*** В ростовской области сохранилось достаточное количество банков, которые смогли вполне успешно выдержать августовский удар. В основном это небольшие и средние банки, которые по своим физическим параметрам не могли активно участвовать в играх по поводу уполномоченности и т.П. Не случайно многие клиенты инкомбанка, ростовсоцбанка и рпсб открыли счета в донхлеббанке, "стелла-банке", "южном регионе" и других устойчивых банках. Получили свою долю клиентуры и филиалы некоторых столичных банков, например "павелецкого" и банка москвы. И это даже несмотря на то, что сначала клиенты проблемных банков чуть ли не поголовно бежали в сбербанк, чей сервис далеко не всегда могли оценить по достоинству.

Итоги года показали, что катастрофы местная финансовая система до сих пор избегала благодаря не только сбербанку, но и небольшим и средним банкам, которым по-прежнему доверяют предприятия и население. Банки области по итогам 1998 года сумели заплатить налогов почти на 30% больше, чем по итогам 1997 года - около 130 миллионов рублей. И это несмотря на то, что платежный оборот заметно сократился.

Ситуацию в некоторых крупных и средних банках облает сегодня проанализировать довольно сложно. Ни сбербанк, ни "сбс-агро", ни донкомбанк и сельмашбанк не спешат обнародовать итоги работы в 1998 году.

Анализируя нынешние итоги, прежде всего стоит отметить, что из прошлогодней десятки успешных банков в нынешнюю семерку перекочевали только пять банков: "центр-инвест", "стелла-банк", донхлеббанк, донбанк и метракомбанк.

А самой большой новостью стало первое место банка "южный регион", известного своей крайней осторожностью и консерватизмом. После кризиса клиентура банка пополнилась рядом валютных клиентов, и теперь валютная часть активов достигает 35%.

Как и в прошлом году, на второй позиции оказался банк "центр-инвест", который на сей раз перещеголял все банки области по размеру прибыли. Успешность банка, по словам руководства, обусловлена агрессивной маркетинговой стратегией. В прошлом году банк присоединил три филиала рпсб и добился, как сообщается, их безубыточности ("центр-инвест" довольно неплохо работает с зачетными схемами). Часть специалистов банка во главе с в.Высоковым в 1998 году, как известно, успела поруководить местным филиалом "сбс-агро". Намечалось даже сближение банков - сбс купил пакет акций "центр-инвеста", однако в конце года центринвестовская команда неожиданно покинула сбс. Число клиентов банка за прошлый год выросло вдвое. "Центр-инвест" вообще отличают довольно энергичные и нестандартные ходы. Так, в ближайшее время банк планирует привлечь в ростовскую область зарубежный банк. Специалисты "центр-инвеста", которые буквально в начале года оценивали потенциал донских кошельков в 200 миллионов долларов, после дополнительных исследований уточнили эту цифру ровно на порядок. По их мнению, на руках у населения области сейчас находится до 2 миллиардов долларов. Что касается чисто экономических задач, то банк в этом году планирует восстановить в долларовом эквиваленте тот капитал, который был у него 1 января 1998 года. Третье место донхлеббанка, пожалуй, самое высокое за всю его карьеру. По своему поведению банк очень схож с "южным регионом" - та же предельная осторожность, неагрессивность и стремление максимально удовлетворять интересы акционеров. Недаром руководители этих двух банков - хорошие друзья.

Впервые сразу на четвертое место попал банк из когорты малых - ростовский универсальный банк. За все время своего существования банк, возглавляемый бывшим работником гу цб л.Поляковым, специалистом в области электронных банковских расчетов, работал стабильно. По итогам прошлого года этот банк смог значительно увеличить капитал и активы.

С довольно большой долей уверенности можно предположить, что банк, видимо, привлек новый акционерный капитал и клиентов. А вот пятое место "стелла-банка" поистине стоит первого. Банк сумел отлично сработать даже без валютной лицензии, которая позволила его коллегам занять более высокие места. Конек банка кредитование своих клиентов. Банк довольно долго и упорно формировал свою клиентуру, присматривался к ней, разрабатывал методики кредитования и, безусловно, добился в этом направлении хороших результатов. Так же, как "южный регион" и донхлеббанк, его отличает предельная осторожность.

К находящемуся на шестом месте донбанку можно отнести почти все сказанное о "стелла-банке".

С прошлого года седьмое место за собой сохранил метракомбанк, единственный из крупных по ростовским меркам банков, оставшийся в рейтинге наиболее успешных.

Планы у ростовских банкиров самые разные. Большинство банкиров упирают на совершенствование качества обслуживания клиентов. Есть довольно интересные направления. В "павелецком", например, пошли не по пути открытия дополнительных офисов, а по пути привлечения и обслуживания территориально удаленных клиентов при помощи системы "банк-клиент", позволяющей клиенту оперативно распоряжаться своим счетом. Таким образом банк уже обслуживает клиентов таганрога, азова, новочеркасска.

В "центр-инвесте" считают, что главная задача - это восстановление доверия. Для этого областная администрация и банки должны вместе разработать прозрачные процедуры использования созданных в рамках областного бюджета фондов поддержки отраслей народного хозяйства. Только в этом случае можно привлечь средства населения и инвесторов. По мнению руководителя быстро набирающего обороты донского народного банка л.Шафирова, надо, чтобы в области появились промышленные приоритеты. И не только такие крупные, как "ростсельмаш", "tara3" и новочеркасский завод синтетических продуктов. Нужны предприятия и проекты помельче, такие, которые могли бы потянуть местные банки.