умение выступать перед любой сколь угодно большой аудиторией, перед телекамерами мне в дальнейшем здорово помогло в жизни и в карьере. Потом на заводе меня "отловили" и забрали в управление радиотехнической промышленности мосгорсовнархоза, где развернуться я не успела - затеялась брежневская "перестройка" и меня пригласили на работу в министерство электронной промышленности, которое только начало создаваться. Там я продвинулась от начальника отдела до начальника финансового управления мэп ссср, где совершенствовала планирование, размещение и финансирование вновь создаваемой отрасли.

Потом грянула горбачевская перестройка, которую мы все восприняли с энтузиазмом и ожиданием, что экономика, наконец-то, станет действительно "экономной". Да, теперь горько сознавать, что очередное хорошее дело извратили и изуродовали дилетанты и проходимцы. Надеясь, что ветер перемен направит нашу промышленность на интенсивный путь развития, вернулась на производство. В огромном нпо "микроэлектроника" (там работало более 20 тысяч человек) я заняла должность заместителя генерального директора по экономике и финансам. Здесь довелось участвовать в отработке технологии процессов и приватизации, полного хозрасчета и перехода на полное самофинансирование. Все это было ново и интересно. При моем участии разрабатывалась первая расчетная факторинговая система для более чем 30 заводов, входящих в нпо.

Потом было затеяно акционирование промышленных предприятий, и вся система рухнула. Вместо того, чтобы создавать, как в развитых странах, холдинги, транснациональные компании, финансово-промышленные группы, у нас акционирование привело к распаду существующих систем управления, необоснованному дроблению предприятий на мелкие структурные подразделения, параду суверенитетов. На мой взгляд, развал управления промышленностью обусловил и развал страны.

- Но ведь есть примеры, когда реструктуризация через разукрупнение приводила к стабилизации производства.

- Да, измельчение может быть целесообразно, если оно не является самоцелью. Даю вам голову на отсечение, разумные руководители не ограничивались волевым решением разрубить свои предприятия на куски. Наверняка помогали комплексные меры, а положительные результаты неубедительно приписываются одному разукрупнению. На мой взгляд, механическая совокупность малых предприятий не может заменить одного большого исходного предприятия. Мп должны быть всего лишь на подхвате, как рыбы-лоцманы при акуле, фигурально выражаясь.

Малый бизнес со своей гибкостью, мобильностью и расторопностью полностью оправдывает себя в таких сферах, как сервис, туризм, медицина, образование, наука, ремесленничество и мелкотоварное производство. А когда индустрию, крупную, фондоемкую промышленность пытались реструктурировать малыми предприятиями, выходило посмешище на весь мир в виде китайских доменных печек на крестьянских дворах.

Уметь рубануть канаты.

- Анжела васильевна, как же вы решились уйти, можно сказать, из номенклатуры, начать все с "чистого листа"?

- а что, надо было начинать с "грязного листа"? ладно, я шучу. Если серьезно, то у меня до сих пор сердце кровью обливается, глядя на все те экономические руины, которые оставили после себя "великие" реформаторы "в розовых штанишках". Вместо того, чтобы освежить всю экономику, производство, их стали "свежевать"! я до последнего надеялась, что у руководства страны хватит простой житейской мудрости и политической воли, чтобы не допустить разорения того, что создавалось трудами поколений. Но, увы, оглядитесь вокруг - по всем отраслям как мамай прошел!

короче говоря, в 1993 году все стало окончательно ясно, и я пошла учиться новым профессиям, которые востребованы этой новой жизнью. Я изучала менеджмент три месяца в брно и потом в университете pepperdine university (лос-анжелес). Затем обучалась оценке недвижимости в "плехановке", общему аудиту - при академии оборонных отраслей и банковскому аудиту - в академии при правительстве рф.

Полученные знания позволили создать аудиторскую фирму, учредителем которой стал московский индустриальный банк (миб). Кстати, во время кризиса банк доказал свою устойчивость и надежность, а теперь расширяет круг услуг, оказываемых клиентам.

В соответствие со своим названием "индустриальный", миб обслуживает более половины всех промышленных предприятий москвы, всю промышленность владимирской, архангельской, белгородской областей, а также часть санкт-петербургских предприятий. Имея за спиной такого солидного учредителя, и клиенты фирмы "миб-аудит" чувствуют себя спокойнее и увереннее. Согласитесь, это преимущество, которое в нашем сумбурном российском хозяйстве дорогого стоит.

Домашний врач вашего бизнеса.

- Анжела васильевна, вы все равно остаетесь классным аудитором. Что, на ваш взгляд, является главным в этой очень рыночной профессии?

- сегодня большинство самых разных руководителей осознали огромную пользу, которую можно извлечь из аудиторских услуг.

Известно, что грамотные и опытные аудиторы не просто наведут порядок, все разложат по полочкам на финансовой кухне клиента. Если возникнут доверительные отношения, то аудитор может сделать гораздо больше, чем предусматривают формальные предписания о проведении проверок. Как говорится, со стороны всегда виднее. Для любого директора прежде всего важна диагностика.

Безусловно, нет такой образцовой бухгалтерии, в которой нельзя было бы еще что-нибудь улучшить. В конечном счете выгоднее всего нанять таких консультантов, которые осмотрят весь хозяйственный организм. Медики, например, хорошо знают, что поступившего в больницу пациента надо сначала обследовать полностью, чтобы, леча одно, не упустить еще что-то более серьезное.

Короче говоря, свести к минимуму бухгалтерские утечки и оптимизировать налоговые отчисления - это еще не все. Замазывая трещинки в бухучете и финансовой отчетности, вы не вытащите свое предприятие, если просмотрели огромную брешь на других важнейших направлениях организационной деятельности. Во многих случаях директору, который решился на прорыв, надо сменить банк, организовать или реорганизовать службу маркетинга, рекламы, сбыта. Или пересмотреть весь менеджмент, включая структурный, кадровый, технологический и финансовый. А, может быть, надо радикально перетряхнуть ассортимент продукции или услуг.

Опросы показывают, одна из основных претензий к аудиторам звучит так: "они ни за что не отвечают". А "миб-аудит" предусматривает в договорах свою ответственность перед клиентами. Если органы государственной налоговой инспекции (гни) после нашей аудиторской проверки обнаруживают незамеченные налоговые нарушения, то специалисты фирмы вступают в диалог с гни. И тем не менее, если спорные вопросы не удается снять в процессе "мирных переговоров", то опытные юристы защищают интересы клиентов в арбитражных судах.

Впрочем, обычно до этого не доходит, а если и случалось, то дела решались в пользу наших подопечных.

К преимуществам "миб-аудит" можно добавить и то, что ее ведущие специалисты имеют необходимые формы допуска для работы с предприятиями оборонной отрасли.

- Анжела васильевна, мы еще не говорили о вашей работе в совете промышленников и предпринимателей вао. Не отражается ли такая ваша общественная активность на семейной жизни?

- муж у меня - золотой человек. Он с пониманием относится к моей беспокойной деятельности и много помогает по дому. А увлекаюсь я с детства поэзией. Люблю театр. Часто посещала большой, когда он был действительно большим. Не в обиду васильеву, он не дотягивает до григоровича. Хожу в театры им. Маяковского, вахтангова, которые держат традиции. Обожаю "сатирикон" и в восторге от кости райкина. Активный отдых тоже считаю обязательным: плавание, водные и горные лыжи.

- Что вы считаете основным в карьере экономиста?

- ну, основа - это природные характер и сообразительность.

Например, по мнению шопенгауэра, природный ум может заменить любое образование, но никакое образование не может заменить природного ума. Природные данные должны обязательно дополняться прочным базовым образованием.

В заключение хочу поздравить всех женщин с 8 марта и посвящаю чудесному весеннему празднику свои скромные стихи.

Вас поздравляю нежно и сердечно.

Храните дольше сердца теплоту.

И все спокойны за дела, конечно, когда стоите вы на трудовом посту.

Пусть будет ваша жизнь полна до края любви, надежд и радостных побед.

Поверьте, все на свете понимают, что ничего прекрасней женщин нет!

итак, муниципальный фонд приглашает воспользоваться его помощью, обращайтесь к нам по адресу: 105264, г. Москва, ул.10-я парковая, д.20. Тел.(Факс): 965-79-55.

Беседу вел михаил тимофеев.